企业的岗位工资制度与绩效考核

岗位工资制度是一种与现代企业制度相符合的薪酬管理办法，具有较好的分配激励作用。近几年来，岗位工资制度在我国企业中得到普遍的推行，引起管理者的高度重视，本文着重讨论企业推行岗位工资制度在实践中的主要问题，并针对问题的解决提出了自己的见解。     

搞活内部分配 促进企业发展——对东轻公司工资制度改革的探索

在企业与国家的分配关系基本确立的情况下,改革企业内部分配制度就显得致关重要,现针对东轻公司现行工资制度进行了简要的分析,认为现行分配制度在提高劳动效率、搞活工资分配等方面存在着一些不足,提出了搞好企业内部分配的几点设想:在内部分配上,坚持效率优先、兼顾公平、适当拉开差距的原则;强调运用现代化管理方法和手段,全面提高工资管理水平,调动广大员工的生产积极性,形成"风险共担,企业共建"的经营局面。     

国有企业人力资源的开发与管理

随着社会主义市场经济体制的逐步确立，对于中西部地区来说，国有企业在人力资源管理上虽然做了许多工作，也取得了不少的成绩，但在人力资源管理上仍存在着挫伤员工工作积极性、导致各类优秀人才大量流失、工资分配不尽合理的现象和制度。因此，在国有企业内部应采取措施，尽快建立起有助于发现人才、用好人才、留住人才的选拔和培育机制，确保人力资源得到合理配置，发挥起应有的效力。 一、在公平竞争中发现人才。企业发展壮大。需要从各个专业、部门选拔一批批年富力强的优秀人才，承担各级管理工作。在这方面，海尔集团、联想集团等一…     

对企业薪酬结构设计的思考

文章分析了如何针对企业中不同层次、不同岗位的员工,以企业发展战略为基础,充分运用薪酬分配手段,合理设置企业薪酬结构,保证员工高度薪酬满意度,从而更有效地激发员工工作热情,发挥自身潜能,为企业创造更大效益的作用.     

乡镇企业工资控制探微

<正> 工资分配是企业分配的中心环节,它既涉及到职工利益,又关系到企业积累。合理调控工资分配,对于调动职工积极性,增强企业发展后劲,促进企业的发展和提高,具有重要的现实意义。本文就乡镇企业工资控制问题谈一点浅见。     

采用多种工资分配形式 调动全员劳动热情

国有企业改制后．企业有了经营自主权，在抓好市场、生产、新品研发等工作的同时，如何完善按劳分配为主、多种分配方式并存的工资分配制度．更好地调动不同层面、不同群体员工的积极性、创造性，是每个企业经营者都十分关注的问题。近几年来．江苏省金象减速机有限公司先后两次改制．企业经营机制得到了较为彻底的转换，同时在工资分配制度方面进行大刀阔斧的改革．针对各种不同情况，分别实行计件工资制、岗位工资制、年薪制、项目工资制和全员承包制等五种分配方式，真正体现了薪金与岗位、贡献挂钩，调动了各个层面员工的工作积极性，使公司得到了较大发展。五种工资分配方式的主要内容是：     

改进和完善电力企业薪酬管理体系的探索与研究

目前,国内很多研究者对电力企业薪酬管理体系进行了一些有益地探索和研究,且取得了一定的研究成果。目前,电力企业薪酬管理体系的岗位绩效工资制度改革仍处于探索阶段,受到计划经济体制、人员观念、管理水平落后等因素的影响,没有真正发挥工资分配的激励作用。本文就如何提高发电企业薪酬管理体系水平,最大限度发挥岗位绩效工资在企业中的正向激励作用等方面进行阐述,有力促进发电企业绩效管理水平的提高,避免企业骨干人员的流失。     

基于员工满意度的岗位工资设计

薪酬管理是人力资源管理中最重要也是最复杂的一个环节，它既是对员工付出的承认和回报，也是激励员工的重要手段。本文从员工满意度出发，探讨了薪酬管理中岗位工资的设计，希望通过科学合理的设计，提高企业内部员工的满意度。从而提高薪酬的激励效果。     

工资改革的思路

前不久在大连召开的工资分配研讨会上，有关专家提出有关工资改革的新思路。①改革企业基本工资制度，在国营大中型企业中，打破单一的等级工资制，实行“岗位结构工资制”，即以劳动技能，劳动强度、劳动环境、工作责任和年功为五大要素，通过测评分别确定系数，不同地区，不同行监之间也以系数体现差别，形成一套工资标准参照系列。     

对话工资立法

工资分配是涉及每一个企业、每一个劳动者切身利益的重大问题，为社会各界普遍关注。近年来，分配中出现的分配关系不合理、分配秩序不规范．尤其是企业普通职工的工资收入增长相对较缓常常成为社会的热点。国家劳动和社会保障部有关负责人不久前透露，他们正在会同有关部门研究起草工资立法。     

用EXCEL函数求工资薪金个人所得税最优解

本文通过在EXCEL中建模，使用VLOOKUP函数和MAX函数工具，在工资薪金收入一定的情况下，优化了月工资和全年一次性奖金的分配方案，从而使个人所得税纳税总额最小。这种分配方案能帮助企业优化薪金分配决策，具有很强的现实意义。     

把好考核关,算清工资账

M公司是一家市级国有企业,下辖4个二级单位和12个职能部门,共有在岗员工440人。笔者以M公司为例,通过对绩效考核和薪酬管理现状的整理、分析,从完善双级考核体系、重构工资分配模型等方面提出自己的建议和对策。M公司的工资现状M公司的工资实行工效挂钩分配方式,工资发放总量控制严格,每年的月工资发放总额依据上年度发放数确定,年末由省公司根据各市公司运营情况进行总量调     

浅议企业绩效薪酬的构建

文章综合个体绩效薪酬模式和集体薪酬模式的优点，提出了整体绩效薪酬的设计理念，并且将绩效薪酬划分为岗位绩效工资和奖金两部分来解读，实现绩效薪酬长短期激励相结合，通过将考核结果运用到岗位绩效工资和奖金的分配中，实现绩效与薪酬的成功转化。     

关于铁路运输企业工资制度改革的几点思考

一个企业实行怎样的工资制度，对于充分发挥工资分配的激励作用，健全完善内部动力机制，促进企业的发展，有着十分重要的意义。铁路运输企业现行的工资制度是1993年劳动工资制度综合改革中推行的岗位技能工资制。这一工资制度，对消除长期实行八级工资制度形成的平均主义、劳酬脱节等弊端，     

岗位绩效工资实施中存在的问题及对策

在市场环境竞争日益积累的条件下,加强人力资源的管理,激发广大人员工作的创造性和积极性,对企业经济效益的提高、促进企业的发展具有重要的作用,而企业实施岗位绩效工资对约束和激励员工具有举足轻重的作用,但是目前岗位绩效工资实施中存在一些问题,从而制约企业的发展。本文具体分析了岗位绩效工资在实施中存在的问题,并针对问题提出相应改进措施。     

介绍一种岗位浮动效益工资制

承包企业通过工资总额同业经济效益挂钩的办法确定了国家与企业的分配份额，那么，在企业-职工这一级分配上又该如何进行呢？本文介绍一种岗位浮动效益工资制，以供参考。     

企业薪酬制度中绩效工资模块的设计研究

绩效工资是工资模块中最具激励性的模块,通过实施绩效薪酬,一些公司调动了员工的工作热情,提高了绩效。绩效工资以岗位测评结果为基础,根据绩效考核结果浮动发放,将岗位价值与部门、个人绩效表现结合起来,使工资保证了内部公平性。本文从企业薪酬制度中绩效工资模块设计的角度出发,概述了一般企业中绩效工资设计的流程和部门、个人绩效工资设计的办法。     

关于搞好企业工资协商制的思考

工资协商制是指企业职工工资分配制度，分配形式，收入水平，职工年度平均工资水平及调整幅度，工资支付办法等事项，由企业工会代表或职工代表与企业法人或企业劳资，财务等行政管理部门进行“平起平坐”地协商确定后，签定协约，按协约规定支付劳动工资的一种办法，这一制度的推行，是实现“市场机制调节”，企业自主分配，职工民主参与，国家监督指导”的企业工资制度改革，是完善社会主义市场经济下企业分配制度的一个重要举措。     

企业职工工资：可以协商吗？：搞好企业工资协商制的思考

工资协商制，是指企业职工工资分配制度、分配形式、收入水平、职工年度平均工资水平及调整幅度，工资支付办法等事项，由企业工会代表或职工代表与企业法人或企业劳资、财务等行政管理部门进行“平起平坐”的协商确定后，签定协约，按协约规定支付劳动工资的一种办法。这一制度的推行，是实施“市场机制调节，国家监督指导”的企业工资制度改革，是完善社会主义市场经济条件下企业分配制度的一个重要举措。     

浅论企业分配制度改革

随着市场经济的发展，企业已成为市场经营的主体，如何更好地发挥生产经营管理者的积极性，如何推进企业分配制度的改革，越来越成为一个迫切需要解决的重要问题。因此，确定企业分配制度改革的原则，实施合理有效的分配方法，这对调动企业各层次人员的积极性、激发潜在能力、促进企业经营情况根本好转和社会经济良性发展都具有特殊意义。