牛氏三局

企业如何在纷纭的需求中寻找自己的“定位点”,发掘“生长点”,抢占“制高点”?这就需要在“创市”上下功夫。如何创市?我认为要经营好“三局”:选局,做局,保局。选局:不缺少发现,怕缺少思考市场上的需求千千万万,企业到底去满足哪一个?根据以往的实践,提出几条参考策略。策略一:坚持“优生优育”的产品策略。生下羊,哪怕一窝也不值钱;生下虎,哪怕一只也大有本事!     

责任即能力

奥斯卡·王尔德说过：缺德的人被指“道德低下”时往往无动于衷,但低能的人对“低能”的指责往往会极其敏感;当一件事被认为是邪恶的时候,做这件事的人很可能乐此不疲,只有当这件事被普遍认为是庸俗和低能的时候,做这件事的人才可能停止不做。     

完美主义泥沼

为了把一件事情做好,我们会一而再再而三地推迟这件事情,以至于我们本来认为非常重要的事情被一再拖延,最终大家忘记了做文件事的初衷,也失去了开始时的热情,导致流产。     

圈子中升华,还是死亡?

马思宇在索尼做人力资源主管的时候遇到了一件棘手的事,公司一员工在出差时摔折了胳膊。这样的事情以前从来没有发生过,公司怎么处理这件事,是否该赔付,赔付多少合适,没有先例。由于这件事涉及员工利益,老板要求马思宇尽快处理,拖沓足以说明公司对此事的不重视。     

二十七年的热爱与忠诚——访北京电通执行品牌顾问、战略资源中心本部总经理冈崎茂生

如果一生只做—件事。你会做什么？     

新景:做深做强精细化工

12年中王明星和阎璟琪只做了一件事:在精细化工领域把复杂的事情简单做,简单的事情重复做,重复的事情创新做,创新的事情认真做     

鲁冠球的万向法则

一天做一件实事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事。     

新景:永远比别人快一两步

12年中,王明星和阎景琪只做了一件事:在精细化工领域,把复杂的事情简单做,简单的事情重复做,重复的事情创新做,创新的事情认真做。     

梦想是远处的风景——访和谐系统创始人邓光明和他的团队

融进系统，不要做雪花，因为雪花只享受从天空落下时短暂瞬间的美丽。我们要做雪球、因为雪球是无数雪花的凝聚！我们在风雪中抱在一起．哪怕滚过冬天．滚过雪地，也可以一起收获，一起壮大!     

三夫户外 与行业一起成长

做一件事,至少要自己真正喜欢,这时你投入的时间和精力再多,也不觉得是件苦事……     

谢镕安：新能源城市公交的开拓者

他是一个对中国新能源汽车发展极度狂热的人。从大学毕业到现在，他只做了“开发新能源汽车”这一件事，所以，圈内的很多朋友把吉利汽车老总李书福称为“大疯子”，把他叫做“小疯子”。     

创业没那么简单

说起来容易做起来难。"自己当老板"这件事,可不像听上去那般轻松美好。如果你也是一个不满足于平淡的办公室生活而"蠢蠢欲动"的上班族,不妨听一听下面这几位前辈的心得体会,再做决定吧——     

周哲：从技术入口做天使

他不参与公司管理,只提供技术帮助,这也是许多创业公司的需求2007年年底,一个偶然的机会,周哲做了一把天使,然后觉得天使也不是那么难,于是开始全职做这个事。     

我们这一代肩负新使命

我们的报业前辈，可以几代人只做一件事，就是前赴后继地把报纸做好。自有报纸以来的几百年间，一代又一代报人接过接力棒，把白纸黑字的版面往下传递。虽曾在报道的内容和方式上有过诸多创新，虽也经历了告别铅与火、迎来光与电的重大技术性变革，但总的看，万变未离其宗，产品介质没有变，赢利模式没有变。这几乎是一项重复性的高级劳动，甚至模仿也可能成功。然而今天，我们这一代报人，却不能继续简单地重复和模仿。我们不得不做一些不同的事。     

冯仑:董事长只做三件事

董事长最重要的三件事情,就是"看别人看不见的地方、算别人算不清的账、做别人不做的事",其他事情可以由总经理去做董事长是公司的一把手和公司团队的核心。我算是中国最资深的董事长之一,在《公司法》出台之前,我就担任董事长,20年来只做过这一个职务,     

马腾肖：情系碧水蓝天

"河水不清,我这一辈子就不会停下来!"马腾肖介入环保有些偶然。他是河南省周口市个体劳动者协会副会长.自家的饲料生意也做得风生水起。1999年春天,马腾肖听说这样一件事:西华县内颍河岸边一些村庄的青年在征兵体检时发现患结肠炎、肝炎的很多,有的村甚至找不到一名合格的。     

中小企业未来成长之ABC

畅捷通认为自己只做了两件事。一件事是应需而变;另一件事是顺势而为。只有如此,中小企业才能更好地生存和发展,才能在竞争中立于不败之地。用友集团董事长王文京有一次去欧洲考察,发现英国有一家叫Sage的公司做得有声有色。Sage专为成长型企业提供全线管理软件解决方案以及相关产品和服务,年营业额达到10多亿欧元,业务分布于欧洲多个国家。王文京意识到中小企业是一个巨大的市场,于是回国后调配精兵强将,将用友     

让几代人把一个产业做下去

不久前在杭州举办的第三届中国网商大会上，蒙牛集团老板牛根生的一段话“于我心有戚戚焉”：“全世界一看，世界五百强里从事一业为主的占了85％，就是一心一意做一件事，好几代人做一件事，多元化的还是少。我刚从法国过来，中国消费者随口就可以说几个法国品牌，矿泉水好的品牌是法国的，酒水最好的也是法国的，还有服装等很多品牌都是法国的，他们都是好几代人做一件事。”     

广州日立电梯:铸就极致安全体验

企业履行社会责任和实现经营目标并不矛盾。广州日立电梯有限公司通过提供高品质和安全的产品和服务、积极履行社会责任,实现了企业的可持续发展。在日立电梯公司,CSR已经整合到经营和战略规划当中。日立电梯认为,CSR既是一件必须做的事,也是一件值得做的事,是企业实现经营目标和企业使命的机会和途径。     

会展：体现“以大博小”原理

组织者不但要整合上游资源,还要整合下游资源为上游的客户服务王一涵是北京中艺博文化传播有限公司的执行董事,由于她的公司一直专注做中国国际画廊博览会项目,因此平日里她总要面临一些人的好奇:你们公司一年只做这么一件事,而博览会又只持续那么几天,那么一年的其他时间里你们都在做什么啊?