新时期加强企业员工培训的探索和思考

随着社会的迅速发展，各企业之间竞争日趋激烈。21世纪什么最贵？对各企业来说都会众口一词：“人才”，一些企业为了能发展得更大更强，提出了“以人为本、实现双赢”的口号。员工培训在人力资源开发过程中作为重要组成部份，企业通过一系列的培训、活动来提高员工在岗位上的专业知识、技能及综合素质，是企业经济效益得到提高的重要过程。因此，本文对新时期加强企业员工培训进行了探索和思考。     

成功企业赢在价值观

迈入文化管理时代 直到上世纪末，我们绝大部分企业还不甚了解“企业文化”。很懵懂自己的企业有没有“文化”，更排斥“赚钱”之余搞什么文化“建设”。而历史又造成我们太熟悉形式主义了，口号、标语、文体活功、思想教育……远未触及企业深层的东西。但在进入21世纪的这数年间，各行各业都讲究搞“企业文化”了。由于我们经济转型、结构调整、     

先问“上帝”要什么

计划经济体制下的企业领导者言必称“我有什么”，社会主义市场经济迅猛发展时期如果企业决策者还以“我有什么”而夸夸其谈，就会在现代商战中坐失良机。道理很简单，参与市场竞争，你有的未必是我要的，我需要的就看你有没有。所以，在决策之前，应该先问清楚消费者“您要什么”？“成功的企业比别人更了解用户的需要”。日本松下电器公司每过一段时间，就要聘请一些家庭主妇召开一次“挑刺儿”会，有一次一位妇女略带埋怨口气说道：“熨斗若没有电线就方便了”。该公司主要决策者马上敏感地意识到，无线熨斗将成为未来熨斗市场的主宰，于…     

争“一流”与争“第一”

西方企业曾提出“追求卓越”的口号,在我国近年来流行的则是“争取一流”。什么“一流产品”、“一流服务”、“一流质量”、“一流企业”等等,不一而足。也有的提出“没有最好,只求更好”的广告用语。这说明,我们的企业已经非常重视产品和企业在市场上的整体形象,开始改变过去那种“有什么卖什么”、“皇帝女儿不愁嫁”等计划经济观念,而且对大多数业绩平平者来说,能争取更好也不失一种向上的竞争姿态。至于何谓“一流”,何谓“更好”,无需追究,似乎不言自明。     

浅析品牌核心价值的实现

目前，我国有很多优秀的企业提炼了其产品品牌的核心价值，例如，海尔的“真诚、领先”，联想的“梦想、科技”，海信的“创新、技术”等等，这些都显示了我国企业对品牌核心价值的重视。但同时我们也发现还有更多的企业品牌缺乏核心价值理念意识，对品牌的认识仅仅停留在一些空洞的口号、广告词这一层面上，这就造成了企业有耳熟能详的品牌口号，却缺少价值的内涵，这就制约了企业品牌的竞争力。     

“银企互保”效果好

“银企互保”效果好江苏通州市副市长刘鑫在社会主义市场经济体制下，银行和企业都要按照价值规律从事经营活动，为了各自利益难免发生一些碰撞。但是实践证明，无论在什么体制下，银行与企业始终是互相依存、互相促进、同甘共苦的。银企合作的好坏，直接影响双方效益，更...     

企业文化建设 基石 基础 基因

在我们进行企业文化培育的过程中，不解的情绪、不同的声音时有发生，有的来自企业的内部，有的来自于企业的外部。开始，在企业处于困境之中时，有人说“光喊口号有啥用，把东西卖出去才是真的。”后来有人说“企业是生产产品的，搞那些‘花架子’劳民伤财，没有!”现在又有人在说我们是“作秀”，是“炒作”。     

世界名企的经营管理哲学

随着社会的发展和进步，“标准化”的经营管理哲学已发生了根本性的变化。新的管理哲学强调人的重要性、人的创造性及表达能力，鼓励员工参与做出决定和决策，让他们觉得自己是企业的一分子，其命运和经济利益与企业利益密切相关。在这方面，世界一些著名企业很早就有了自己的经营管理哲学，并且有的堪称典范。     

参与城市大型公共服务，你“会”吗？——物业管理与大运会同行——蹲点大运村

大运会的主题口号“从这里开始”（Starthere）在深圳早已随处可见，”开始”意味着无限可能，对于这座年轻的城市，还有什么比“开始”更能让人踌躇满志呢？当世界将目光聚集在深圳大运会上，我们作为物业行业的专业媒体，也将目光投向了为大运会提供物业服务保障的企业。俗话说”台上一分钟，台下十年功”，为了探究热闹的大运会背后旱已“出发”的物业管理，早在7月7日，大运村实战摸拟的前两天，我便入驻该村，进行了为期4天的采访。     

改善管理，从“头”开始

中小企业管理落后，归根结底是落后在“头”上，是观念上的落后，是认识上的落后，企业管理的“营养不良”，导致中小企业罹患“蛋白质缺乏症”，即“管理理念缺乏症”。要治愈此症，需要从以下四个方面入手，强化企业管理理念。
　　第一，“头”里都有理念，差别在于正确与否
　　中小企业都有理念。什么是理念？就是我们通常说的主意、念头、思想、计划、打算、意见等。从企业刚有创建念头之日始，就有理念。只是这些理念有的比较明确，有的比较模糊，同时还有正确与否的差别。不论企业大小，管理的本质是一样的。随着企业从小到大的发展，管理的理念也在不断变化。     

现代企业生态系统中的深度合作

现代企业生态系统中知识型企业的合作有多种模式：有的根据自己的特长，进行优势互补，组成更强的企业群体，如利益共同体；有的在企业中只保留极有限的核心活动，其余功能外包给其它企业，如模块化企业；有的将各种不同类型的企业和研究单位集中在一起，利用地理上相互接近的优势，形成区域性创新网络；有的是通过包括零件制造商、加工企业和用户代表在内的广义集中成产品团队，形成知识联盟，共同学习、创造和共享知识。     

2006’CRESF与会主流上市地产企业扫描

2006年被确定为万科的“企业公民元年”，“变革先锋，企业公民”的主题年口号，表明万科已经充分意识到企业社会责任对企业和社会发展的重要意义，并将扩大万科的利益相关者的关注面，与同盟伙伴起，为社会和谐发展贡献力量。     

小型商贸企业试行股份合作制存在的问题与对策

目前小型商贸企业试行股份合作制改革，由于政策不配套，实践经验不多，在操作上存在一些问题，归纳起来，主要有以下几点：一、资产评估不严格。不少企业在资产评估时，以账面值为依据；有的评估打“埋伏”，一些资产未纳入评估；有的评估随意性大，“照顾”“优惠”，估...     

私企也应“任人唯贤”

笔者在一次调查中接触了多家私营企业主,发现他们在用人上有一个共同的特点,就是将自己的子女、亲属均安排在企业的要害部门,委以重任,冠以头衔。但事实上,这些人大多数的经营管理才能并不能胜任所承担的工作,有的还对企业的生产经营和决策造成了许多失误。而企业的雇用人员中,却有一些多谋善断、经营有方人才没有被重用,其才能未得到充分的发挥。 对于私营企业主来说,在用人上搞点“任人唯亲”似乎是无可厚非的。但从企业生产经营发展大局来看,无论什么所有制的企业都要选好用好管理者,这样才能更有利于人尽其才,更好地促进企业的发展壮大,促进经济效益的提高。因此,私营企业也应该“任     

让“以顾客为导向”的企业文化落地生根

“以顾客为导向”是很多企业自我标榜的口号,但口号虽响亮,却雷声大雨点小,未见得落到实处,有什么实际的效果。我们不能说喊出这样口号的企业是虚情假意,他们中有很多是真正想为顾客服务,真正想通过为顾客服务创造出企业存在的价值。口号之所以沦为口号,是因为这些企业不得其门而入罢了。     

名牌与质量竞争力的关系

在我国，“名牌战略”是上个世纪90年代初提出来的。经过10多年的努力，我们也产生了一些不同层次的名牌，有的还打进了国际市场，成为各国消费者耳熟能详的优质产品。但是，这样的名牌毕竟太少。相当多的名牌，特别是那些自封的或被某些权威机构封的“名牌”，却并没有“名”。有的连“牌”也消失了。 什么是名牌，我认为，名牌就是产品的或企业的质量信誉，当然是较高的质量信誉。名牌既体现了质量竞争力的高水平，又可以扩大质量竞争力的影响。企业较高的质量竞争力。往往通过名牌来体现。没有较高的质量竞争力，就不可能有真正的名牌。在相当程度上可以说，名牌就是质量竞争力。     

论民营企业二次创业的特点

从1999年开始，民营企业“二次创业”的呼声逐渐高涨起来，有些企业甚至喊出了“第三次创业”的口号。但是，对于“二次创业”和第一次创业有什么不同，“二次创业”有什么特点，很多民营企业并不清楚，只是笼统地认为第一次创业是成功的，现在进一步发展成效不明显，不如第一次创业时那么见效，     

旁观者和新焦虑

大家已经慢慢减少对销量的关注，对名次的关注，而是思考一些看似简单却更本质、更具根源性的问题——“什么是汽车”、“什么是企业”和“什么是领导力”     

凝聚人的基础还是关心人

在深化凝聚力工程中，存在着不断地提新口号的现象．当今最流行的就是“以发展愿景凝聚人”、“以激励机制凝聚人”、“以事业有成凝聚人”、“以促进人的全面发展凝聚人”等等。这些口号都是正确的．需要我们队真地实践。而笔者思考的问题是：千口号，万口号．实实在在地关心人最重要，做几件关心人的事儿，讲几句贴心人的话儿．可能比什么部更能得人心、聚人心     

老板：你拥有期权吗？

将剩余索取权分配给经营者，让经营者成为公司的股东或虚拟股东，使经营者与其他股东形成利益共同体，利益取向完全一致。 在一个没有激励机制的企业，经营者要么表现平庸，得过且过，要么就流失到体制外，跳到外企或私营企业中去。因此，企业需要有某种机制，能调整利益关系，使企业经营者的利益取向与企业的利益保持一致，这种机制是什么呢？ 国有企业机制不活，很大程度上是因为缺少激励机制。一个企业最需要激励的是经营者。 经营者低收入的“机会成本” 一般而言，企业中经营者的利益取向与企业利益是不一致的。经营者是人而不是神。经…