中小型连锁超市物流系统优化研究

中小型连锁超市作为一种新型的商业零售业态,对我国经济发展起着重要作用,但其在采购管理、库存管理、配送系统等方面存在很多问题,严重制约了企业竞争力的进一步提高.本文建立了中小型连锁超市物流系统优化模型,以更好地对其物流系统进行优化.首先,在采购管理方面,应健全采购组织,科学管理供应商,并实施品类管理.其次,在库存管理方面,可通过自动建议补货,避免中小型连锁超市订购时的盲目性和经验主义;可采用重点分类法管理库存,让工作人员抓住库存管理中的主要矛盾;可通过实施供应商管理库存模式,充分发挥供应商的专业管理优势,实现双赢.其三,在配送系统方面,可利用作业成本法对配送系统进行成本分析,发现主要的作业成本动因,找出优化的关键点,并针对关键点进行持续优化改进.     

拉玛度假村安装InvoTech公司的制服系统产品，每天减少15个小时的劳动时间

InvoTech系统公司是一家全球领先的系统供应商，它所提供的系统整合了最新的RFID技术，致力于提高酒店、赌场、医院和商业洗衣店的盈利能力。近日宣布位于加拿大的拉玛度假村将安装应用其制服系统来跟踪和维护该度假村15000份制服资产。     

ERP在企业采购及库存管理中的重要性

通过ERP系统能够使企业自身的采购和库存管理工作得到有效的强化,对企业管理质量的提升具有积极的作用,利用ERP系统能够在采购过程当中落实精细化管理,使采购过程管理及相关库存管理都能够得到实时的跟踪和准确的记录,不仅能够降低物料成本,还能减少库存资金的占用,有助于管理水平的提高,关系到企业的可持续发展。文章针对ERP对于企业采购和库存管理的重要性进行具体论述。     

五步法建立酒店库存与采购平衡体系

如何保证食品原材料的采购和库存量的平衡,减少浪费、降低成本,是酒店业一直在努力探讨的一个问题。本文通过对酒店食品原料特点的研究,在总结并借鉴其他计算方法的基础上,综合影响库存和采购的各种因素,提出了一个比较系统的五步法建立酒店库存与采购的平衡体系。     

供应链采购管理研究

采购是整个供应链的关键环节,只有充分做好采购管理,才能最大限度发挥供应链采购的能效。供应链采购与传统采购在信息、库存、验收等方面存在差别,供应链采购简化了业务流程,节约了时间并降低了成本。从批次采购到准时制采购,从采购管理到外部资源管理,从按库存采购到按订单采购,传统采购已向供应链采购发生了巨大转变。现代企业可通过建立合理的采购流程、专业化采购分类、完善的培训制度以及采购权力约束制度实行供应链采购,并应在采购管理中注重建立员工内部激励机制,对新产品进行预先试点运行,规避采购风险,加强供应商体系管理。     

基于ERP环境下的采购和库存管理系统实施的探讨

利用ERP系统可以科学、快速、有效地对库存与采购进行管理,提高信息共享程度,完善企业控制体系,降低库存成本,缩短采购提前期,改善客户服务质量。本文总结我国企业建设ERP存在的问题及相关的解决方法。     

中小制造业采购管理策略分析——兼议MRP物料需求计划

本文从生产需求、采购计划、小规模采购与供应商管理四个方面探讨了中小制造业采购管理的弊端,并制定了相应的解决方案,提出了在面向订单生产的基础上要加强市场需求预测,利用MRP系统科学地编制采购计划,在改进小规模采购弊端的同时,探讨了建立企业与供应商关系的必要性。     

命案牵出赌场保护伞

2008年3月28日,海南省文昌市锦山镇居民张愈昌,因赌博赢钱被赌场老板等人殴打一命归天。警方接报,迅速出击,不料,在侦查命案过程中,赌场老板泄露了“天机”,开赌场前,已向锦山派出所每天支付550元“赞助费”,并预交了10天的费用后,方才开业。     

新城宾馆采购管理中存在的问题及改进措施

本文以采购管理为研究内容,以呼和浩特新城宾馆为研究对象。通过调研了解,系统的整理新城宾馆的采购管理制度和方法,进而对采购管理现状进行分析,包括采购人员的分析,采购计划与流程分析,采购成本与库存控制的分析,从中寻找发现问题并提出改进意见。     

赌场豪华竞赛:产业两栖性制造的市场失败

赌场业是一种兼有服务业和金融业双重性质的产业.作为服务业,赌场的豪华程度以及与之相联系的服务产品质量的差异对于赌客是有意义的,在价格一律的条件下激励赌客由低档小赌场向高档大赌场流动.作为金融业,赌博价格是一个投资(赌博)回报率的概念,它无法作为反映赌场豪华程度和服务质量价差的价格杠杆作用.这导致了赌场业的有质差无价差的现象,进而赋予了豪华大赌场较之简陋小赌场的竞争优势,进而导致了在赌场建设上的豪华竞赛以及与此竞赛相联系的资源浪费和市场失败.文章研究和分析了由赌业的两栖性所导致和推动的赌场间豪华竞赛的经济动因和机理,进一步指出澳门赌业的发展,不能自由放任.     

关于我国企业实现准时化采购的研究

准时化采购大幅度地减少原材料等物资的库存,提高了采购物品的质量,降低原材料等物资的采购价格,节约了采购过程所需的资源,并因此提高了企业的劳动生产率,增强了企业的适应能力。准时化采购实现了生产过程的零缺陷、零库存、零交货期、零故障、零(无)纸文书、零废料、零事故、零人力资源浪费等"零"化管理,同时这种哲学式的管理模式和我国物流企业的发展现状促使我国企业由传统采购向准时化采购的转变。     

库存论和线性规划在建材采购中的应用

分析了建筑工程施工过程开始阶段、中间阶段、结束阶段材料消耗的特点。利用库存论和线性规划解决某工程建材采购问题,实现了采购总成本最小化。     

供应链管理的钢铁企业采购与库存优化分析

将钢铁企业采购以及库存管理、优化当作重点,针对供应链管理展开全方位的掌控,是当前钢铁企业推动经济和经营可持续发展首要任务。 文章以钢铁企业发展中采购和库存优化管理的重要价值为切入点,通过分析企业采购的特征以及各项影响采购的因素,探索基于供应链管理来优化钢铁企业的采购和库存的各项措施和途径。     

ERP在企业采购管理中的应用分析

ERP系统将信息技术与传统的采购管理相互结合,真实的反映出供应商、客户、企业三者之间的实际情况,最大限度的控制了企业成本,提升了企业的核心竞争力。从ERP在企业采购管理中作用和效益出发,分析了企业在采购管理中应做好ERP应用的思想、技术、资金、物资四个准备工作。并分析了ERP在企业采购管理中的具体应用,体现在有效建立供应链,有效生成采购计划,合理选择供应商,制定生产采购用款,自动生成采购订单,跟催采购定金,验收商品,对采购总费用结算,结算采购订单,自动维护ERP系统数据。通过发挥ERP系统的最大效用,可以有效改善企业采购模式,为企业创造更大经济效益。     

基于供应链环境的采购管理策略研究

在供应链环境下,采购商与供应商之间的关系已经发生了深刻变化,双方之间开始形成合作共赢的关系。在供应链环境下,采购活动已转为以订单驱动方式进行,采购管理的重点转向了外部资源管理,并且促进了采购流程增值,库存管理方式也发生了重大改变。在供应链环境下,采购管理策略的制定应考虑价格等关键因素;要深刻认识采购方与供应商间的建立战略合作关系;库存管理应趋向精细化发展。从而更好地提高企业竞争力、降低总成本,实现采购方和供应商的双赢。     

库存控制综述及JIT采购的意义——关于在祁南煤矿物资采购中实行JIT采购的设想

JIT采购作为一种科学的库存控制采购模式,能极大地降低物资库存成本和采购费用,精简物资采购业务流程,提高企业的管理水平和核心竞争力,对企业具有十分重要的意义。新形势下,祁南煤矿实行的传统采购模式已不适应现在市场的变化,仍存在煤矿生产效率低、库存占用资金量大、采购费用惊人等问题。为消除生产中的库存和不必要的浪费,祁南煤矿可采用JIT采购方法来进一步降低库存成本,节约物资采购费用,从而有效提高其经济效益和核心竞争力。     

库存、采购与计划的内在关系探讨

随着社会主义市场经济的发展,供需关系已经从买方市场为主逐渐转变为以卖方市场为主,供应大于需求,而正是因为这些变化让库存、采购和计划之间的内在关系也发生了较大的变化。本文探讨了库存、采购和计划之间的内在关系,并就如何做好单位库存、采购和计划管理工作提出了几点建议。     

联合国系统采购程序的特点

联合国系统采购按合同金额大小一般遵循如下程序(有时各机构有细微变化)：     

中国企业如何进入全球采购系统

全球采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品。而面对日趋频繁的跨国公司全球采购，国内许多企业缺乏与全球采购系统对接的经验，不知该如何将产品通过全球采购平台打入国际市场。所谓进入全球采购系统，其涵义应该有以下几个方面：一是建立企业自身的全球采购系统；二是成为国外企业的(包括生产企业与流通企业)供应商，进入国外企业的全球采购系统；三是成为跨国公司在中国设立的采购中心的供应商；四是成为联合国采购供应商；五是成为国际采购组织和国际采购经纪人的供应商。如何能进入这一系统，专家提出了以下有建设意义的建议。     

基于系统动力学的制造业采购策略模型研究

采购影响供应链上游的主要过程和组织的所有领域,其功能越来越重要。本文从制造商出发,分别对第三方物流供应和基于线边库存供应两种策略进行研究。同时基于系统动力学理论建立相关模型,并利用VENSIM软件对其进行仿真,最后分析模拟结果,得出结论,从而为制造业采购管理提供一种定性与定量相结合的决策方法。