汪海:处处敢为天下先

改革开放以来,我国宏观经济出现了六次比较明显的波动,包括五次通货膨胀、经济过热和一次通货紧缩,经历了六次比较大的宏观调控.而在中国的企业发展史上,一个国有企业老总能在位50多年,不得不说是一个传奇;一个国有企业的老总能够一直站在企业改革的风口浪尖而不倒,并且67岁了依旧在董事长的位置上呕心沥血,在中国更可以说是绝无仅有.然而,汪海做到了,他在任厂领导55年的这段岁月不仅包含了中国改革开放所有的风风雨雨,而且也见证了中国经济社会发展道路上的种种探索和创造.正如汪海所说:双星的50年,是改革开放的50年,是双星奋斗的50年,是双星发展的30年,是双星辉煌的30年.     

汪海:用ABW点亮双星

一口山东话,激动时手臂挥舞,愤怒时猛拍茶几。天生敢讲真话,喜欢“折腾”,这位个性坚韧的人,任风言风雨,凭流言捶打,一步一个脚印才走到今天。     

汪海:ABW论叫板MBA

"高薪诚聘MBA"、"年薪二十万急招MBA"……当前,中国大地掀起了一股年薪百万求MBA的热潮."MBA=学出来的企业家";MBA等于"身份";MBA代表"高薪".似乎企业不拥有几个MBA,便不够"现代",不够"规模";学生不读MBA就不够"时尚",不够"档次".在当前社会上MBA"高烧"不退,MBA热遍中国大地的时候,有的企业却不愿意为MBA投资"买单"--双星集团总裁汪海就是其中的一个.     

理论家汪海

现在无论是在国企还是征民企,总体而言,真正在企业文化上下过一番功夫、取得相对功的企业家,仍然不多见。德隆失败的具体原因很多,但根本原因之一就是没文化。一些企业家往往看重那些实实在在的利润指标,能够看重用干部带队伍的企业家就少一些,能够看重企业文化并有能力塑造企业文化的就更少。但真正的企业家之所以成“家”,因为他们还是企业的思想家。     

解读汪海

<正>居安思危,勇于创新是企业不断进取的内动力。作为企业经营者,在看到企业繁荣兴旺的同时,也要看到企业可能面临衰败的危险性和潜在的危机,从而保持强烈的危机意识和创新意识。     

汪海:玩特许经营魔方的赢家

<正> 市场将军,宝刀未老战绩卓著汪海,1941年生,1966年曾参加抗美援越,1974年任青岛橡胶9厂政治部主任,1983年出任该厂党委书记,现任双星集团董事长、总裁。在汪海的人生履历中,他早就是一个优秀的经营者。早在1959年,他就被评为青岛市先进工作者;1987年获“五一”劳动奖章,同年被评为全国优秀经营管理者:1988年荣获首届全国优秀企业家称号:1989年获国家有突出贡献的中青年管理专家荣誉,同年被评为全国劳动模范:1990年,荣膺全国思想政治工作创新奖特等奖……环绕在汪海头上的荣誉光环的确太多了,但他并非浪得虚名,相反,他以实实在在的、显著的经营业绩,交出了自己优秀的人生答卷。在他的率领下,青岛双星集团已发展到3万员工,总资产     

汪海:逆向之“道”

人生旅途上,商海搏击中,穿什么鞋?走什么路?是每商个人都会思考的问题。对此,“鞋王”汪海却有着自己独特的思维。     

降价是根本

“房价既不能上涨过快，也不能下跌太快”的言论，表面上是来发展市场，实际是在剥夺绝大多数居民的基本权利。     

清足是根本

2005年初的寒冷丝毫挡不住广州消费者对清足贴这种潮流新品的热情，最近在广州的各大商场的个人护理品专柜中我们发现了这种足部排毒护理品。从屈臣氏个人护理品专卖店的药师及销售人员处得知：广州市花合草天然护理品有限公司推出的清足贴，在仅半年的时间里，其销售已在众多的个人护理品中名列前茅。     

银鑫物业:业主是朋友 服务是根本 质量是生命

<正>维度以人为本以诚为重创新服务综述全心全意为业主服务,为业主提供高品质的工作和生活环境,以诚信经营的服务原则,积极进取,勇于开拓,持续创新服务,追求卓越。重庆银鑫物业管理有限公司(以下简称银鑫物业)成立于1999年3月,为中国物业管理协会理事单位,重庆市物业管理协会常务理事单位,江北区物业管理协会会长单位,渝北区物业管理协会常务副会长单位。     

商战中的汪海

经济学家预言：第三次世界大战不是军事战争,而是商业战争。商场如战场,它既需要冲锋陷阵的前线部队,更需要英勇果敢的大将指挥在经济场上拼杀。没有他们,经济就断了脊梁。在中国的制鞋业,就有这样一位统帅,他肩扛双星,率领一个弱小的国有企业从层层包围中突围出来,在市场上左拼右杀、转战十五年,终于打出了一个威震四海名扬五洲的双星集团。而双星三万官兵的统帅就是汪海──一个市场激战中功勋卓著的将军。前不久,记者随同汪海一行来到了那个曾经发生地震的灾区——张北。原来这个劫后复生的小城有一家鞋厂,鞋厂处于半停产的边…     

汪海:双星要做“虎”

转眼中国入世已经半年多了。中国已经向世界敞开自己的大门。当WTO经济给中国市场带来新的市场发展空间,中国的市场也便有了风雨欲来风满楼之势。于是,“与狼共舞”者有之——以自己的实力和外资企业较量“狼狈为好”者有之——以自己的特长与外资合作,以求得企业片刻安宁;主动做“羊”者有之——举手投     

汪海:中国企业界的双星"中将"

军人出身的双星总裁汪海,参加过抗美援越,曾梦想当一位巴顿那样的将军,然而命运却使他成为闻名中外的"鞋业英雄".在他的带领下,双星集团从一家只能生产黄胶鞋的亏损国营企业,发展成为国内同行业市场销量第一,出口创汇8000万美元,居同行业之首的当今世界上规模最大的制鞋企业,并涉足轮胎,机械等大行业,创造了中国传统产业走市场之路的奇迹.他个人则荣获了中国企业家所能荣获的几乎所有奖项,并于1995年被美国名人传记协会与美国名人研究所推荐为世界风云人物.     

制度建设是根本

加大打击假冒伪劣．从重处罚造假为首者的同时．一定要加大对一般造假者．参与者的规范引导和扶持力度。这实际上也是加大造假者的机会成本。既然能够通过正常途径．用合法手段致富．何必制假?     

善待员工是根本

2002年年终总结表彰大会上,万向集团董事局主席鲁冠球在提出“利他共生”的同时,强调一定要做到“员工第一”。在7月8日召开的庆祝万向创业三十四周年暨半年工作会议上,总裁伟鼎亦指出“善待员工是根本”。其实万向过去的三十四年的发展靠的就是“员工第一”。过去,我们是这样做的,今后,我们还要做得更好。 所谓“失败的原因或许各不相同,成功的关键却是相同的”。无论企业开始时规模的大小如何,之所以后来能取得巨大成功,无一不是将“善待员工”     

创新机制是根本

经常有记者采访时问及企业家的收入与贡献不成比例的问题。春兰内部个人收入差距有一点,但不大,高级管理人员的收入是一般员工的一倍略多一点,很多人认为我们在这一点上保守。我想,这个问题要从两个角度来看。就个人而言,我在春兰做了一点应该做的事情,组织上在各方面包括生活上对我很关心、很照顾,我很满足。个人收入多一点或少一点,至少对我们这一代与共和国一起成长的人来讲,并不是很重要的事。然而,从面上看,打破“平均主义”的任务还未完成,国企在分配上建立灵活而有效的激励机制,重点向有能力、有贡献的人倾斜直至大的倾斜,毫无疑问是…     

永恒力:服务是企业发展的根本

2004年7月,永恒力(上海)分公司在上海正式注册成立,至此,除欧洲的总部和分公司以外,永恒力在新加坡、美国、巴西、中国四个国设立了分公司。 服务为本的理念 我国叉车行业发展历史短,但 发展迅速。特别是上个世纪90年代 以来,世界上许多叉车巨头纷纷来 我国建厂以降低成本,维     

以人为本:是追求企业持续发展根本之策

一、员工职业枯竭现象开始蔓延 1.根据职业枯竭一般有六大特征:一是生理耗竭,主要表现为身体能量的耗竭感、持续的精力不济、极度疲乏、虚弱,身体对疾病的抵抗力下降;二是心智枯竭,表现为空虚感明显,觉得自己好似掏空了一般,无法满足工作需要,工作热情减退,丧失理想,缺乏动机;三是情绪衰竭,表现为工作热情完全丧失,烦躁易怒,冷漠麻木,悲观沮丧,深感无助,责备迁怒于他人;四是价值枯竭,表现为个人成就感降低,对自己工作的意义和价值的评价下降,工作变得机械化且效率低下;五是去人性化,主要表现为人际关系恶化,以一种消极的、否定的、麻木不仁的态度和冷漠的情绪去对待自己周围的人;六是行为症状,主要表现为对他人的攻击性行为加剧,甚至出现自伤或自杀的行为.     

促进再就业是根本

中共中央、国务院《关于进一步做好国有企业下岗职工基本生活保障和再就业工作的通知》,对建中心、保生活、促进再就业作了明确规定。各地积极行动,落实三个100%目标。建中心、保生活、促进再就业是实施再就业工程的三部曲,建中心.促生活是硬指标必须抓好,促进再就业是我们工作的落脚点和最终目标。即建中心、保生活,是经济转轨时期,大量职工下岗的情况下,所采取的临时性保障措施,是在职工下岗与再就业之间建立一个缓冲带,是一定阶段的权宜之计,解决问题的根本办法是促进再就业。然而,在建中心、保生活工作中,我们发现这样几种现象:一是职工不愿下岗,二是部分下岗职工不愿进中心,三是有的企业建中心的积极性不高。究其原因,主要是对三年后的问题存有种种担忧,其一,从职工个人