湘军饷源新探

一、严重紧迫的军饷问题太平天国时期,长江中下游富庶地区长期陷于战火,清国家的地丁漕盐一片糜烂.清军各路兵马,饷糈奇缺.曾国藩湘军进入江西,“弁勇万余,嗷嗷待哺,……有两月未给饷者.”①曾国藩哀叹:“今之办贼,不难于添兵,而难于筹饷.”②当时,军饷的筹措已直接关系到湘军的作战以     

陈宝箴与锡矿山锑矿的创办

追溯117年前“世界锑都”锡矿山锑矿的正式开采和创办,有一位至关重要的决策人物却鲜为人知,他就是时任湖南巡抚的陈宝箴. 陈宝箴(1831-1900),江西义宁(今修水县)人,举人出身,1860年参加京城会试落榜,回乡继父之志办团练,相继任湘军曾国藩、席宝田(《陈宝箴集》称其为赣军)幕僚,浙江、湖北按察使,直隶布政使,兵部侍郎.1865年经转任直隶总督的曾国藩保荐,入京觐见同治皇帝,被授以知府发湖南候补.     

曾国藩的官德

有句俗话是这样说的：做官要学曾国藩，经商要学胡雪岩。景仰曾国藩的人确实很多，毛泽东就是其中—位。毛泽东生平服膺的人并不多，他认为“秦皇汉武，略输文采，唐宗宋祖，稍逊风骚，—代天骄成吉思汗，只识弯弓射大雕”，但他对曾国藩却评价极高，说：“愚于今人，独服曾文正”。     

领导学视域下曾国藩练军成功要素的研究

通过对曾国藩组建湘军平定太平天国的历史进行分析,提出主管方面两大成功因素。结合现代领导学原理及中华传统文化对其分析并溯本求源,指出曾国藩领导力的核心在于传统文化"拙诚",并从马斯洛需要层次理论出发,提出现代管理者如何有效地提升领导艺术。     

试论曾国藩的票盐制思想

曾国藩在担任两江总督期间，对两淮盐务进行了整顿。他在淮北停止饷盐，裁减厘卡，大力推行票盐制，取得了比较明显的效果，其做法可谓是秉承了陶澍的票盐思想。对淮南盐务的整顿则体现了其“寓纲法于票盐”的思想，希图借助殷商的“辘轳转运”来规复淮南引地，从而增加课厘收入。     

薄熙来、戴相龙：城市经营的先行者与后来人

新上任的商务部部长薄熙来可以说是我国政府官员中少有的善于“造势”的“明星”官员，他从大连市市长到辽宁省省长再到如今的商务部部长，一路走来，其受关注所持续的时间之长，在以往也是罕见的。而所有这一切，似乎是从薄熙来与大连联系在一起开始的。薄熙来对大连的城市经营被公认是我国改革开放中城市经营的成功典范，而这一段经历也成为其政治生涯中引人人胜的华彩乐章。     

曾国藩与中国传统文化

曾国藩是位复杂的历史人物,国内史家对他多持贬抑态度。政治与文化应有严格区分。从中国文化视角出发,曾国藩仍不失为19世纪中国文化的代表之一。他的博取众长、实事求是、以善浸灌、尊重人才、反求诸己等思想是中国传统文化的新结晶。曾国藩继承了中国文化的优秀成份,为古老文化与现代化的历史重任摸索到了结合点。     

曾国藩人力资源管理思想探略

曾国藩在成奉同治朝创建功业，“中兴以采，一人而已。”其高超的人力资源管理思想的灵魂，在于以人为本，主张“为政之要，惟在得人。”要力挽晚清危在旦夕的政局．曾氏认为关键是识才与育才．“德”与“才”“识”是衡量的标准，必须创建学堂．培养人才。曾国藩幕府鼎盛的原因是知人善任，极大限度地发挥人才的专长，而且根据不同等级的人才，施以不同奖励机制．以便留住人才，为己所用。     

百年西部人物 张经武

他是毛泽东亲自任命的新中国首任“驻藏大臣”，被媒体称为“中共为藏政策的风向标”；他经历重重风险，倾力推进民主改革，带领西藏进入第一个“黄金时代”，他主政西藏15年，将自己军旅生涯最辉煌的篇章写进了西藏百万农奴翻身解放的事业之中。     

攀登──永远向着新的高度──记兴降庄煤矿矿长魏恒泰(中)

“大胆地走人科学的殿堂”“兴隆庄煤矿的发展史，就是一部科技进步史，兴隆庄大胆地走入厂科学的殿堂！”一位新闻记者在采访考察之后，一语道破了兴隆庄矿“快速发展的秘密武器—一科技兴矿。魏矿长就是掌握这秘密武器队伍的决策者、统帅者和指挥者。兴隆庄矿虽属年轻的现代化矿井，但其在总体设计、生产布局、设备配置、工艺选择等方面仍存在着开拓布局不合理、工作面布置分散、设备材料占用多、辅助生产系统战线长等弊端，制约了矿井的快速发展。对此，魏矿长进行了大胆的改革。在他主导1：，首先进行了开拓布局的研究和改革，在反复试…     

为了这方热土──记东光县于桥乡党委书记吕玉枝

在东光县，名不见经传的于桥乡，近两年却以政治稳定、社会安定、经济持续增长而令人瞩目。其关键是因为该乡有一个坚强团结的领导班子，特别是选准了一位懂经济、会管理、思维新的乡党委书记——吕玉枝。刚届不惑之年的吕玉枝。给人的印象是文雅稳重、精明强于、思路清晰。这位80年代的军转干部，有着他闪光的人生履历：10年部队生涯，3次荣立战功，5次受到嘉奖。回地方工作13年互互次受到市县以上记功奖励，多次获省、地、县“优秀共产党员”称号。他1996年9月任于桥乡乡长、1997年10月任乡党委书记以来，作风民主，政务公开，工作井然有…     

史铁生与黄土地

史铁生走了，在2010年的最后一天。他没有等到新年的到来，也没有等到他1月4日过60岁生日的那一天。 史铁生是曾经在延安插队的北京知青之一，而且正是在延安的这段经历，对他从懵懂少年到“轮椅作家”的人生走向产生了决定性的影响。正如他当年的插友李子壮先生所说，“如果没有三年黄土高坡上的插队生涯，史铁生绝对不可能被那么多人称为。中国真正的作家’。”     

两次贬粤的韩愈

韩愈(768—824年),是唐代著名的文学家、教育家和思想家。他历经代宗、德宗、顺宗、宪宗、穆宗五朝,亲睹朝廷宦官专权和地方藩镇割据的社会弊病,经历了政治变革和中兴图治的激烈斗争。韩愈在宦海浮沉二十几年,其中两次贬粤,是韩愈政治生涯中的最低点。贞元十九年(803)冬,由于写了《论天旱人饥状》,触犯了“龙颜”,韩愈在中央御史台察院监察御史任上被贬为阳山县令,这是他第一次贬粤。     

“王道政治”是个好东西？——评“儒家宪政”

蒋庆似乎确信“王道政治是个好东西”，并提出一套理论来阐述自己观点。这个理论自成一家，冲击性很强，迫使人们思考一系列理论与实践的问题、历史与现实的问题。既然蒋庆展开“政治儒学”研究、宣扬“王道政治”和“儒教宪政”不是纯粹出于学术兴趣，而是为了对症下药，“为中国未来的政治改革提供一个理论上可能的选择维度”，并解决人类社会面临的政治困境，这篇文章集中讨论他把脉认定的“病症”以及他苦心孤诣下的“处方”。     

创造适应历史发展的新价值——谈新时期企业政工干部的工作重点

从新民主义主义革命时期到社会主义革命时期,我党我军的政治工作发挥了极其重要的作用,在一定的历史阶段占有统帅、核心的位置。但随工作重点由阶级斗争向经济建设转移,政治工作由统帅作用转化为保障作用。政工干部的工作重点也随之发生变化。只有深刻认识在改革开放中政治工作干部的角色及其工作重点,才能做好政治工作,保     

帝王思想与企业管理

中国内地曾流传过这样一句话：“当官要读《曾国藩》（唐浩明著），经商要读《胡雪岩》（高阳著）。”其含义再明白不过：当官的，要想把官越当越大，就得学习曾国藩的处事和用人之道；而做企业的，要想把企业做大做强，就要像胡雪岩那样，把官府搞定，用低成本从官府手中将社会资源转移到自己名下，或控制在自己手中。     

也谈物质利益原则的性质——和乌家培同志商榷

本刊在1959年第8期发表了乌家培同志的“略论物质利益原则的性质”一文。此后,我们曾收到狄文同志“也谈物质利益原则的性质”的来稿;同时,乌家培同志本人也来信说,他在进一步学习党的文件以后,认为该文某些论述是不够全面的,有些提法是不够妥当的。例如:(1)关于物质利益原则的性质问题,他只着重论证了它的社会主义性质而没有明确指出它还保留着资产阶级式的权利的残余。(2)对政治掛帅与物质利益原则的相互关系问题,没有鲜明地强调政治是灵魂、政治是统帅。(3)关于物质利益原则消亡的条件问题,只提到利用物质利益原则来发展社会生产力,为在共产主义高级阶段消灭物质利益原则创造条件,而忽视了在社会主义建设时期,坚持政治掛帅,培养和发扬人民群众的共产主义精神的重要性。我们认为狄文同志“也谈物质利益原则的性质”一文,在基本内容上大致与乌家培同志的来信相同,但对问题的提法比较明确,阐述比较具体,因此把它发表出来,供讨论研究。     

冯根生的“青春”年华

在中国国有企业家中,他享有改革“常青树”的美名。从率先打破“铁饭碗”到“罢考”拒绝“婆婆”们的过多干预,从与跨国公司合资转换机制到兼并老字号胡庆余堂……每个历史时期,他都有过许多与当时价值观“格格不入”的“狂放”之举,而青春宝品牌也在他37年的“掌门”生涯中渐渐长大……     

媒体人魏文彬

从90年代开始，电视湘军异军突起，不断创造着中国传媒的神话。从《快乐大本营》在全国掀起的综艺热到《超级女声》创造的收视狂潮，电视湘军一次又一次的引领着潮流；创造这个奇迹的湖南广电既不具备中央台的资源配置优势。也不具备沿海省份的经济优势，但他们却突破了种种局限，创造了令人瞩目的成就。而这一切成就都跟一个叫魏文彬的人有关，他运筹帷幄，他大刀阔斧，他敢为天下先，最终打造了湖南广电这个娱乐帝国，这个庞大的帝国已覆蓝了全国所有省会城市，近400个地市级城市，2000多个县市级城镇的有线电视网，拥有近1亿有线电视用户，覆盖人口达4．63亿。湖南广电10年的改革风云，都在魏文彬的挥斥方遒下一路挺进，美国《时代》周刊及《亚洲商业周刊》，对这位电视湘军统领也不吝惜溢美之词，称之为Aedid Mogul——媒体巨人。[编者按]     

萨缪尔森 美国诺贝尔经济学奖第一人去世

9月28日，44岁的曹国伟和新浪管理层以1．8亿美元获得新浪9.41％的股权，成为新浪最大的股东。这位在新浪打拼了10年的“元老”，是执掌新浪时间最久的强势CEO，他的职业经理人生涯也进入了一个企业家的新阶段。