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业务流程是企业的重要资源,如何有效地管理业务流程是众多企业面临的重大问题和挑战。业务流程管理成熟度模型是用于判断业务流程管理所处阶段、了解管理现状并分析管理弱点,为后期改进提供方向的框架体系。本文从初始、评估、改进和继承四个阶段构建了业务流程管理成熟度模型的实施流程:初始阶段需要组建模型实施的团队并实施培训;评估阶段主要通过问卷的形式,分析组织的业务流程管理水平;改进阶段确定改进工作,并改进配套管理体系;继承阶段主要整理并记录实施资料,进行实施后评估,制定再次实施计划。通过这四个阶段的实施,能够有效地分析并逐步提高其业务流程管理水平。 相似文献
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通过考察RFID在零售业应用应该遵循的策略和路径,提出RFID在零售业应用的成熟度模型,分别从低到高四个不同等级水平给出其关键绩效指标特征,为RFID在零售行业的发展提供阶段性的框架和目标。零售企业可以参考这个模型,寻找最合适于自身应用、最能充分应用RFID的路径。 相似文献
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从20世纪90年代开始,项目管理理论经过前期的发展与应用,逐步进入了一个崭新的时代。这一进步,促进项目管理的理念和方法也有了新的发展。近年项目管理成熟度模型成为学术界及业界关注的重点课题,通过选择适合企业的项目管理成熟度模型,可以协助公司快速、稳定提升项目管理水平,迈向更高阶梯。文章结合我国国有企业项目管理发展现状的研究,与国际项目管理水平对标为原则,提出建议通过选择适合我国国有企业的项目管理成熟度模型,对我国国有企业的项目管理水平进行评估,查找不足,以便快速、稳定的提升企业整体项目管理水平。 相似文献
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李晓会 《中小企业管理与科技》2011,(18)
本文对软件能力成熟度模型的体系结构和软件项目的特点做了分析和介绍.通过对我国软件企业在软件开发过程中存在的问题以及CMM在我国的发展现状,提出了在企业应如何实施CMM. 相似文献
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软件能力成熟度模型CMM及其评估框架CAF初探 总被引:1,自引:0,他引:1
陆杨先 《世界标准化与质量管理》2001,(5):33-36
对软件能力成熟度模型CMM及其评估框架CAF进行了阐述,介绍了CMM国内外应用现状,并就加强CMM标准研究、实施,加速我国软件产业发展问题提出了若干建议。 相似文献
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项目管理成熟度模型(PMMM或PM3)是用来辅助企业管理组织评测和改革自身项目管理水平的一种策略工具,对于我国企业的项目管理实践有着重要的借鉴指导意义。本文将PMMM模型理论研究与实践应用相结合,重点阐述了项目管理成熟度模型在监理服务中的应用,并通过运行模型对企业计划管理能力进行了评测,并说明了改进及发展的方向。 相似文献
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企业理财系统的建立与企业的行业业务特色和管理现行状况关系密切。从而表现出明显的个性化和动态性特征。本文从工作流、票据流、货物流、资金流、信息流入手。分析企业理财系统的人机交互机制与界面,建立包含5个不断进化能级的企业理财能力成熟度明细性构造模型:商贸经典管理模型是初始级模型、商贸仓管管理模型是基本级模型、商贸商务管理模型是商务级模型、财贸一体管理模型是一体级模型、财贸专业管理模型是优化级模型。此外,也分析了与该模型建立密切相关的五个应用理念。 相似文献
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借鉴软件能力成熟度模型(CMM),构建了化工物流业成熟度模型(CL-CMM)。将物流企业成熟度分为初始期、成长期、成熟期、成熟巩固期、成熟创新期;从分析各个等级的关键过程,为化工物流业发展提供决策依据。并用成熟度曲线表示了化工物流业发展所经历的过程。 相似文献
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一、引言项目管理(Project Management) 作为一项新兴的学科,提高了组织进行计划、实施和控制各种活动的能力,同时也为组织提供了合理使用相关人员和资源的方法。作为对项目管理能力的评估, 项目管理成熟度模型的建立,即是 相似文献
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软件能力成熟度模型的有效实施探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
软件能力成熟度模型CMM反映了软件开发机构正确的过程经验和期盼,可用来评估软件过程,或用来计划进程的改进。本文在讨论了软件能力成熟度模型的双重属性后,就如何有效实施该模型构建先进的质量管理体系这一问题提出了自己的观点和建议。 相似文献
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吴疆 《中国高新技术企业评价》2013,(31):21-22
构建与石油类工程属性吻合的评判模型,就要立足于OPM3,研究四种代表着管理项目成熟级别的维度。这四类维度涵盖了项目的运转期限、项目管控所用的知识构架、项目本身在复杂属性上的层级以及项目约束的成熟程度。 相似文献