中国企业国际化过程中的跨文化管理研究

文章把对全球思维的文化认知能力、吸收能力、宣传与制衡能力的培养作为主要研究内容,分析比较了国内外跨文化管理研究的相关理论,主张我国企业跨文化管理系统性与创新性的统一,即品牌、创新与可持续的跨文化管理体系,提出创建融合国际化管理模式与中国企业文化优势战略的策略、手段与发展的一体化新媒体平台。     

从迪斯尼看中国国际企业的跨文化管理

每个国家都有各自的文化特点,各国之间文化存在着差异性,企业国际化经营的困难之处就在于如何有效地处理好这些差异,企业的跨国经营实际上就是跨文化管理。本文对迪斯尼公司在日本成功,在法国失败两种迥异经历进行了分析,进而提出了迪斯尼跨国经营经历对中国企业跨国经营的启示,即要高度重视跨文化管理,并且要善于识别文化差异。     

对海外经营中跨文化管理对策的探究

正随着世界经济全球化的步伐加快,越来越多的企业走出国门,我们的企业在国际化经营发展中,都会面临着地域文化的考验。在不同种族、不同国情、不同文化的背景下,企业从事跨国界的经营活动越来越频繁,跨文化管理也就自然成为了许多企业跨国经营的"必修课"。跨文化管理中不可避免地要遇到文化冲突,了解和掌握多元文化背景下跨文化管理的知识和技巧,减少文化冲突,便能发挥跨文化优势,使跨国生产经营步入正确的     

合资企业中的跨文化管理问题问卷调查报告

<正>在跨国公司高度发展的今天,在一个存在文化环境差异的环境中从事直接投资和经营活动,跨文化差异及适宜的跨文化管理模式对企业经营成效的影响巨大。实际上了解各种文化环境的差异,在跨文化合作项目中识别各种文化的共性和个性,并适时地采取相应的管理措施,已成为推动区域经济和文化合作的重要研究课题。 有鉴于此,我们对北京和天津地区外商投资企业的雇员进行了问卷调查,为增加分析的可靠性,我们又对该地区某些合资企业的雇员进行了专访。以此为基础,形成如下调研报告。 答卷者中,有17人在日资企业工作,5人在韩资企业就职,4人在美资企业就职,另有9人分别服务于其他国别(或地区)投资来源的企业。 答卷者中男性13人,女性22人。从年龄结构看,除8人外,都在40岁以下,其中30岁以下者22人,占总数的63％。答卷者中管理人员有24人(占68％),其中6人为高级管理人员(占18％)。 在此次问卷调查中,我们发现的一个普遍现象是,在跨文化管理中,管理人员和一般职工间对跨文化冲击的反映具有明显的差异。     

广西企业跨国经营的跨文化管理研究

从分析广西企业文化的特点入手,通过把广西企业文化与东西各国企业文化,日本企业文化,美国企业文化进行比较,研究这些国家的企业文化对广西企业文化建设的启示。探讨广西企业在吸引这些国家优秀企业文化精华的基础上,加强跨国经营过程中企业文化整合的策略,提高其跨文化管理能力,以便充分利用历史性的大好机遇。成功实现“走出去”战略。     

从概念合成理论角度分析企业外宣话语体系中存在问题与对策

本文基于Fauconnier的概念合成理论,以企业外宣话语为例,从认知角度分析企业外宣话语中存在的问题,探讨了改进对策:构建中国特色话语体系;培养企业文化;培养企业职工跨文化交际能力。     

商业模式转换视角下的企业跨文化管理

从文化上讲,能否融入当地文化、实现商业模式的本地化,对于从事跨国经营企业绩效的提高和风险的规避是极为董要的.本文从跨文化冲突的视角,结合中国企业"走出去"过程中商业模式转换与企业跨文化管理的现实问题,探讨了文化的作用,以期为中国企业"走出去"战略提供相应的政策建议.     

中国海外企业的跨文化沟通问题

本文论述了中国海外投资地域的语言文化分布;分析了目前中国海外投资的跨文化沟通能力、问题和挑战,在管新平（Guan,2005）有效跨文化沟通三要素基础上,着重分析了中国海外企业跨文化沟通的效果。本文认为,中国海外企业采用东道国语言文化直接沟通效果最好;采用翻译或第三方语言文化沟通的效果次优;在非华人社会里采用汉文化沟通的效果几乎无效。跨文化沟通效果高低对投资贸易发展具有重要意义,但是文化对经济影响只是在一定范围内起作用,不能夸大文化对经济的作用。     

试论中国企业如何从跨文化角度应对经济全球化

全球化给企业带来了机遇，也带来了挑战，由于文化差异，造成许多企业处于被动局面，因此从跨文化角度加强提高企业的跨文化交际能力，可以增强企业的市场竞争力。我们应该采取一种客观的、宽容的态度对待异国文化，避免用我们自己的文化、道德、价值观作为标准去衡量、评判异国文化，避免拒绝任何异国文化的狭隘的态度；同时又要避免盲目的追随、模仿异国文化；而应该坚持自己的优秀文化传统，比较两种文化的异同，使自己在跨文化交际中能恰当地、得体地进行交际。应对办法的建议。     

WTO和我国企业的跨文化管理战略

随着世界经济的一体化和区域经济集团化的不断发展,跨国经营将成为企业扩张主要方式之一。企业利用跨文化优势,展开跨国经营,在全球范围内实现优势互补。有效地进行跨文化管理,是国际企业在跨文化背景和地域下成功运营的保证,这对已加入WTO的正在融入全球经济的中国企业更有现实意义。