转型升级,谁是领军者

在原材料价格上涨、劳动力成本上涨、国际竞争激烈等复杂形势下,纺织服装企业的生产、效益、出口都面临前所未有的严峻挑战,正逼近不少企业的生存底线,纺织业进入了前所未有的"寒冬期"。在国内外竞争加剧的情况下,中国纺织服装业曾引以为傲的"价廉物美优势"难以为继,加上这两年的高库存危机,行业出现了一定程度的产能过剩。企业应该摒弃这种低水平产能扩张、资源浪费严重的粗放式发展模式,在发挥自身特色优势的基础上,依靠品牌、研发、管理、质量等取得竞争优势,提高产品附加值。     

向东南亚转移趋势继续保持

采访对象:中国纺织工业联合会副会长兼秘书长高勇红豆集团副总裁陈坚刚随着我国劳动力成本的上涨,劳动密集型企业转移到劳动力低廉的国家去,这对于行业来说是一种进步。过去的2012年,有一则消息在业内无疑引起了不小的轰动。世界著名的运动品牌之一阿迪达斯对外宣布,正式关闭其在中国国内的唯一一家自有工厂,或将迁往东南亚。实际上,"东南飞"这种现象对于我国整个纺织行业来说正在逐年增多,并将成为一种趋势。     

日本重建“世界工厂”的启示

日本靠引进西方先进技术，并真正消化吸收后，形成了较强的自主研发能力．再加上自己特有的高效率、高质量要求等因素，使其制造业产品一度横扫全球市场．罕遏对手，成为继英、美之后的“世界工厂”。上世纪八十年代中期后，日元大幅升值．日本人开始将制造业生产大规模向海外转移，而自己却在国内大肆炒房产、炒股票。九十年代初，日本“泡沫经济”破灭，不仅金融、房地产行业受重挫，制造业也逐步黯然失色，整个经济一下陷入长达10多年的不景气之中。     

Made in China遭遇冷转移

外贸订单出现"冷转移",劳动力成本低廉的东南亚成为中国服装制造业的最大竞争对手。通货膨胀面前,中国工人不再"廉价",在成本、关税、资源等压力下,出走东南亚到底是失去还是另一种获得?     

制造专业化,品牌零售化 服装业走在“拐点”?

同样是由于劳动力成本上涨的原因,英国本土的服装制造业在上世纪80年代到90年代已经基本萎缩。然而大部分的服装企业最终却成功地转型为服务型企业,从而有效地避开了低成本竞争的主要矛盾。