跨国战略联盟对中国企业国际化经营的借鉴

一、跨国战略联盟的出现与发展 所谓跨国战略联盟是指两个或两个以上的企业为了达到共同或各自的战略目标,在国际范围内通过各种协议、契约而结成的相互合作、共担风险、共享利益的一种松散合作模式.它是除新建项目投资和跨国并购之外又一种重要的国际间投资方式.跨国战略联盟有广义和狭义之分.狭义的观点认为这种联盟并不涉及股权参与;广义的观点则认为,包括合资等股权参与形式在内的任何形式的企业问正式和非正式的协议都可称之为战略联盟.本文所持是广义的观点.     

战略联盟中的组织学习研究

通过战略联盟学习组织外部的知识和技术诀窍(know-how)越来越受到企业的重视。战略联盟中的组织学习,根据不同的学习目标可以分为四种模式:非对等学习、非相互学习、竞争性学习和非竞争性学习。战略联盟中成员企业的组织学习过程受到多种因素的影响,如学习意图、学习过程的透明度及吸收能力等。为了促进战略联盟成员企业的组织学习,需要建立有效的机制和联盟成员企业之间相互信任,有明确的学习意图、正确选派学习代理人、促进联盟知识的分享。     

企业战略联盟中的组织间学习

企业建立战略联盟的原因有许多种,其中通过组织间学习．获取联盟伙伴的管理经验与技术知识是一个重要动机。组织间学习是组织中的个体、团队和整个组织层在与其他组织的比较过程中,获得和应用新知识的过程。企业战略联盟中的组织间学习出于以下考虑：     

中国企业跨国联盟能力评价及其提升策略

中国企业跨国联盟能力是一个复杂的能力系统,分为基础层、操作层和环境适应层。可以采用模块化方式,从纵向与横向视角,构建中国企业跨国联盟能力评价指标体系,选择扩展的德尔菲法和层次分析法分别作为评价指标的赋值与赋权方法。中国企业跨国联盟能力的大小,可划分为很小、小、中等、大、很大5个等级。根据所构建的评价指标体系,从强化联盟的基础能力、提高联盟的运营能力、增强联盟的环境适应能力3方面提出了提升中国企业跨国联盟能力的策略。     

跨国战略联盟企业文化差异及整合分析

跨国战略联盟已成为各国跨国企业,尤其是我国企业跨国经营的首选战略,然而战略联盟存在着一个50%—60%的高失败率问题。国外许多管理学家的研究表明,跨企业经营中凡是大的失败几乎都是因为忽略了文化的差异所导致的结果。因此,跨国战略联盟真正面临的难题是,如何对待企业文化间的差异,避免企业文化冲突,进而提高联盟绩效和成功率。     

我国企业发展跨国战略联盟的战略选择

在当今经济全球化背景下,跨国战略联盟已成为不可抗拒的潮流.我国企业正大力提倡"走出去",跨国战略联盟是我国企业"走出去",参与国际竞争的有效方式.本文首先阐述了跨国战略联盟的含义和特点,然后分析了我国企业发展跨国战略联盟的必要性与可能性,在此基础上提出了我国企业发展跨国战略联盟的战略选择.     

我国中小企业跨国战略联盟研究

面对经济全球化的趋势和满足企业自身发展的需要，作为我国经济重要组成部分的中小企业，如何抓住新的发展机遇和严峻的挑战，在国外跨国公司占领国内市场的同时，主动出击，发展壮大自己的规模和实力，在国际竞争中取得主动权，从而赢得自身进一步的发展，是当前我国中小企业发展的重要课题。     

跨国联盟购并战略的利弊分析

当企业认为时机、实力已具备,决定实施跨国经营时,应考虑以什么方式进入的问题。新兴企业跨国经营进入的方式主要有战略联盟与跨国购并。     

浅论中小企业跨国战略联盟

面对经济全球化的发展趋势和满足企业自身发展的需要,作为我国经济重要组成部分的中小企业,如何应对新的发展机遇和严峻的挑战,在国外跨国公司占领国内市场的同时,主动出击,发展壮大自己的规模和实力,在国际竞争中取得主动权,从而赢得自身进一步的发展,是当前我国中小企业发展的重要课题。     

浅论中小企业跨国战略联盟

面对经济全球化的发展趋势和满足企业自身发展的需要,作为我国经济重要组成部分的中小企业,如何应对新的发展机遇和严峻的挑战,在国外跨国公司占领国内市场的同时,主动出击,发展壮大自己的规模和实力,在国际竞争中取得主动权,从而赢得自身进一步的发展,是当前我国中小企业发展的重要课题.     

供应链战略联盟研究

供应链战略联盟作为在供应链管理和战略联盟基础上兴起的新的企业合作形式,受到越来越多的关注和应用.本文对供应链战略联盟的产生、概念、特点和作用进行了系统的研究,并针对我国企业的实际,分析了在实施中存在的困难,又针对这些问题提出了相应的对策,以期对企业的实践应用提供一定的指导意义,并为理论界对供应链战略联盟的深入研究提供一定的借鉴作用.     

战略联盟的组建、管理和发展

随着经济全球化,企业之间的竞争方式也发生了巨大的变化,战略联盟越来越多地被企业采用。本文在梳理战略联盟的有关理论的基础上,对战略联盟中有关战略联盟伙伴的选择、联盟的风险、联盟的管理、知识转移和联盟文化等若干主要问题进行了探讨。最后针对我国企业实施战略联盟的实际情况,提出了相应的发展策略。     

知识联盟中的学习障碍研究

知识联盟是企业获取外部知识的重要途径。然而 ,在知识联盟中却蕴含着各种形式的学习障碍 ,制约了知识的有效转移。本文首先从知识、企业和联盟对象三方面分析了联盟中学习障碍的状况及主要来源。     

Organizational Legitimacy and the Strategic Bridging Ability of Green Alliances

Alliances with environmental non‐governmental organizations may benefit multinational corporations (MNCs) operating in developing countries where uncertain socio‐cultural and institutional conditions present higher investment risks. Such ‘green alliances’ can provide strategic bridging services by interceding between MNCs and distant, yet important, stakeholders. From an institutional perspective, strategic bridging success may depend on stakeholder perceptions of alliance legitimacy. In this study the relationship between alliance legitimacy and strategic bridging ability is explored through the case of the Turtle Village Trust in Trinidad and Tobago. Findings suggest that bridging success occurs when organizational legitimacy peaks; that new alliance partners temporarily weaken legitimacy; and bridging with every new targeted stakeholder requires continued acquisition of legitimacy based on their respective values. MNC decisions to form alliances that bridge targeted stakeholders on their behalf should therefore consider the potential of the alliance to acquire and accumulate organizational legitimacy without which strategic bridging efforts may be futile. Copyright © 2011 John Wiley & Sons, Ltd and ERP Environment.     

Organizational Cultural Intelligence: A Competitive Capability for Strategic Alliances in the International Construction Industry

Cultural intelligence (CQ) on the organizational level is an organization's capacity to reconfigure its capability to function and manage effectively in culturally diverse environments and to gain and sustain its competitive advantages. This study aims to present a model, examining how organizational CQ through competitiveness framework might potentially affect the strategic alliancing ability of contracting firms operating abroad. The research involves a questionnaire survey conducted with the contracting firms. The research findings support the contracting firms leveraging their cultural intelligence as their main cross‐cultural competence for establishing and increasing the performance of international strategic alliances.     

我国宽带产业战略联盟分析

当前在宽带产业内存在着普遍的战略联盟行为,本文从研究宽带产业内部战略联盟的形成机理入手,从价值链、知识学习、资金结构、管理权等角度对产业内战略联盟进行分析,指出了产业内战略联盟所存在的深层次问题,并基于战略联盟的视角对产业的健康发展提出了相应的对策建议。     

中国上市公司战略联盟宣告对股东财富的影响研究

战略联盟作为广泛应用的战略工具,影响着上市公司的股东财富。本文采用事件研究方法,针对2002至2006年的90个战略联盟宣告进行实证分析,检验战略联盟的宣告对股东财富的是否存在正向影响,进而研究公司规模和科技含量与累积异常收益率的关系。     

混乱环境中企业战略决策的意义构建过程解析——两个林业局的对比案例研究

在混乱环境中,企业需要理解新事件真实的战略意义,以快速、准确地转变或修正战略决策。现有文献过度简化了意义构建的过程,并忽略了战略决策者社会属性在意义构建过程中的作用,本文旨在描述企业战略决策者在混乱环境中的意义构建过程,建立企业意义构建过程模型,提炼组织心理与角色承诺在意义构建过程中的作用。通过对迎春林业局和伊图里河林业局的对比案例研究,本文发现:混乱环境中企业战略决策的意义构建过程包括发现、选择、变革、设定和固化五个阶段;组织心理和角色承诺在这一过程中扮演极其重要的角色,组织心理固化和角色承诺固化会阻碍企业意义构建的顺利开展。研究结论有助于解释和解决混乱环境中企业的生存和发展问题。     

央企与民企的战略结盟模式探索

中央直属企业是国民经济的主力军,在自身发展壮大的同时,也肩负着重要的社会责任。民营企业是市场经济下活力所在,具有更强的发展潜力。2008年席卷全球的金融危机给我国经济的发展提出了巨大挑战,至今已4年了,全球经济仍未走出困境。在此背景下,央企与民企战略结盟应运而生。本文就两者结盟的必要性、意义进行分析,就结盟操作细节进行了探讨,并给出了典型案例。