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并购重组现代大公司的必然生存方式——国外蓝筹公司启示录之五 总被引:2,自引:0,他引:2
以并购的眼光去看当今的蓝筹公司生存状态,无非就三种:随时面临着合并和重组;刚刚从旧的合并重组中走出来;正在走向新的合并重组。 相似文献
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与自我积累发展相比,企业做强做大最强有力的杠杆是并购重组.但有资料表明,就世界范围而言,并购重组能够取得成功的企业仅占其中的三分之一,失败者迭三分之二.并购重组的成与败,涉及到许多方面,其中之一就是企业文化的融合与否,在历史和现实中,因企业文化融合失败而导致的并购重组失败的企业,可谓比比皆是.因此,要想用好并购重组这一强大杠杆,保证并购重组取得成功,就必须认真探索企业文化融合之道,按企业文化融合的规律办事. 相似文献
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市场经济风云变幻,企业家的际遇往往因此悲欣交加。2007年9月中旬,一周之内,中国最大的软件企业东软集团及其董事长兼CEO刘积仁连续以两个重大新闻轰动全国:14日,东软股份换股吸收合并东软集团公司整体上市未通过中国证监会审核批准,并进而导致东软股份大跌。20日,刘积仁荣获"皇家礼炮年度中国最佳商业领袖奖",并将代表中国的企业家角逐由CNBC财经电视台主办的"亚洲最佳商业领袖"评选。在获奖演说中,刘积仁以一个"融"字表达了自己的管理思想和人文情怀:企业要与世界经济融合,与社会环境融合,更重要的是与人的融合。让我们走进东软,领略他们博大的"融"之道。 相似文献
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两次经历高管集体出走的美特斯邦威,痛定思痛,和许多民营企业家一样,周成建正在进行着自己与自己的较量。 相似文献
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大并购时代任何时候,都潜藏着机遇。中国经济起飞之时,也正是国际资源成本上升之际。当2002年起,全球矿产能源价格迈入又一个疯狂上升的经济周期时,很多人感慨,中国等发展中国家为发展经济所支付的巨额成本,已经远远超出了欧美日等发达国家当日所付出的代价。历史就是这样,你猜对了开头,却永远猜不透结局。当2008年7月,全球原油价格达到历史最高点147.25美元,恐怕也很少有人会猜到,此后油价会一路下滑至最低跌破35美元。堪比上世纪20年代末30年代初的经济衰退如期而至,何时回暖,无人知晓。最坏的时候,也是最好的时候。当三架马车中至少两架受到重创之时,我们看到,曾经可求而不可及的优质资产,近在咫尺。何不利用全球经济萧条放缓的时机,痛定思痛,挖掘多年结构不合理,调整我们的产业弊病呢? 国家也好,企业也罢,历史的又一个拐点已经出现,能否突破,就看现在。 相似文献
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孙宏明 《福建质量技术监督》2004,(12):28-31
在人们的印象中,石狮是一个以男士休闲装闻名的服装名城,穿行在石狮的公路、街头,你可以轻易地看到以“狼、虎、豹”等威猛动物命名的男装品牌广告。这一切似乎提醒你这是一座充满雄浑狂野味的属于男性的城市,然而也正是这里,有一个女装品牌恰如一株雪莲傲然绽放,为这座城市又增添了不少现代都市女性优雅、时尚的气息,这就是十几年来致力“做中国女裤专家”的威兰西服装发展有限公司,其掌舵人却是一个地地道道的儒雅男士陈连升。 相似文献
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一枝独秀压群芳
他是在会计这块土壤上生长起来的一枝绚丽之花。他叫杜建华,现任山西省煤炭进出口集团公司党委书记、董事长。 相似文献
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2004年6月28日,国资委发布(2004)104号国资函。这400多字的公告预示着隶属于国资委191家企业旗下的房地产公司,总量达1800亿元的资金,将被中国建筑工程总公司、招商局集团有限公司、中国房地产开发集团公司、中国保利(集团)公司、华侨城集团公司五家企业瓜分。于是,一场中央国企大规模重组的战火即将来临。 相似文献
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2009年是新中国成立60周年,也是中航集团公司重组成立后的开局之年.公司全年实现营业收入1 910亿元,同比增长14.4%;利润(收益)97亿元,同比增长32.2%.集团公司成功跻身2009年<财富>世界500强,位居第426位.在极为困难的2009年,中航何以能够取得如此辉煌的业绩? 相似文献
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武汉地产开发投资集团有限公司(简称“武汉地产集团”)成立于2003年5月,是经武汉市委,市政府批准,由原武汉统建集团、城开集团和武汉劳业股份公司等多家大型公司合并重组而成,在以董事长,党委书记白起鹤为首的集团领导班子带领下,集团公司取得了新的辉煌。作为2005“中国房地产十大新锐人物”、“湖北省经济十大风云人物”,“湖北省优秀企业家”等集诸多荣誉于一身的国企地产“旗舰”的掌舵人,白起鹤董事长究竟是怎样带领武汉地产集团全体员工创造今天的辉煌,连续蝉联武汉房地产开发企业综合实力十强第一名宝座的?我们对此进行了深入的探究。 相似文献