浅论我国国有粮食企业的改革与发展

国有粮食企业改革发展状况如何,不仅关系到国有粮食企业自身命运浮沉,而且关系国家粮食市场的安稳.要增强国有粮食企业市场竞争力,提高其市场地位,既需要国家在政策上大力支持,更需要国有粮食企业顺应粮食经济发展新形势,强练内功,调整方略,增强实力.     

略论国有大企业改革与发展混合所有制的关系

当前把国有企业改造成混合所有制企业所面临的挑战，主要是大型和特大型国有企业的改造和重级。以股份制为主的混合所有制经济是推动国有企业改革的有效财产组织形式，而把国有企业改造成混合所有制企业的实质是国有企业的多元化。     

绩效管理改革——国有汽车企业的未来驱动力——从重庆某大型汽车企业谈绩效改革

绩效管理是人力资源管理与开发的重要环节．一个完整规范的绩效管理系统可以强化企业执行力，提高组织效率以及员工个人和组织整体绩效。因而在当今日趋激烈的商业竞争中．超越技术主义的牵绊，舞动绩效管理的“飞轮”将成为国有汽车企业取得长足进步的关键。     

国有粮油企业的股份合作制改革

八十年代中后期以来，我国许多地区对国有小企业的改革进行了大量有益的尝试，股份合作制是众多改造方式中成效比较显著的一种。那么，对于某些特殊的行业是否也可采用股份合作制?上海市快乐(集团)有限公司通过对普陀区粮油企业体制的改革在这方面取得了成效。     

限制性国有大型企业发展企业年金的作用

本文把企业年金制度放入限制性国有大型企业（即大型国有企业）来进行分析研究,并综合企业年金的特点来分析企业年金制度对限制性国有大型企业改革发展的作用。     

深圳市福田区努力探索国有中小企业改革和发展的新路子

<正> 一、切实有效治理弱差企业 国有企业“治差”工作,须针对企业的不同情况采取不同措施,不能轻言破产,更不能一卖了之。对于一些体制僵化、管理混乱,决策失误频繁,领导班子闹不团结的企业,要及时采取停业整顿的措施,并视整顿情况决定是否进一步实施破产。面对一些债权债务关系混乱,陷入债务危机不能自拔,或近年经营亏损,扭亏无望,资不抵债的企业则要依法实施破产。再则是对经营资产规模小,在公有制条件下管理难度大,经营面临困难的企业公开出售式拍卖。这么做既利于搞活企业,又利于回拢资金,集中力量发展优长产业。当然决不能无限度运用出售这一措施,更不能把国有企业“治差”工作简单化为出售式拍卖企业,要耐心寻找多种多样的、切实有效的工作途径。 国有企业“治差”工作中要特别注意保障企业员工的合法权益。一方面企业“治差”工作可以更好地保障员工的合法权益,另一方面充分保障企业员工的合法权益可以促进“治差”工作的顺利展开,要使二者之间形成相互促进而非相互制约的关系。     

推进现代企业制度建设 探索国有大企业稳定发展的体制基础

国有企业改革深刻地改变了中国国有经济的布局结构二十多年来,中国的国有企业改革经过不懈地推进和探索,已经实现了一系列重要的突破。——以多种形式放开搞活为方针的国有中小企业改革的改制面已接近90%,在大多数省市这项改革已进入尾声,改制后的企业发展活力大大增强。——通     

水务集团:加速发展助推重庆

水务集团是重庆重点培育的十大建设性投资公司之一,主要负责重庆市主城区自来水生产、供应及重庆市国债污水处理项目的投资、建设和运营管理.2006年集团总资产达110亿元,有18个全资和参股公司,7个项目建设办公室,管理着18个自来水厂和21个污水处理厂,成为一个基本覆盖重庆市域,并涉足金融、供排水管材、环保等领域的大型水务投资集团.     

转轨经济条件下重庆市国有商贸企业发展对策

重庆市国有商业企业改革发展现状 重庆在长江上游和西部的商贸发展中起着举足轻重的作用，商贸流通建设发展取得了巨大的进步。但由于政策、历史等原因，仍存在内、外部环境等现实的问题，转轨时期，为求生存与发展，重庆市国有商业企业进行了一系列的改革。     

新形势下国有文化企业改革发展路径

国有文化企业发展正在经历一个重要的改革与发展拐点。特别是如何更好地适应市场化竞争和适应新媒体竞争等环境变动带来的挑战,是文化国企面对的新课题。     

推进产权制度改革打造市场竞争主体—湘潭市国有中小工业企业改革发展的调查与思考

最近，我与有关部门的同志一道，围绕国有中小工业企业改革和发展问题，先后调查了５０多家市属国有企业。从调查中认识到，搞活国有中小工业企业，关键在于推进产权制度改革，打造市场竞争主体。一、产权制度改革滞后是国有中小工业企业陷入困境的症结所在近些年，我们在改革企业产权制度上做了大量的工作，收到了一定成效，摸索了一些经验，但总体效果不够理想。全市国有及国有控股中小工业企业占全部工业总资产的１１．７％，户数的３１％，职工人数的２０．７％，但实现的总产值只占９．５％，上交税金只占８．６％。最近对我市８４户市…     

诚信至上规范运作—探索燃气事业改革与发展的新途径

郑州燃气股份有限公司是由郑州燃气集团有限公司与其他四家法人于2000年12月共同发起设立的大型公益性企业,主要从事液化石油气的储运、销售,天然气输配、销售、储存,燃气具安装、维修,燃气工程施工,燃气新技术开发与应用等业务。公司拥有天然气民用户38万多户,公司总资产2.14亿元人民币,积极贯彻“以民为本,服务百姓生活;以人为本,振兴燃气事业”的企业宗旨,以提高城市燃气供应保障能力为中心,牢固树立“以规范运作推动诚信建设,以诚信建设促进规范运作”管理理念,大胆改革,开拓进取,努力探索燃气事业改革与发展的新途     

积极推动民营企业与国有垄断企业融合发展的混合所有制经济

民企与垄断国企的融合发展将成为中国经济发展的新动力和所有制关系的主要议题,这是由我国发展新阶段的制度演进与政策条件、提升垄断产业效率、拓展民营经济发展空间、应对国外自贸区竞争中立政策挑战、推进新型城镇化的迫切要求、达成两种发展思路的共识等多种因素决定的。融合发展主要包括建立混合所有制企业、公私合作伙伴关系(PPP)、民企独立进入垄断与竞争性业务部分、形成上下游产业链四种具体途径。应合理规划、分类融合,放松规制与强化规制相结合,进一步完善竞争、定价、产权交易、公司治理结构、运营机制、收益分配、法治条件等制度体系和社会主义市场经济体制,推动民营企业与国有垄断企业健康、可持续融合发展。     

借力"股改",顺应"大势""1+N+1"资本运营模式为国有大型石油企业蓄功力

借鉴国际大型石油企业发展经验,结合具体国情,国有大型石油集团企业动态资本运营的理想模式是1＋N＋1。