委托代理与企业家期权激励

现代企业一个最重要的特征就是所有权与经营权的分离,由此产生了委托代理关系.由于所有者与经营者之间的信息不对称及利益差异,使得经营者的行为有可能偏离所有者的要求.股票期权激励就是要努力降低经理人的道德风险,使经理人的利益和委托人（股东）的利益达到一致,实现企业的利润最大化.     

委托代理与独立董事

经理人的性质在于其是以经营才能方面的人力资本优势加入企业和约,实质拥有企业剩余控制权的人力资本所有者,而董事和董事会拥有企业控制权时,他们都是企业的经理人,其与股东之间存在实质的委托代理关系.因此,作为经理人的独立董事也与股东之间存在代理问题.我国上市公司只有解决好董事会、独立董事与股东之间的代理问题,独立董事制度才能真正发挥效用.     

企业管理链中的委托——代理关系问题研究

现今的委托———代理关系研究,主要是对所有者(出资者)与经营者之间的委托———代理问题进行探讨,局限于公司治理层面上,尚未延伸到企业组织内部。本文将研究视角放在企业内部管理链中的委托———代理关系问题的研究上,并对旨在降低代理成本的激励约束机制进行探讨。     

从激励补偿角度协调委托代理关系

随着企业所有权与经营权的分离,企业所有者与管理者形成了委托代理关系,从而产生代理问题.这种委托一代理关系,主要是利益关系,表现为委托人目标与代理人目标的不一致.为了促进企业管理者采取与企业利益一致的经营决策,企业所有者应设计合理的激励补偿系统来促进企业有效运转.建立激励补偿系统的原则,一般遵循绩效挂钩原则、利益相关原则、风险相称原则等.激励补偿系统的实质是对不完全契约的有益补充,可以最大程度上诱使代理人的决策符合委托人的利益.     

浅谈国有企业中委托代理的激励机制

随着国有企业改革的深化，企业委托代理机制的建立已成为必然趋势。要改革传统的经营者管理体制，实行经理人职业化，通过市场竞争机制选择职业经理人。同时只有将竞争性的外部激励和企业代理合约的内部激励结合起来，才能从机制上解决国有企业中存在的信息不对称和“道德风险”问题，国有企业的激励机制才能从根本上得到解决。     

市值管理在中国上市公司中的应用

本文主要讨论通过制度性变革将市值管理引入到中国上市公司中的问题,以委托代理理论(Berle and Means,1932;Fama and Jensen,1983)和激励约束理论为基础,加入市值因素,基于委托代理关系建立一般经理人模型,通过引入股权激励对一般经理人模型进行修订,并根据修订后的模型和当前中国经济发展的实际情况对市值管理的主要措施和配套措施进行阐述,提出相应的建议。     

基于委托代理理论的国有企业公开招聘经理人的相关问题探讨

公开招聘国有企业的经理人和对于这些经理人的激励与约束问题,在我国才刚刚开始研究。文章分析了公开招聘的经理人对于国企发展的正、负面效应,选择委托代理模型来研究公开招聘经理人问题。文章认为影响国有企业收益和经理人努力程度的因素包括单位努力成本、产出系数、市场波动程度、经理人风险偏好程度;公开招聘的经理人的业绩提成比例应该高于原管理层;公开招聘中应重视风险偏好度高的经理人,同时要加强对他们的监督约束。     

接包企业承接多任务的最优合同设计

发包企业与接包企业之间的关系是一种委托代理关系.本文运用委托代理理论,分析讨论多任务条件下委托代理问题及最优激励选择问题.并在此基础上,提出了建立发包企业最优激励的政策建议.     

企业品牌价值与企业家长期激励约束难题破解

企业的委托代理本质上要求对企业家实行长期的激励约束。作为企业未来发展态势和赢利能力市场价格的企业品牌价值,其内容和特点决定了运用这一综合指标对企业家进行长期激励约束,具有科学性和可行性。运用企业品牌价值激励约束企业家,符合委托代理理论及相应的假设,也符合企业家的工作性质,简洁、客观、易行,既容易为双方接受和理解,又能有效避免因考核引起的许多矛盾,实现所有者和企业家的和谐与双赢。     

基于EVA的经理人虚拟股票期叔薪酬激励制度

经理人的薪酬激励机制是解决委托代理关系的关键所在,但我国传统的经理人薪酬激励制度诸如奖金激励制度、年薪制度和股票期权制度却都存在一定弊端。本文引入了EVA指标,提出了基于EVA的经理人虚拟股票期权薪酬激励制度,以期能够有效地解决激励问题。     

我国民营企业企业主与职业经理人矛盾及其化解

目前中国民营企业所面临的困境之一就是大多数民营企业主和职业经理人的矛盾非常突出,因此尽快解决他们之间的不和谐问题显得非常重要。本文将从职业经理人、民营企业主以及外部环境这三个方面,分析、探讨民营企业主与职业经理人矛盾的具体表现及其原因;并提出解决此矛盾的方法,促进民营企业主与职业经理人关系的和谐发展。     

以制度规范我国私营企业职业经理人的管理

在西方发达国家,职业经理人已经成为现代企业经营管理活动中一支重要的专职化的管理队伍,而在我国,随着市场经济体制的逐步建立,私营经济虽然已经取得了长足的发展,但私营企业引入职业经理人的现状却不容乐观,在职业经理人管理中还存在诸多问题。文章认为,应进一步规范我国私营企业职业经理人管理制度：加强法规建设,政府要为建立职业经理人管理制度创造良好环境;完善相关机制,企业要为建立职业经理人管理制度搭建良好平台;健全培训机构,社会要为建立职业经理人管理制度提供有效服务;培植诚信理念,个人要为建立职业经理人管理制度树立信用价值。     

家族企业与职业经理人的信任缺失与重构

在过去的几年里，中国的家族企业与职业经理人之间的信任似乎出现了空前的危机，文章在分析家族企业与职业经理人信任缺失的客观基础之上，探讨了家族企业与职业经理人信任重构的途径。     

基于控制权的管理者晋升机制研究

文章在委托—代理理论的分析框架下,将管理者的行为划分成两类：一是增加企业产出的生产性行为;二是增加自身控制权的行为。然后引入控制权变量,建立了股东效用最大化模型,求出了管理者晋升后的最优报酬契约,为企业设计有效的晋升机制提供了理论依据。     

基于企业资源观点的民营小企业创新实证研究

文章在企业资源观点的框架内分析了民营小企业的创新因素,在此基础上建立了一个简单的民营中小企业创新影响因子模型,以对25家民营小企业为样本,分析了民营小企业的各因素对创新的影响,结果表明,小企业主/经理的工作经验、研发开支占销售收入的比例和机器设备改进能力对小企业创新有显著影响.     

我国合资铁路公司委托代理问题及对策

委托代理理论是现代公司治理问题的基本分析框架,国有企业改革的难点之一就是解决委托代理问题。合资铁路公司作为铁路行业的国有企业,其委托代理关系具有不同于其他行业的特点,更加错综复杂。本文结合合资铁路公司委托代理链条中关系的特殊性,针对委托代理关系中存在的问题,提出了完善合资铁路公司激励约束机制的对策。     

职业经理人与民营企业主的博弈及对策

所有权与经营权的分离是现代企业的本质特征。民营企业中职业经理人和民营企业主之间的关系协调与否对民营企业的发展至关重要。本文首先总结了我国职业经理人的发展现状,并指出了目前存在的问题。在此基础上,依据委托代理理论建立了职业经理人和民营企业主之间的博弈模型,并对模型结果进行了分析。最后,提出了协调职业经理人与民营企业主之间关系的对策和建议。     

振兴东北老工业基地的高端人才支撑——关于沈阳市职业经理人队伍建设的思考

在现今经济发展日新月异的社会,企业作为社会财富的创造者和社会经济运营的最基本细胞,始终处于社会中坚地位。职业经理人队伍就是为企业而生,因企业发展需求而发展壮大的,并成为企业巨轮的船长主宰着企业的前途与命运。本文采用用事实说话的方法,围绕着沈阳市职业经理人队伍建设核心议题,从沈阳城市振兴的人力资源建设出发,结合国内外对这一问题的认识和研究,叙述了沈阳城市职业经理人队伍现状,深入分析了队伍建设面临的问题,指出了职业经理人应该具备的职业素养和个人修为,从企业、政府、社会以及猎头公司角度探讨了加强队伍建设的方法,试图寻求一条加强城市职业经理人队伍建设的有效路径。     

考虑讨价还价和经理能力的有效激励研究

在委托代理理论中,由于委托人与代理人各自追求自身利益的最大化,且他们之间存在着信息不对称、契约不完备等不确定性因素,委托人应对代理人进行有效的激励和引导,使其充分发挥自身的能力,达到企业业绩最优。本文建立了一个动态的经理激励合同设计模型,假设经理在完成第一期任务后,可以与委托人重新谈判,进而对经理的有效激励问题进行了研究。根据计算和分析得出,经理能否得到满意的固定薪酬对经理人的行为选择和企业的长期业绩有重要的影响。