首创转动水务魔方

9月26日,首创股份与世界三大水务公司之一威立雅环境集团联合投资的深圳市水务(集团)有限公司正式挂牌成立,这是首创股份水务投资战略新的一步。深圳市水务集团并购案,涉及金额4亿美元,是中国水务行业迄今为止最大的一宗并购交易。在这次交易中,通用首创投资公司收购了深圳市水     

国内水务企业的合理税务筹划

纳税筹划作为国内水务企业通过合法途径维护自身利益的一种财务管理方法，己被企业所接受。水务企业纳税筹划工作不够完善，但已具备进行纳税筹划的可行性，水务企业要结合实际从集团政策型纳税筹划方案、优惠型纳税筹划方案，节税型纳税筹划方案中选择最合适企业的纳税筹划方案，以确保我国水务企业能可持续健康发展     

上海城投变阵

正上海城投首次将经济效益列为旗下公用事业企业的重要考核目标这是一次颇见胆略的重大资产重组。历时大约8个月时间,上海城投系统内最大规模的组织架构和资产整合落下第一颗子。7月18日,包揽上海城投系统内上下游所有水务企业的城投水务集团揭牌。据公开资料,这家新成立的城投水务集团是按照原水、制水、供水、排水、污水处理5个专业对水务产业链进行重组,新成立的集团注册资本为317.5亿元,可实现原水制取能力每日     

“深水模式”经验及对宁波的启示

本文以著名的深圳水务集团为学习借鉴对象,初步总结深水模式的基本经验,分析宁波市属水务企业发展现状,提出对市属水务企业进行整合的设想,以及在此基础上进一步深化体制改革,切实推进资本运作,择机引进战略投资者,逐步实现产权多元化,着力打造具有宁波特色的国有全资或控股的水务投资平台等对策建议。     

水务改革须以民生为本

2009年7月1日,西安水务集团有限责任公司宣告成立。它的成立,证明了外资收购西安水务已成泡影,百姓深感欣慰。有社会学者分析称,这是我国拒绝世界水务巨头法国威立雅集团的第一例,对城市水务改革应该有一些借鉴。     

深圳水务改革现状分析

<正>一、深圳市水行业管理的现状和问题目前深圳市的水行业管理是多部门分工管理，城市防洪及水源由水务局负责；城市雨污水系统由城管办负责；自来水是商业化的，主要由国营的市自来水公司提供服务，市水务局实行供水行业监管。这种多头管理和政企不分的管理体制，已不适应改革的需要。深圳市水行业管理目前主要存在如下问题：     

水务企业对外投资问题探析

文章重点分析了水务企业对外投资问题,归纳水务企业开展对外投资的动机和应具备的关键因素,阐述了对外投资的几种模式,以实际案例进行说明,为水务企业开展投资业务提供参考,有一定的借鉴意义.     

"洋水务"的中国行

2005年10月18日．全球水务巨头威立雅水务集团以巨资4．5亿人民币，将江苏省常州自来水集团公司49％的国有产权收购入囊。至此，威立雅水务集团在中国投资及运营项目已达16个，遍布14个城市。     

水务改革的盛世危言

在中国水务改革中。一路攻城掠地大演并购战的国际水务巨头——法国威立雅水务集团。在西安败走麦城。与此同时．一封力陈外资收购中国水务资产之弊的上书促成了国家发改委和建设部开始进行调查。     

水务企业财务管理问题研究

财务管理是企业内部管理的重中之重,提升水务企业的财务管理水平,对于提高其风险防范能力和经济效益、实现可持续发展具有非常重要的意义。文章将分析水务企业目前在财务管理上存在的一些问题,并提出相应的对策,希望可以为水务企业加强财务管理提供一些参考建议,以促进水务行业的持续健康发展。     

践行科学发展观 做好合资企业党建工作

2007年8月,原兰州供水集团与法国威立雅水务（黄河）投资有限公司合资,组建了兰州威立雅水务（集团）有限责任公司。实现合资经营后,兰州威立雅水务集团企业党建工作取得优异成绩,集团公司荣获兰州市＂企业文化建设先进单位＂称号;被兰州市建管委评为年度＂公用事业先进企业＂;     

古城：外资并购遭遇重创 特区：“深水模式”探路全国——中国水务改革模式之路探析

让我们先来看一组水务投资数字： 2002年法国威立雅水务集团斥资约20亿资金,以净资产三倍溢价收购了上海浦东自来水公司50%股权。开创城市水业溢价收购的先河。 2004年柏林水务联合体以4.8亿元的转让价格收购资产价值2.6亿的合肥市王小郢污水处理厂。 2007年1月29日,威立雅水务集团与兰州供水集团签约,以17.1亿人民币高价获得兰州供水45%股权。     

重庆经济和社会发展要事选登

1月6日 重庆水务控股（集团）有限公司与中法水务投资有限公司签约组建国内首家合资水务投资公司——重庆水务投资有限公司，预计未来两年投资额将达20亿元。     

发展中的宁海水务

为建设和谐新宁海,宁海县委、县政府提出了加快建设城乡一体的交通、水务、保洁、就业、保障五大网络体系的工作思路。按照全县水务发展的要求,2006年7月组建了宁海县水务集团,负责县域范围的给排水建设管理等涉水事务。     

水务企业经营的加减乘除法则

在不断的改进中破解难题，在破解难题中谋划发展。水务事业建设中合理运用加减乘除法则，是提升企业管理水准的有效法则。     

中国水务市场成新投资热点

水务业是“十五”期间我国政府提出的国有资产要撤出的100多个行业之一,鼓励非国有资金进入水务业,给水务业及相关配套行业带来了巨大的商机。 水务市场指的是由原水、供水、污水处理构成的产业链。水务行业市场化进程中孕育着投资机会。国家计委经济研究所所长陈东琪预测,我国水务市场年增长率将保持在15％左右,投资回报也会高于各行业平均水平。     

杭州水务一体化的改革思路

水务行业一般是指由原水、供水、节水、排水、污水处理及水资源回收利用等形成的产业链。长期以来，我国水务行业是国家财政无偿投入，产权归属地方政府。受资源分割管理体制和“行业立法”的影响，原水、供水、排水分属不同行政部门管理，呈现各自为政的格局，水务一体化程度不高。     

建设环境友好型城镇水务的应用研究——以浙江省为例

城镇水务是社会公共基础设施的重要组成，建设资源节约和环境友好型城镇水务是建设资源节约和环境友好型社会基础组成部分。本文针对浙江省城镇水务体系存在的主要问题。提出建设资源节约和环境友好型城镇水务的对策。涉及原水、供水、节水、排水、污水处理及水资源回收利用等规划、建设和管理等。     

以供水厂网一体化发展为思路,推进智慧水务建设 ——泉州水司"供水一张图"平台建设

"智慧水务"作为"智慧城市"发展不可或缺的重要板块,近年来成为行业的关注重点,各地都在加速、加大对智慧水务的探索和实践。本文结合泉州在智慧水务建设过程中的实际情况,分析智慧水务当前存在的问题,提出了智慧水务建设的规划及发展目标,并深入探讨了智慧水务在建设中行之有效的实施路径和建设内容,希望能够对智慧水务建设贡献薄力。     

水务市场民营化:国际经验及启示

从水务市场政府规制的需求、规制框架、规制机构、规制法律方面对美、英、法三国的水务市场民营化进行比较分析。在此基础之上,提出我国要稳步推进公用事业民营化、民营化需要发挥政府规制的保障作用、坚持依法规制、实行水务一体化管理体制和加强水质管理及污染控制的政策建议。