浅论建立林业现代企业制度的几个问题

建立林业现代企业制度、明确国有企业产权、实现投资主体多元化,使企业成为独立自主的法人实体是林业企业深化改革的重要步骤,它涉及诸多方面的配套改革,是一项复杂的社会工程。结合国有林区实际应重点解决:改革林业产权制度、转换企业经营机制、实行政企分开、转变政府职能、解决企业沉重的历史负担和企业办社会等问题.     

林业企业实现政企分开的思考

目前，我国林业企业正在进行经营机制的转换和企业制度的创新，企业的改革已由放权让利向理顺产权关系、实现企业自主经营的深层次方向转变，这标志着我国林业企业的改革已进入了一个新的阶段。但是，转换企业经营机制、建立现代企业制度，其前提条件是实现政企分开。如果政企不分，企业经营机制就难以根本转变，企业经营自主权就难以落实，产权关系就难以理顺．现代企业制度就难以真正建立。因此，转换企业经营机制、建立现代企业制度，实现政企分开是关键。1．政企不分的弊端政企合一的体制是与我国高度集中的计划经济体制相适应的，这种…     

推进企业经营机制转换的金融配套改革

为了搞活企业,促进我国经济的发展,今年七月国务院颁布了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》。在最近召开的党的十四大上,江总书记指出:“转换国有企业特别是大中型企业的经营机制,把企业推向市场,增强它们的活力,提高它们的素质,这是建立社会主义市场经济体制的中心环节,是巩固社会主义制度和发挥社会主义优越性的关键所在。”因此,转换企业经营机制是近期我国经济体制改革的主要内容。而要转换企业经营机制,需要许多方面的配套改革和措施,不仅要转换政府职能,培育市场体系,健全社会保障体系制度等,而且也要求转换金融机制,没有金融机制的相应同步转换,企业经营机制的转换将会遇到一定     

林业企业在转换经营机制中应抓好的几个问题

转换经营机制是使企业适应社会主义市场经济的关键。长期以来，林业企业～直在高度集中的计划经济体制下运行，企业的经营机制也是在这种条件下形成的。林业企业转换经营机制，必须注意抓好以下几个关键问题。1．市场问题企业转换经营机制的目标，就是要使企业适应市场的要求，     

要深化企业会计改革

会计改革是经济体制改革的一个重要组成部分,随着我国改革开放的深入和企业经营机制的转换,宏观会计管理体制改革开始起步并取得了很大进展。但整个会计改革仍有赖于企业会计改革进一步向深层次发展。因此,深化企业会计改革是当前会计改革的重要内容之一。党的十四大,以邓小平建立有中国特色社会主义理论为指导,提出建立社会主义市场经济体制的改革目标,要求加快改革开放步伐,进一步转换企业经营机制,转变政府职能,大胆借鉴资本主义国家经济管理的成功经验,发展社会主义市场经济。为了适应社会主义市场经济的发展要求,会计改革     

粮食企业转换经营机制观点种种

最近，福建省召开粮食企业转换经营机制研讨会，提出许多观点，现摘登于下：一、提高对粮食企业转换经营机制的认识问题国有粮食企业和私营粮商比较，差距就在经营机制上。要提高企业活力，就得转换经营机制。国有粮食企业目前主要缺乏自主经营和自负盈亏两大要素。自主经营要以自负盈亏来约束；自负盈亏要以自主经营为先决条件。只强调自主经营，不强调自负盈亏，不可避免地会导致滥用自主权，造成国有资产的流失。转换经营机制，抓住了自主经营、自负盈亏这两大制衡要素，就抓住了转换的关键。转换企业经营机制，要着重抓理顺产权关系，使…     

突出重点取向 协调配套推进——对当前林业企业转换经营机制的初步想法

随着改革进程的深入,越来越多的人认识到,实现企业经营机制的转换是搞好国营大中型企业的一个重要而有效的措施。特别是七届人大五次会议的政府工作报告明确提出。积极推进企业改革,转换和完善经营机制”之后,如何转换企业经营机制更成了经济界普遍关心的重大问题,本文从林业角度就与此有关的一些问题谈谈个人的想法。     

经济名词解释(九)

1.转换经营机制。是指企业而言的。长期以来我国全民所有制企业,其生产经营活动的动力始终是在国家计划调节下运作的,基本上没有经营自主权,实际上成为主管的国家机关的附属物。这种状况根本无法适应社会主义市场经济发展的需要。在市场经济条件下,面对市场的主体是企业,如果企业的经营机制不转换,也就没有动力推动它进入市场。因此,整个经济体制改革的中心环节是企业,而企业改革的重点是转换经营机制。国务院于1992年7     

努力探索国有森工企业可持续发展新途径

江泽民同志在“十六大”报告明确指出:建设小康社会,要坚持以经济建设为中心,不断解放和发展生产力;要走新型工业化道路,大力实施可持续发展战略。那么,在国有林区建设小康社会就必须实现林区经济的可持续发展,要实现林区经济的可持续发展就必须在林区经济结构调整和企业经营机制转换等方面有重大突破和实质性转变。     

转换经营机制之我见

林区经济登新台阶,加快社会主义新林区建设的步伐,是森工企业当前工作的主题.而经济能否登台阶,关键是转换林业企业经营机制,充分调动基层林场(厂)所的积极性,增强他们的活力.1.林业企业基层经营机制现状多年来,三单—大的旧模式下(单—计划经济,单—木材生产,单—全民所有制形式和大锅饭铁饭碗),基层场(厂)所成为局机关的附属物,成为拨一拨,转一转的算盘珠.从管理体制上看,林业局模拟政府管理机关,上面有多少机构,林业局有多少对口科室,对基层场(厂)所计划统一下达,财务统收统支,产品统购包销,盈利上缴,亏损核销,虽然改革开放以来有很大的转变,但实质注的东西并没有根本改变.从所有制形式上看,基层场(厂)所所有制形式单一,全民所有制内部的经济界线不清.资金、设备和产品由局调拨,投资由局分配,价格及产品核算没有实质上的意     

转换企业经营机制重在自身

转换企业经营机制重在自身刘进辉转换企业经营机制既有外部环境，又有内在因素。我认为，改善外部环境固然十分重要，但改革发展到今天，转换企业经营机制的主动权和着重点已转向企业自身。转换企业经营机制，实质上是企业从以计划为导向转变为以市场为导向，由政府的附属...     

农垦场办企业转换经营机制问题研究

场办企业是垦区工业经济的重要组成部分,历史上,对繁荣农垦事业发挥了重要作用。随着我国市场经济体制的逐步完善,场办企业经营机制不活,不适应市场经济体制的矛盾日益突出,转换经营机制已势在必行。一、转换经营机制的途径场办企业是国有农场以其法人资本投资兴办的...     

浅论铀矿地勘单位转换经营机制中的几个问题

本文结合核工业地质系统的情况,认为地勘单位应尽早尽快地实现经营机制的建立和转换。适应社会主义市场经济的要求,促进地质经济的发展。指出目前阻碍地勘单位经营机制转换最主要的问题是那种固有的把地勘单位当成事业单位的认识。在转换地勘单位经营机制中要抓住观念转变、生产结构调整等五个重点。     

浅谈场办企业转换经营机制的途径

浅谈场办企业转换经营机制的途径刘方华黄建华庞代新场办企业是垦区工业经济的重要组成部分,历史上,对繁荣农垦事业发挥了重要作用。随着我国市场经济体制的逐步完善,场办企业经营机制不活,不适应市场经济规律的矛盾日益突出。本文仅对场办企业经营机制的转换途径及有...     

国有林场转换经营机制的探讨

国有林场转换经营机制的探讨张先然在社会主义市场经济条件下，国有林场正面临着深化改革和持续发展两大主题，二者是相辅相成，相互制约的有机整体，其关键之处就在于按建立现代企业制度的内在要求和国家对林业管理体制改革的总体设想，实现国有林场经营机制的实质性转换...     

规模经济与林业经济增长方式转变

林业企业是林业经济的细胞组织 ,是林业经济增长方式转变的主体 ,而企业规模是否经济 ,又是能否实现林业经济增长方式转变的必要条件。因此 ,本文以林业企业为切入点 ,探讨规模经济与林业经济增长方式转变问题。１ 规模经济是实现林业经济增长方式转变的必要条件林业转变经济增长方式 ,就是由过去的主要依靠增加大量要素投入 ,转变到主要依靠提高现有生产要素的使用效率 ,提高综合要素生产率 (全要素生产率 )对林业经济增长的贡献份额 ,就是要提高企业的投入产出比和经济增长的质量和效益。对作为林业经济增长方式转变主体的林业企业来说 ,…     

浅轮铀矿地勘单位转换经营机制中的几个问题

本文结合核工业地质系统的情况，认为地勘单位应尽早尽快地实现经营机制的建立和转换。适应社会主义市场经济的要求，促进地质经济的发展。指出目前阻碍地勘单位经营机制转换最主要的问题是那种固有的把地勘单位当成事业单位的认识，在转换地勘单位经营机制中要抓住观念转变，生产结构调整等五个重点。     

胶南市林业产业发展对策研究

分析胶南市社会经济、森林资源状况及林业产业发展现状,针对林业产业结构不合理、林业产业政策不完善、产业基础薄弱、技术装备总体水平不高、林业经营机制不活、林业资源管理与市场经济要求不相适应、服务化体系不健全等问题,提出相应的对策以推进传统林业向现代林业的转变。     

改制后的林业采育场应处理好的几个问题

在过去的几十年里,国有林业采育场曾为国家的经济建设和林业事业的发展作出过重大贡献.但随着经济体制改革的不断深入,市场竞争日益激烈,森工企业原有的优势已不存在了.其机构臃肿,冗员众多,历史包袱沉重,管理效率不高,机制不活等种种弊端逐渐显现出来,严重威胁了企业的生存与发展.因此必须进行改革,以彻底转换企业经营机制,充分调动各方积极性,增强市场竞争力,提高企业经济效益.改制后,林业采育场应建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,按<公司法>、国家颁布的有关法律法规和公司章程运作,按市场经济规律办事,同时还应正确处理好以下几个问题.     

老龄企业转换经营机制之我见

当前，转换企业经营机制已成为深化改革的主攻方向，而转换企业经营机制的关键，则是改革旧的劳动用工制度、人事制度、工资分配制度。这对转变企业经营机制具有重要的现实意义和深远的历史意义。