浅析海外EPC项目汇率风险成因及应对措施

国际金融危机以来．世界各国货币汇率剧烈波动的背景下,对在境外参与EPC工程项目的中国企业产生巨大影响,本文并根据工程建设企业面临的普遍汇率风险提出一些针对性的分析和管理建议。     

论工程公司在海外总承包项目中的风险控制

随着我国经济建设的发展,国内工程公司逐渐走出国门,越来越多地承担起海外总承包项目,并在项目建设中发挥出重要作用。因此,必须对其项目开展过程中的各种潜在风险予以准确认识,探索更好的风险管控路径。文章就国内工程公司在海外总承包项目中的风险控制进行了初步分析研究。     

EPC工程总承包项目成本管理研究

在EPC工程总承包模式中,成本管理是项目管理的核心内容,成本管理效益的高低直接决定着整个EPC项目的效益。在传统的工程成本管理中存在着诸多问题,严重制约着EPC工程总承包项目的顺利实施与发展。因此,必须在现有的基础上努力探寻一种全新的、科学的、高效的成本管理体系,为促进EPC工程总承包项目的发展奠定基础。文章就EPC工程总承包项目成本管理的相关内容进行探讨。     

境外EPC总承包项目财务风险管理

随着国家“一带一路”等鼓励企业走出去政策的出台,越来越多的国内企业走出国门到境外开展EPC总承包项目,但与此同时也必然会存在一定的财务风险,在新形势下,国际工程总承包企业要想在国际工程项目上获得利润的空间越来越小,财务风险的管理难度也越来越大。     

关于EPC国际项目采办管理浅谈

本文首先对EPC国际项目采办管理中的风险点和部分主要问题进行分析,根据作者在东南亚某国大型油气管道EPC项目采办管理中积累的经验,对这些风险点和问题从解决问题、降低风险、节约费用的思路进行了阐述。最后分析了建立完善的管理和培训体制的必要性。     

中冶华天：首个海外EPC项目开工

3月18日，中冶华天第一个海外工程EPC总承包项目——泰国NTS铁前项目举行开工仪式，这标志着该工程进入实质性的施工阶段。中冶华天总承包的泰国NTS年产50万吨铁系统项目，是泰国有史以来建设的第一座高炉，也是MCC在泰国承接的第一个铁前系统工程。项目建设主要内容为一座450立方米高炉、一台75平方米烧结机、配套原料场，5万立方米煤气柜。11．8MW电站。     

对EPC工程总承包项目财务管理的研究

随着社会经济的快速发展,技术也随之快速的发展起来,近几年来,在国家政府相关部委的推动下,电力、公路、石油等基础行业的工程项目都逐渐采用了EPC总承包项目管理模式。在建筑行业中,EPC总承包也被运用了起来,为了适应EPC总承包管理的需要,企业应该将财务管理与项目管理有机地结合起来。随着EPC项目规模的不断扩大,EPC承包商的项目管理尤其是在财务管理方面的经验还不够丰富,赶不上EPC项目的快速发展。为了能够降低工程投资成本,确保工程的顺利完成。文章将会对实际运用中出现的问题进行分析,改善EPC项目的管理思路,提升财务管理的水平,以便能够提高EPC项目的盈利能力。     

EPC总承包合同的风险与对策

EPC总承包是当前国内、国际工程发包的重要方式之一。由于工程总承包的多样性、复杂性及不确定性，致使合同风险难以识剐和控制。本文从四个方面分析了EPC总承包合同中存在的风险，并针列性地提出规避风险的对策，以供广大工程总承包合同管理人员参考、借鉴。     

国际工程总承包风险及防范机制

本文以国际工程总承包为研究对象,从国际环境、行业环境、企业内部环境、微观工程环境四个层面具体分析工程总承包企业进入国际市场面临的各类关键风险因素,架构国际工程总承包风险关键因素分析模型。在此基础上,从系统的、整体的角度建立国际工程总承包风险防范机制模型,并且从可操作层面提出风险防范主要策略。     

EPC项目招标实践中的策略

住房城乡建设部于2016年5月20日印发了《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（建市[2016]93号）,提出大力推进工程总承包,明确政府投资项目和装配式建筑应当积极采用工程总承包模式。     

EPC总承包项目造价控制及管控策略

在建筑行业快速发展中,传统的工程建设模式已经无法满足现代工程的需求,而EPC总承包模式的应用和推广,则有效解决了传统模式存在的问题。因此,在建筑行业的未来发展中,就要围绕EPC总承包模式造价控制进行研究,从而明确工作要点。     

EPC总承包项目跟踪审计风险点及防控

EPC项目实施过程中,为了更好进行项目统筹管理,确保建设项目有序衔接,建设方将设计、采购和施工交给一家工程总承包单位实施,从而促使项目提高质量和效益,减少招标成本,有利于控制总投资。EPC建设项目在跟踪审计过程中,应采取有效的风险防控措施,在明确跟踪审计风险基础上,积极发挥业主的权利作用,保障审计工作的顺利落实。     

如何做好EPC工程总承包项目营销工作

EPC工程总承包在工程建设领域的应用越来越广泛,该模式对项目营销工作提出了更高要求,相应的营销理念也发生改变。本文系统分析了目前EPC工程总承包项目营销工作过程中存在的问题,并提出营销策略,希望为同类EPC工程总承包项目营销工作提供思路借鉴。     

国际项目融资风险的法律控制

国际项目融资主要适用于耗资巨大,开发周期较长,操作过程复杂,有可靠现金收入来源的大型工程项目,此类项目的投资规模大,工期长,工程和技术复杂,有关利益参与人众多,面临的可变因素多,风险很大。因此必须有相关的法律控制措施与之配套。(一)根据协议条款,设置合理有效的融资先决条件。基于国际项目融资的特点,项目参与各方应当认真审读所订立的项目协议,充分了解项目参与各方权益实现的相关条款。如项目公司经营的期限、东道国政府的相关承诺、项目协议中关于项目经营管理的权利、是否准允借款人以外汇偿还贷款的本金和利息、协议的法律适用…     

EPC工程总承包模式下的造价控制方法研究

EPC工程总承包模式凭借独有的应用优势,已成为建筑行业的主流模式。EPC工程总承包模式可以缓解设计与施工的脱节矛盾,确保建筑工程各施工阶段的连续性和衔接性。但EPC工程总承包模式所涉及的内容也更繁杂,造价控制难度也更高。基于此,本文对EPC工程总承包模式下的造价控制问题进行了分析,并提出了相应的政策建议。     

电项目业主基于EPC总承包模式的财务风险控制

随着我国能源结构在逐渐的改变,核电项目的不断发展,EPC（Engineering、Procurement。Construction）工程项目模式作为建筑工程管理模式和设计的高效结合正广泛应用到核电建设中来。在我国的核电领域,国家主要鼓励推行“小业主、专业化、总承包”的管理模式,核电项目业主的EPc总承包模式在全国范围内在逐步的扩大,根据市场的经济运行的模式来看,EPC主要是为用户提供设计、采购、建设全面的服务功能,EPC总承包模式对业主的投资控制充满着挑战和风险,尤其是财务风险,这就需要做好财务风险的控制和防范。     

国际工程投标的报价与技巧

本文主要论述了在国际工程投标中,投标报价应遵循的原则及常用的一些报价技巧     

基于EPC项目的财务风险控制研究--以化工行业为例

EPC(工程总承包)是一种国际上流行的大型项目建设组织模式。而基于EPC项目是将大型项目的设计、设备采购与施工三者有机的融合。这种模式通过减少中间环节,优化方案,减低整体的成本资源。由于EPC工程总承包项目的内容复杂,项目工期长,投资风险大等特点,所以EPC工程总承包项目中财务风险控制环节非常重要,基于此,本文就EPC项目环节中可能遇到的财务风险问题做了具体的阐述与分析,并提出了相关的财务风险控制思路。     

我国EPC总承包模式存在的问题及对策研究

EPC总承包模式实现了项目的设计、采购、施工等工作的深度融合,近年来在我国快速发展。但是随着建筑行业快速发展,传统的EPC模式已经无法满足项目运行需求。本文对我国EPC总承包模式目前存在的问题进行了剖析,并提出了相应的改进建议,以推进我国EPC总承包模式健康发展,提升工程项目管理质量。     

国际工程项目投标商务报价探讨

近几年来,随着国内经济的快速发展,全球经济一体化的国际市场,国内与国际市场快速接轨,许多国内享有一定声誉的大公司,在稳定国内市场业务的同时,逐步跻身国际市场,开拓新的市场领域,期望在国际市场占有一席之地。本文通过参与塔吉克斯坦金矿采选工程投标项目,针对国际工程投标模式进行系统的分析,具体阐述国际工程投标项目商务报价直接费用构成,及投标商务报价中应注意的几点问题,为类似国际工程提供一些参考。