边际分析在煤炭企业经营决策中的应用

企业在长期规划和短期经营中,常常需进行各种预测和决策,如产品价格预测和制定、成本预测和决策、利润预测和产量决策等,边际分析在企业经营决策中是有力的分析工具。本文在对某国有大型煤矿近5年的经营数据进行回归分析的基础上,建造煤炭企业原煤生产各经营变量之间关系的模型,通过对原煤边际收益、边际成本、边际产量和边际要素成本等边际指标分析,构建原煤边际分析框架,为煤炭企业的经营预测和决策提供依据。     

边际贡献法在煤矿经营决策中的应用

追求最大利润是企业的目标。在市场疲软、竞争激烈的条件下,中小煤炭企业如何决策才能实现企业目标,“边际贡献法”不失为一种有益的方法。 边际贡献法(Margind Comtribute Method简称MCM)是西方普遍采用的对企业生产经营决策中进行经济效益评价的方法。边际贡献(MC)是指一种产品或部门的产品销售收入超过产品变动成本的差额,即:MC=产品销售收入-产品变动成本,就是产品销售收入抵偿其变动成本后所提供的贡献是固定成本的补偿和利润的源泉。     

推广影子价格方法 提高企业经济效益

企业经营的中心是决策,经营决策决定着企业经营活动的发展方向和效益。决策正确与否关系到企业经营的兴衰和成败。企业的经营决策者在制造出决策方案之后,还应当对各种资源的依赖程度进行分析,找出主要矛盾之所在,以便在有限资源补给条件下改善限制条件,使企业尽可能获得更大的收益。而影子价格就是一种正确估计各种资源的需缺程度的科学方法。 荷兰数学经济学家丁伯根(Jan Tinbergen)把某一经济结构中的某种资源在最优决策下的边际价值称为该资源在这个经济结构中的影子价格。影子价格的数学表达式为:     

用科学决策改善企业管理

当代经济理论为企业的管理决策者提供了一整套行之有效的经济分析方法,以提高决策质量。这些方法中,首推的是边际分析法。所谓边际,就是边缘、额外、附加之意。这里的边缘对已取得的值暂不考虑,只着眼于边缘之外的增加部分。所谓边际分析,即分析增加的那一部分,不理会已得到的。企业进行决策时,判断某项业务活动对企业有利还是无利,不是根据它的全部成本,而是根据它的边际成本。只要这项活动产生的边际收益大于边际成本,即增加的收益大于增加的成本,这项活动对企业就是有利的,否则就是不利的。这种决策方法使决策者着眼于未来,不局限于眼前,…     

关于油井单井临界产量决策方法的探讨

企业每一项经营决策都应该进行成本效益分析。对单井临界产量的决策应采用边际收益等于边际成本的方法，短期决策时应将固定成本视为沉没成本，在决策时不予考虑。     

无缝钢管的多品种生产计划决策

一、前言企业追求的经济目标是利润最大化 ,如何有效地利用现有生产条件 ,搞好各类资源的合理配置 ,是企业能否达到利润最大化目标的关键。要充分合理地利用现有资源 ,必须对多品种、多规格的生产比例进行科学的生产计划和决策。对于天津钢管公司这样一个生产无缝钢管的专业厂 ,由于各车间生产的品种变化较大 ,各品种的单位成本、单位毛利和销售价格都不一样 ,因此 ,为了能在多品种的生产条件下 ,求得利润最大 ,我们探讨利用线性规划模型来合理确定公司月生产计划 ,并决策每一品种的产量方案。二、建立多品种产量决策的模型1 .目标函数。　…     

对多品种本量利分析的理性思考

在市场经济中 ,企业经营管理的所有决策几乎都与成本、产量、利润有关。因为在市场经济中特别是买方经济中生产销售单一产品的企业很少 ,加之各个产品的边际贡献不同 ,因而多品种本量利分析应用范围更广 ,更具现实意义。对于多品种本量利分析 ,正确的方法应该采用运筹学的方法。因为 :多品种本量利分析实际上是在产量约束、销售约束、成本约束、资源约束、利润约束等许多约束条件下 ,从多种可供选择方案中选择最佳方案 ,达到决策目标 (保本或达到目标利润等 ) ,或是目标最优 (利润最大 ,成本最小等 ) ,因而可使用目标规划或线性规划来求解。…     

《方针目标管理》讲座

一、品种目标的决策品种目标可分两类:产品开发目标和计划期生产的产品品种目标。正确地确定企业的品种目标,对满足四化建设需要和人民生活的需要,对提高企业的生产技术水平、企业的竞争能力和企业的经济效益,具有十分重大的意义。因此,要十分重视品种目标的决策。1、品种目标决策的依据决策品种目标的依据,也就是在决策品     

开展方针目标管理是完善企业内部经营机制的重要手段

工厂方针目标管理是一种综合的现代管理方法,它运用现代决策技术、系统原理、动力原理等确定企业生产经营的方针及其目标,通过层层展开落实、定期检查诊断、考核评价等一系列动态管理活动,确保企业总体经营方针目标的实现。如何调动企业各个部门和全体职工的生产经营积极性、主动性、创造性,紧紧围绕工厂方针目标,勇于为自己确定挑战性的目标,为实现目标而坚持不懈地奋斗,并形成一种自我约束时机制,这是方针目标管理的核心问题。     

论国有煤炭企业社会责任的基本选择

古典企业是指个人企业和合伙企业。古典企业的唯一任务就是在法律许可的范围内，追求利润最大化。企业在边际成本等于边际收益这一点上决定产量、价格和投资。对企业家而言，应竭力增加利润，即依靠技术创新、开拓市场、合理经营和提高生产效率等手段谋求利润。企业家不需要关心社会问题的解决，也不需要关心其他利益集团的得失。企业有一个并且只有一个社会责任——使用它的资源，按照游戏规则．从事增加利润的活动。     

多品种量本利分析的综合作业率法

量本利分析揭示了业务量、成本和利润间的数量关系。它在预测企业未来经营水平,规划企业经济活动,进行企业经营决策等方面有广阔应用前景。传统的量本利分析方法还存在以下问题: 1.单品种量本利分析方法不能用于多品种量本利分析,其方法体系不够完善。 2.多品种量本利分析方法,如作为其中最主要的综合边际贡献率法只能求出企业生产经营的保本点与保利点,而不能直接得出相应的经营风险指标,与企业的经营管理,营销策略联系不密切,从而削弱了量本利分析方法的应用价值。     

强化价值链分析 实行生产经营动态管理

为适应瞬息多变的市场,对企业的生产经营总体运行情况实施有效监控,珠江钢铁有限公司以管理会计为基础,通过价值链分析,建立和完善了生产经营动态信息决策机制。实践证明,生产经营动态管理不同于传统的生产经营管理,是一种科学动态跟踪、分析、预测、决策的管理方法,是企业在激烈的市场竞争中有效的运行方式。     

多品种产品盈亏平衡分析及应用

一、分析计算方法及步骤多品种产品生产企业的盈亏平衡分析计算,是根据每种产品的产销比重和边际利润进行综合计算,进行盈亏平衡分析的。常用的方法及步骤如下：１．确定各种产品的产销比重。设只为第ｉ种产品的单价,Ｘｉ为第ｉ种产品的产销量,Ｙ为销售收入,Ｗｉ为第ｉ种产品销售额占总销售额的比重。则,Ｙ＝ΣＰｉＸｉ;Ｗｉ＝Ｐｉｘｉ｜Ｙ。２．计算各种产品的边际利润率。设Ｇｉ为第ｉ种产品的边际利润率,ｍｉ为第ｉ种产品的边际利润（销售单价减去变动成本的余额）,Ｐｉ为第ｉ种产品的单价。则,Ｇｉ＝ｍｉ｜Ｐｉ。３．计算各种…     

浅谈煤炭企业集团如何实现规模经济

规模经济就是由大规模生产带来生产效率和收益的提高,产生规模效益的稳定企业状态。由于边际收益递减规律的作用,企业的生产规模也不是越大越好,而是在生产规模扩大的过程中,力求收益达到最大值,在这个规模上组织生产,才可以说实现了规模经济。此时的生产规模就是经济规模,是最优的。     

企业领导者决策的几条准则

随着企业转换经营机制,逐步面向市场,企业领导者如何进行科学决策,越来越显得重要。在企业生产经营过程中,企业领导者科学决策,应遵循以下几条原则: 一、审查决策目标是否符合当初确定的价值准则 价值准则主要是权衡那些不可直接比较的内容。因为,在不可比较的内容之间唯一可判断的因素是价值。一般价值有学术价值、经济价值和社会价值。而这几种价值都有社会的客观评价,领导者要充分了解它们;然而决策不能仅仅依据社会评价,这是由于不仅社会评价会是各种各样的,而且     

试用收益现值法评估机器设备价值

收益现值法是指通过估算被评估资产的未来预期收益,并折算成现值(未来收入的一定量货币的现在价值量),以此确定被评估资产价格的一种资产评估方法。 一、适用范围及前提条件 用收益现值法评估的机器设备一般是独立经营或核算的生产线或成套设备。用收益现值法的前提条件是: 1.可以独立经营,能够连续获得预期收益的资产。资产与经营收益之间存在稳定的比例关系。 2.未来的收益可以正确预测,并能用金额计算。 3.收益的构成是指一个企业或一项特定资产在     

论无边界企业

传统经济学认为企业是有边界的，企业的边界在于边际成本等于边际收益之处。本文认为，随着信息技术的发展，企业边界可趋于无穷。这是因为，在信息经济条件下，企业随着边界扩张，边际成本递减、边际收益递增，边际成本曲线和边际收益曲线无法随着企业规模的扩大而相交于一点。对无边界企业来讲，企业边界不再是指物质边界，而是指能力边界，企业边界的大小，取决于自身核心能力的强弱。企业要想成为无边界企业，必须将自身的核心能力打造成价值模块，并融入全球价值网络当中。无边界企业有着不同的具体形式，但是不论哪种形式，都是基于核心能力运作的，价值网络是核心能力的集大成。     

基于企业生命周期的股利政策分析

一个公司比较合理可行的的股利政策应该能够满足企业生存发展与公司投资者要求之间达到比较合理的均衡状态,这无论是对企业内部的生产经营管理者的决策、还是企业外部投资人掌握企业目前的经营状况都有着重大而深远的影响。企业的管理者应当综合考量各方面因素,结合企业的生命周期,结合企业所属的内外环境以及债权人和投资者的要求,合理确定企业的股利政策;其中企业所处的生命周期,对于制定科学合理的股利分配政策有很重要的影响。     

企业成本性态分析

成本性态又称成本习性,是指企业的成本变动与业务量之间的依存关系。任何一个工业企业为实现其最佳经营效益和尽可能地提高其生产经济效果,在生产经营预测、决策和日常控制等各个环节中,都必须对企业成本性态进行认真的分析研究。因为成本是判断任何一个方案的经济效益的重要客观依据,成本性态分析的结果对于企业经营决策意义重大。 一、企业成本性态分析 分析企业成本性态类型的第一步,是确定哪些成本是受业务量变动和决策影响的,然后根据成本与业务量的关系,将成本进行适当的分类。最简单也是最重要的是划为变动成本和固定成本。对     

材料的日常核算与管理

材料(主要包括原材料、燃料等)是企业在生产经营中为销售和耗用而储备的资产。材料是企业的一项重要的流动资产,在企业中占有较大比重。材料的会计计量对确定企业资产的价值和收益有十分重要的意义。加强材料的平时管理,才能正确的核算材料价值,正确计入成本,才使成本具有真实性、准确性、可靠性,并通过对材料的管理,寻找降低产品成本的方法,更合理、更节约的使用物力。正确计算材料,才能为企业经营决策提供准确资料,才能促进企业改善经营管理,加强经济核算,提高经济效益。下面对沈飞公司动力处的材料核算与管理工作做简要介绍。