论我国民营企业核心能力的培育

民营企业在促进经济增长、扩大就业和繁荣市场等方面具有重要作用,已是我国经济的重要组成部分.然而不少民营企业在成长的过程中缺乏后劲,可持续发展能力不足,利润率日趋降低.出现这些情况的根本原因是民营企业核心能力弱,突出表现在缺乏技术创新能力和自主知识产权,缺乏世界级的知名品牌等方面.面对经济全球化和知识经济的挑战,我国民营企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就一定要培育自己的核心能力.     

民营企业核心竞争力的培育

核心竞争力理论作为一种新的企业战略思想在我国被普遍接受和广为传播。业界认为，核心竞争力已经成为当今企业市场竞争成败的关键因素，更是企业能否控制未来、掌握未来市场竞争主动权的根本。企业在不同的发展阶段都必须坚持创新和培育自己的核心竞争力，实现核心竞争力阶梯性发展。     

谈民营企业核心竞争力的培育

随着许多有实力的跨国公司进入中国市场参与角逐,并且国有企业在改革后竞争力也大大增强．使民营企业面临着同国外、国内企业争夺资源和市场的严峻挑战。在这种情况下．民营企业只有培育和提升自己的核心竞争力,才能获得持续的竞争优势．在市场上占有一席之地。     

中国民营企业七大核心能力

中国民营企业在这样一个发展中的市场经济环境中,究竟应该培育那些差异化的核心竞争能力呢?可以说大部分的大大小小的民营企业“老板“们并没搞明白.请看--……     

中国民营企业七大核心能力

中国民营企业在这样一个发展中的市场经济环境中,究竟应该培育那些差异化的核心竞争能力呢?可以说大部分的大大小小的民营企业“老板“们并没搞明白.请看--……     

中国民营企业七大核心能力

中国民营企业在这样一个发展中的市场经济环境中,究竟应该培育那些差异化的核心竞争能力呢?可以说大部分的大大小小的民营企业“老板”们并没搞明白。请看——     

培育企业核心能力

由于WTO和IMF等国际贸易、金融组织成员的扩大和功能的完善．国家间和地区间的贸易和金融体制壁垒日益减少．特别是伴随着信息化的快速发展．产品与资本跨国界流动的成本越来越小，流动速度越来越快。据统计，1820—1992年间的世界出口增长了540倍．世界出口占世界总产出的比重由1%是高到13．5％．1995年全球境外总投资已占世界GDP电量的     

论我国企业核心竞争力的辨识和培育

概括了国内外企业理论中有关企业核心竞争力研究的主要成果并指出了其中的不足之处,进而明确了本文的研究方向,即,从两个方面展开对企业核心竞争力的研究,一方面从有关概念、力的空间分布、分布的层次和力的整合四个角度来辨识企业的核心竞争力,为我国企业辨识自己的核心竞争力提供科学的工具;另一方面,根据对企业核心竞争力的辨识,从企业集团的核心竞争力现状的调查研究、构建和完善企业集团竞争力体系、明确增强企业集团竞争力的方法路径等三个方面设计出了如何培育我国企业的核心竞争力的路径和方法.     

论企业核心能力的培育

一、核心能力的含义及特点。１９９０年，美国战略研究学者普拉哈拉德（C．K．Prahalad）和英国学者加里·哈麦尔（GaryHamel）在《哈佛商业评论》上发表了一篇题为《公司核心能力》的论文，现被认为是企业核心能力理论的经典著作。根据普拉哈拉德和哈麦尔的定义，核心能力是“     

论我国民营企业的创新

我国民营企业是伴随着经济体制改革的深化，而产生和发展起来的。是计划经济体制向市场经济体制转换过程中所出现的一种企业形态，客观上存在着许多不规范、不完善、不协调的东西。因而面临着制度创新的紧迫任务。     

新疆中小民营企业核心竞争力的构建与培育

中小型民营企业只有培育核心竞争力，才能在日趋激烈的竞争中取得优势。本文分析了新疆中小民营企业核心竞争力的现状，针对其存在的问题提出了培育中小民营企业核心竞争力的途径。     

民营企业跨国经营中核心竞争力培育的战略选择

一、引言 民营企业走向国际化是经济全球化的必然趋势，是企业发展到一定阶段的必然选择。而跨国经营战略的核心之一就是要培育企业的核心竞争力。     

论企业核心能力培育的流程

企业只有通过创建支持核心能力培育的体系和流程并将它们整合到企业日常运作结构中去,才可能更有效地管理核心能力的培育过程。     

培育企业核心能力的系统观

一、企业核心能力培育的必要性波特在古典战略理论的基础上提出竞争战略,即在现有产业结构分析的基础上构造竞争优势,强调对现有市场需求的满足。卖方市场下这能帮助企业寻找有利地位,获得竞争优势。而随着买方市场的出现,满足现有需求的供应能力过剩,“由外而内”的产业结构分析战略思维已逐渐转向。     

重视培育企业核心竞争力——对台州民营企业的调研

随着改革与开放的不断深入和发展，浙江民营企业开始了由粗放型经营向集约型经营的转变，管理水平得到了前所未有的提高。但是，浙江民营企业的总体竞争力水平仍远未尽如人意．要想在当前以高科技及其产业为主要突破口的新技术革命的强烈冲击中求得生存和发展，就必须高度关注关系到企业持续发展的核心竞争力的培育。     

培育核心能力实施相关多元化经营

大型企业为了应对激烈的市场竞争，也为了企业的进一步成长，必须在积极培育企业核心能力的基础上，实施相关多元化经营。通过技术相关多元化、生产相关多元化、市场相关多元化，把战略协同转化为竞争优势。把核心能力、核心产品和市场发展融为一体，并以此为主线，发展多元经营，中国的大型企业才能在市场竞争中长期立于不败之地。     

如何培育和增强企业核心能力

什么是企业核心能力?如何培育和增强企业核心能力?这不仅是摆在管理学界和经济学界的重要研究课题,而且对企业的成长壮大更具有战略意义。 一、什么是企业核心能力 企业核心能力是企业在生产经营过程中,通过学习与实践,不断获取、积累、应用和创造知识,从而形成企业竞争优势的战略性能力。这一定义包括以下几方面的含义:①核心能力是一种比较能力。企业是由各种能力组成的系统,如决策能力、生产能力、技术能力、营销能力等,企业能力是企业