工商部门在社会管理创新中的角色定位

多元治理论、社会系统论、社会权利论是工商部门参与社会管理创新的理论基础。在社会管理创新中,工商部门不是旁观者,而是重要参与者、具体实践者和有力推动者。工商行政管理改革需要立足于自身职能定位,确立民生工商、服务优先、公共治理等现代行政理念。在方式上应注意柔性执法方式的引入,积极促进公众参与,注重社会组织作用的发挥;在机制上应努力构建工商部门与企业、社会组织三位一体的管理架构,并在社会管理的信息化机制以及公众参与机制方面进一步创新发展。     

在组织再造中追求学习型图书馆的管理创新

图书馆创建学习型组织，一方面要解决图书馆在现代社会的适应和生存问题，确保图书馆跟上飞速发展的社会时代；另一方面，创建形成学习型组织的过程，也一定是深化图书馆内部改革和实现管理水平跃升，提高服务质量，增强图书馆综合竞争能力的过程。因此，图书馆创建学习型组织是方式，是途径；追求管理创新，把图书馆建成文献资源电子化、信息加工自动化、服务方式网络化、检索手段智能化的学习型图书馆，实现现代化管理，才是指向，是目的。在组织再造的过程中打造完成学习型图书馆的创建，初创的学习型图书馆更需要追求持续不断地管理创新，用管理创新来确保学习型图书馆的与时俱进。     

论顾客满意管理

顾客满意管理（CustomerSat－isfactionManagement，CSM）是现代市场竞争和信息时代的管理理念、管理战略和管理方式的综合，是现代市场经济体制下组织管理的基本模式。它以顾客满意为关注焦点，统筹组织资源和运作，依靠信息技术，借助顾客满意度测量分析与评价工具，不断改进和创新，提高顾客满意度，增强竞争能力，是一种寻求组织长期成功的、集成化的管理模式。１CSM的提出首先，经济全球化和社会信息化，使得现代企业管理面临来自顾客、竞争和变化三个方面的挑战。企业急需一种能够应付千变万化的市场、长期发挥效益的经营管理思想…     

创新管理的螺旋型开发模式探析

现代社会,任何组织都身处于一种复杂、动态多变的环境,要想生存谋发展,就必须创新。如果说以前的管理特点是长期的稳定伴随着偶尔的短期的革新,那么今天的情形正好相反,往往是长期的不断创新伴随着短期的稳定。在这种情况下,管理者必须比以往任何时候更加关注创新和创新管理,并采取措施克服创新的阻力,激发创新的动力,使组织在创新中求得发展和繁荣。本文主要介绍一种新型的创新管理开发模式———螺旋型开发模式,为身处困境的现代企业提供一点借鉴。     

略论现代企业管理中的创新意识

管理创新是现代企业生存和发展的持久动力源泉,创新意识是一项包括企业思维观念、技术能力、组织结构和制度设计等创新的系统工程。创新意识在很大程度上影响着管理创新过程,可以说一个好的思路是决定一个现代企业发展趋势的基石。因此,本文从企业创新管理的主要内容、企业管理创新的文本意义,现代企业管理中的人性发展三个方面进行阐述,对现代中小型企业的发展有着指导性的作用和重大意义。     

构建四位一体的社会管理保障体系

"十二五"时期,是我国社会管理创新的关键时期。创新社会管理的抓手之一,就是加强社会组织建设。为在新形势下建立新型社会管理体制和现代社会组织体制,带动社会体制改革和行政体制改革深入进行,推动社会组织参与社会管理,就要实现"理念—体制—机制—能力"四位一体的政策保障。一、形成合作共治的社会理念(一)加快政府职能转型推进政府简政放权     

现代管理引领人社工作创新

管理是一门艺术，也是一门科学。党中央、国务院明确提出了社会管理创新的要求，人社工作作为政府社会管理的重要内容之一，如何更好地实现管理创新是一项重大课题。山东省人社部门在工作中积极探索，大胆创新，将现代管理理念导入实际工作中，合理运用现代管理技术和方法，创新管理服务思维和模式，取得了显著成效。     

企业技术创新与组织层级结构

知识经济已经取代工业经济成为现代社会的主要特征，知识资源已经成为现代经济最主要的经济资源，这意味着现代经济的增长主要是通过知识的不断创新、使用、积累与转化来实现的，而技术创新必然成为知识经济发展的最主要动力。企业作为现代经济知识的主体，技术创新自然是企业发展的内在动力和主要源泉。对于企业而言，技术创新包括生产技术创新和管理技术创新两个方面。生产技术创新主要包括产品创新和工艺创新；管理技术创新主要包括用户创新和组织创新。     

中小企业推进管理创新的对策探讨

我国中小企业数量众多，对于社会和谐、扩大就业具有极大的促进作用，是保持国民经济平稳较快发展的重要力量。加强中小企业管理创新是建立现代企业管理制度，助力企业走好“专精特新”发展之路的重要保障。本文以中小企业管理创新的意义作为切入点，阐述了中小企业管理过程中存在的主要问题，并提出了中小企业推进管理创新的对策，以期助力中小企业实现高质量发展。     

浅析国有企业管理创新

企业管理创新是企业提升竞争力的重要手段,是现代企业发展的客观要求,国有大中型企业要从管理理念、决策机制、经营战略、组织结构、人员管理五个方面实现创新。     

社会组织参与社会管理的思路

"十二五"时期是我国社会管理创新和社会组织建设的关键时期。推动社会组织参与社会管理和服务,实现社会组织与政府多元共治的局面,应成为我国社会发展中的主要任务。一、推动社会组织参与社会管     

管理的发展与艺术

管理作为人类社会所具有的普遍现象，其实践同人类社会一样古老，是社会分工的产物。它主要是指依据事物发展的客观规律，通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调和综合运用人力、物力和财力等资源，以有效地实现组织目标的活动过程。而艺术管理作为管理的一种表现形式，是随着工业革命以后现代的管理制度的出现而出现的。它成为今天文化艺术世界正常运行和顺利发展的重要保障，对文化艺术的发展有着重要的推动作用。     

社会网络对组织管理创新引进水平的影响

组织管理创新是管理的核心所在，管理者的社会网络关系能将组织管理创新的知识实现从内部到外部的转移，有效的利用知识的优势，凭借着管理者的社会网络关系为企业产生经济效益，同时也为组织管理创新引进水平创建通道。文章立足于管理者的社会网络角度，通过对实际情况的调查，通过多元分析方式，洞察社会网络对组织管理创新引进水平的影响。     

人本管理的常见问题与对策

人本管理作为一种高阶的现代组织管理理念和方法，它的发生、发展是西方社会在组织管理实践中对人性认识不断深化的产物。在我国的改革和发展过程中，从西方引进的人本管理思想和做法几乎在各种类型的组织中得以应用。但是，因为对人本管理的内涵和价值缺乏认真和深入的思考，     

学习管理会计 应用管理会计

管理会计是适应市场竞争，满足经济组织内部经营管理需要，逐步从传统会计中独立出来和发展起来的现代会计的一个分支，是社会生产力发展到一定阶段，在生产经营管理需要的推动下逐步形成和发展起来的。早在20世纪20年代，西方会计界由于泰罗制度在实际中广泛应用，标准成本、差异分析和预算控制等     

非政府组织健全与社会管理创新——以环保非政府组织为例

我国社会管理创新的重要支撑就是非政府组织建设,非政府组织健全发展是我国社会发展的必然趋势。非政府组织填补了市场失灵与政府失灵的空白,日益获得了政府以及社会的认可。但是目前,我国非政府组织的发展还是面临很多障碍,所以,如何健全非政府组织是我国社会管理创新面临的重要问题。文章以环保非政府组织为例,从策略选择和政策思考两个方面探讨如何健全非政府组织,这一研究必将会是我国社会管理创新的关键。     

管理会计的实践与展望

近年来，全球经济发展呈现出一种新的态势，即传统的农业经济、工业经济正被知识经济所取代。21世纪将是知识经济占主导地位，以迅速发展的计算机技术和现代网络技术为代表的信息革命向社会生活的深度和广度渗透：高新技术迅速发展和技术含量的比重在经济中大大提高；人类社会各方面将发生重大变化的时代。为适应时代的要求．企业管理创新已有许多进展，而管理会计创新却显得不够．需要加快赶上。     

浅谈企业管理创新

管理是人类社会最基本的活动之一，并具有鲜明的时代特征。现代企业管理应该是建立在现代企业制度基础之上，以提高企业竞争力为核心。并不断进行管理创新。管理创新是指对企业管理思想、管理模式、管理方法和管理工具的创新，它是企业面对复杂多变的内外部环境的变化所作出的相应的改进和调整。南京造币厂虽然目前仍属国家垄断行业，但面对市场经济体制的不断完善，也应注重管理创新。不断提高现代化管理水平。才能跟上时代前进的步伐。     

论现代市场经济的社会组织形态——有价的经济交换与无价的社会交换

在现代市场经济社会中，经济交换与社会交换是行为机理和组织形态的基础性和决定性因素，不仅决定市场经济运行的机理逻辑，而且决定市场经济的社会组织形态。经济交换的特质是有价交换、计量交换，且在均衡条件下是等价交换；社会交换的特质是无价交换、间接交换和异质回报。经济交换的长期化，可以使个体利己行为导向博弈互利，即从个体利己行为导向各方相对获利；社会交换的长期化，可以使个体的非利己行为导向共同利己，即有利于共同体繁荣及各个体获利。企业行为必须适应性地嵌入社会系统；相应地，社会目标被自觉地嵌入企业行为。经济交换的市场机制，是伟大的自发性组织行为模式创造，而社会交换与市场交换的嵌入性组织行为模式，更是人类发展的伟大创造。在新时代，当信息技术广泛应用于经济社会交换过程，数字成为经济性和社会性资源(要素),经济社会的交换机理将发生深刻变化：有价的经济交换和无价的社会交换必须有新的协同方式，推动组织行为和组织效率的创新发展。现代市场经济组织形态和组织行为的合法性和有效性的核心理据和制度逻辑基础，就是经济交换与社会交换行为的性质区分和功能协调。把握经济交换与社会交换的机理逻辑，就能理解现代市场经济发展的组织...     

战略联盟公司：一种全新的企业组织模式

战略联盟公司：一种全新的企业组织模式张昊氏现代社会是一个充满竞争的社会，同时也是一个新技术和新企业制度日新月异、层出不穷的社会，战略联盟公司就是现代企业制度创新中的一种，其雏形在欧美等国家已初现端倪。专家断言，它将成为一种全新的企业组织模式。所谓战略...