苏宁在互联网战略转型中的阵痛

怎样从一家零售企业向互联网企业过度？从2010年到2013年，苏宁一直都在为战略转型而努力。最初我们是线上线下两个渠道都做，同时进行消费者拦截。但是后来我们发现，把消费者分成两种渠道的概念不靠谱。所以，我们在2013年3月融合了采购，6月又融合了架构。并在2013年三季度借鉴互联网企业的模式宣布开放。     

信息化、管理、竞争力--企业运转的链条

早在几年前，信息化这个名词就被炒的火热，但说起来轻松的事情一旦开始实施就变的困难起来，很多企业都有这样的困惑：信息化究竟能带来怎样的利益，什么才算是真正的信息化?更有一些企业在实施信息化的过程中反问：“信息化真的那么有效吗?为什么我看不见?”利润是企业的第一生命力，要获得利润自然避免不了残酷的市场竞争，随着信息化时代的来临，企业之间的各种竞争也都不可避免地被打上了信息化的烙印。     

实力迈普三重奏

迈普的首要优势来自于它领先的技术和专注的精神，这为迈普定调主旋律；市场的厚积薄发又为迈普的未来增添了新的伴奏乐；管理上的加强则奏响了一曲优美的协奏曲。这是一曲怎样的三重奏？     

FESIRO通灵的中国博弈

谁是珠宝市场未来的NO．1似乎并不重要，最现实和关键的问题在于，一场激烈的、不可避免的博弈中，依靠怎样的品牌诉求、怎样营销策略，来打开一个个市场之门[编者按]     

“耗能大户”的重生路

2011年10月31日凌晨,成为象征性的全球第70亿名成员之一的婴儿在菲律宾降生。第70亿个婴儿降临人世后到底面对的是怎样的一个世界?我们应该为我们的孩子们塑造怎样的一个未来?潘基文在纽约联合国总部举行的纪念世界第70亿位公民诞生的发布会中连发两问。70亿的数字如同     

低碳经济迫在眉睫

金融体系可以重建，但地球不能推倒重来。好莱坞导演罗兰·艾默里奇希望正在热映的《2012》能让观众反思因生态环境破坏而造成的自然灾害和地球毁灭。这不光是电影导演的良好愿望。世界各国都在行动，并呼吁：我们谈到低碳经济，低碳已经是不可避免了。低碳经济，迫在眉睫!     

微语录

中国教育最缺的是先进的教育思想，不缺的是盲目的教育行动。人类教育、特别是中国教育，应进行教育哲学思想启蒙，应用价值主义教育思想引领人类、特别是中国的教育。价值主义教育思想是将人类共生价值培养贯彻到教育活动全过程的理论概括和实践指导。在价值视域中思考什么是人类教育？怎样发展人类教育？     

中关村核心区推进学习型企业工程

21世纪怎样留住人才：学习!中关村充分发挥聚才优势，席卷起了一股学习风暴。这场学习风暴早在去年开始，已持续一年时间。在2009年，海淀园102家高新企业通过培训、网络、考察、研讨等多种形式。结合自身开展学习，推动了学习、技术、文化、管理的创新。2010年，这一势头得以延续。     

"世界观"·加速度——写在全国交通运输科技大会召开之际

如果用两个词汇来形容此次会议,记者以为世界观、加速度是最准确的,因为从对未来五年交通科技工作的规划和部署可以看出,我国十二五交通科技工作无疑将成为交通运输现代化的助推器和加速器;而要实现这一目标,除了脚踏实地的精神,还需要用世界的眼光考量这个行业的科技发展。     

上班族一天的时间分配

这里的上班族是指有职业者。本文依据中国人民大学时间分配课题组2006年的调查数据，从工作、个人生活必需、家务劳动、休闲等四类时间分配的角度，对有职业者的一天是怎样度过、与10年前相比，有什么变化等问题进行分析。     

“紫光行动”——黄俊杰的“追心”之旅

市场未来在一定程度上就是产业未来,当然产业本身又不能脱离现实条件,它必须在可能性前提下,推动产业本身向“未来”发展。这就形成了市场心理与产业心理,掌握了这些,就会把握行业大局,并结合企业现实为企业找准发展的定位,确定发展的战略与战术。这又形成企业心理。作为企业某个品牌的经理,他必须在掌握市场、产业与企业心理的条件下,不断用行动来实现企业期望与品牌目标。应当说,这是一种十分理性的管理境界,可以作为一种案例。对此,我们不妨走进清华紫光笔记本事业部,去认识其总经理黄俊杰对“心理”的把握与运用。这种运用在黄俊杰那里表现为“紫光行动”,“紫光行动”可以概括为“打造移动专家”和“产业体验和客户体验同等重要”两个方面。     

存储的前世今生——存储的发展趋势与热点技术

从U盘、光盘，到硬盘、磁盘阵列都是我们常见的存储介质，服务器、PC机、DC、DV中都或多或少地用到了这些存储介质，可以说存储就在我们的身边。我们来看看存储介质经历了怎样的发展历程。     

创意拍卖场 记忆合金汽车外壳

中国有一句话“防意如城”。这话本有固守中庸之道，修养心性，明哲保身的意思。可我们换个角度来看，人的行动可以改变世界，而人的思想又可以主导人的行动，一个了不起的创意就是一次改变世界的契机。所以，不要把你的创意藏起来。在这里，只要你有创意，就可以拍卖，至于有没有人愿意买，那就是另外的事了。本期刊登的这些创意，意在抛砖引玉，欢迎读者来稿：kexueli@elong．com     

对话王文京

《中关村》：云计算带来的显著变化是什么？如果是普通大众,怎样理解会更容易？ 王文京：云计算在业界被谈论得很多,但是对普通大众来说,理解起来仍很费劲,这不仅因为它的名字取得很炫,更因为它同时涉及到技术模式、应用模式、商业模式三个层面的变化,三个层面的变化结合在一起，就显得颇为复杂。实际上，云计算就相当于我们用水，以前是自己挖井取水，现在变为自来水供应。所以云计算确确实实是IT产业革命性的浪潮。     

拉里·佩奇:统领搜索巨人的“梦想家”

在奇才辈出的全球科技行业,没有人不对拉里·佩奇心存敬畏。一手打造了全球最大的搜索引擎,人们说拉里?佩奇是发明家;引领着谷歌成为全球创新能力最强的科技公司,人们说拉里?佩奇是科学家;将手下庞大的组织机构与数万名员工管理得井井有条与活力四射,人们说拉里?佩奇是实干家;对未来充满着神奇般幻想并相信借此能够改     

新东方：寻找大企业的突围路径

俞敏洪用了一年多的时间去思考互联网和教育的关系，得出的结论是：“纯粹的地面教育永远不会被消灭，未来教育一定是线上的支持系统和地面的体验系统相结合的状态。”     

对中小企业应该像对待三农问题

凤凰网财经报道：在北京召开的2011第三届中国管理咨询培训业大会上，经济学家、民建中央副主席辜胜阻表示，我国的企业面临前所未有的困境，尤其是中小企业面临“三荒两高”，即人荒、钱荒、电荒、高税费、高成本。人荒是指用工荒，表现是招工难，流失多，招不到人，留不住人；钱荒是指融资难、融资贵：电荒是指江浙一带的由于电荒导致的企业停产半停产。辜胜阻认为，     

信息化、管理、竞争力--企业运转的链条

早在几年前，信息化这个名词就被炒的火热，但说起来轻松的事情一旦开始实施就变的困难起来，很多企业都有这样的困惑：信息化究竟能带来怎样的利益，什么才算是真正的信息化?更有一些企业在实施信息化的过程中反问：“信息化真的那么有效吗?为什么我看不见?”利润是企业的第一生命力，要获得利润自然避免不了残酷的市场竞争，随着信息化时代的来临，企业之间的各种竞争也都不可避免地被打上了信息化的烙印。信息化、管理、竞争力这三个关键词愈加紧密地捆绑在一起，成为企业发展中不可缺少的三剑客。     

以无线技术应用推动人类社会的进步——访东方信联总裁韩大庆

在五月结束的第十二届北京科博会自主创新颁奖礼上，在紫光、华旗、汉王、中星微、AMD等众多获奖企业中，我们见到了东方信联科技有限公司，一家从事无线通信技术的科技企业。作为中国通信50强企业之一，纳斯达克上市公司，东方信联在自主创新方面取得了怎样的成就；是谁领导东方信联从一个名不见经传的企业，成为具有很强国际竞争力的行业龙头企业；其核心竞争力在哪里？带着疑问，记者走访了东方信联掌门人韩大庆先生。     

网络群体性事件：起因、缘由和解决之道

近年来,网络群体性事件频发,从激烈言词到极端行动的发展链条逐渐缩短,这一现象背后的原因是怎样的？需从心理学、社会学和我国的政治、经济现实等几个方面去寻求和讨论。