中国IT企业国际化成长动因及模式研究

全球化的加快对我国IT产业的发展提出了迫切的要求,要实现IT产业的跨越式发展,必须利用国内外两种资源,努力增强IT企业的国际竞争力.文章在对IT产业市场结构的分析基础上,提出我国IT企业国际化成长的动因框架,并通过分析得出:我国IT企业的国际化成长是基于核心竞争力培育的成长,通过国际化谋求某种竞争优势,提升企业的核心能力.我国IT企业的国际化利用生物学的相关理论,可采取国际化成长的合作繁殖、复制繁殖和个体进化三种模式.     

探索构建TOPCARES-CDIO引导的IT“卓越工程师”培养模式

在教育部全面推行“卓越计划”的背景下，传统的IT专业人才培养模式已离社会的发展需求渐远，因此本文所研究的IT“卓越工程师”培养方案的探索，着力培养一批具备“高端、应用、国际化”显著特征的IT专业人才。IT“卓越工程师”人才培养模式的研究，总体上以人才培养目标为起点，重点分析经济发展特别是地方经济高素质IT人才在能力素质上的市场需求、地方本科院校的定位、资源禀赋与资源约束、学生的认知发展特征等，演绎推理出IT“卓越工程师”人才培养标准，并通过TOPCARES-CDIO循环进行修订与完善。     

华为美国受阻

中国企业国际化道路上遇到了重重困难：中国鞋厂在西班牙遭到焚烧，中兴和华为在印度也遭遇政治性阻挠，海尔在美泰克收购战中铩羽而归，中海油在美国石油并购中折戟沉沙…… 我们特以2007年10月华为在美国遭遇的“安全门”事件为典型案例，充分结合自身的学术背景对其进行全面剖析，试图解开这一问题的关键所在。之所以选择华为，是因为IT业被公认为是最具全球化特征的一个产业，也正因为此，与其他行业相比，中国IT企业的国际化所面临的困难更大，其遭遇也就更具有典型性。     

IT业的分销变革

渠道变革正成为时下中国商界最热的话题。流通领域正在发生翻天覆地的变革，新兴的业态能否重整游戏规则，当国美、苏宁、沃尔玛、华联这样的强势终端开始洗牌时，活着还是死去，成了传统代理商、经销商面对的一道难题。传统的经销渠道是生是死，如何转型应对?在这方面，II业的分销业先行一步。由于IT产品本身的技术含量和价值高，使得精确化管理在IT分销业中广泛应用，同时，由于IT业的国际化程度高，许多IT分销企业早已通过资本钮带融入世界产业分工之中。作为中国最大的IT分销商之一，以佳杰为代表的IT分销业转型，可以给家电、日用消费品等许多行业的渠道商们以启示和借鉴。     

一个智能酒店营销网络的设计规划

2006年4月，一家广州东部IT商圈和城市快捷路边的地标式智能型商务酒店——数码港国际酒店，在天河软件园正式开业，悄然崛起。天河软件园是近几年来伴随着广州市改革开放的加快、扩大，产业结构的调整和大力发展高科技产业，而兴起、成型的国家级软件产业基地，其宏大的规模和国际化水平，直追IT行业龙头老大北京中关村。     

打造核心竞争力

2004年财年伊始,中国IT企业国际化进程的步伐明显加快。 就在去年的这个时候,我们还在为作为国内IT巨头联想的国际化之路并不明晰而忧心忡忡,今天,他们已买到搭乘2008奥运“航母”的行业惟一金票,找到了进军国际市场的最佳路径。     

联想：借力央视，奥运营销舞长袖

奥运会对中国企业来说是一个千载难逢的机遇。联想作为民族IT品牌的杰出代表．所取得的成就众所周知。特别是在国际化的道路上，从企业换标．到并购国际PC巨头IBM，到签约第六期国际奥委会第11个全球合作伙伴，联想走得很远。除了在企业标识、文化、扩张等国际化策略外，奥运也成为联想国际化过程中起到推动性作用的力量之一．特别是面临2008北京奥运，这样的机遇更是不容错过。[第一段]     

郎咸平:联想转型能成功吗?

2004年12月8日联想对 IBM 的 PC 业务的收购，在国内外造成了很大的轰动。但这一国际化扩张，并未得到市场的充分肯定。联想近几年来的业务发展策略，由2000年的国际化开始，但却以失败告终；在国际化裹足不前而 PC 业务无法继续提升的压力下，联想决定进行多元化业务，涉足互联网、手机和 IT 服务业，但2004年的资料显示，多元化的业务再次碰到了瓶颈；联想再度转向 PC 业务发展，包括这次收购 IBM的 PC 业务。本文专注分析联想这一连串的转型策略。     

浅谈中国IT企业市场营销的发展策略——以联想集团为例

2004年12月8日,联想集团在北京正式宣布,以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务。由此,标志着联想集团国际化战略迈出实质的第一步。从联想得国际化道路我们可以很清楚得看到国际市场营销策略对一个企业国际化得重大影响。本文通过联想得国际市场营销战略分析进而推广到整个IT行业的国际市场营销策略。     

论我国软件企业国际化战略

随着全球一体化的加速与IT服务产业向发展中国家转移的趋势,我国软件企业面临巨大的机遇与挑战,如何实现我国软件企业的国际化如何走国际化的发展道路,这是近两年我国政府及软件企业共同关注的焦点问题。本文对我国软件企业国际化的可能性与必要性进行了分析,提出了我国软件企业国际化战略经营的政策建议。     

知识经济条件下国有IT集团发展战略研究

目前国内许多大型集团都是从濒临倒闭的小厂发展成了国内汀业巨头，并且朝着国际化的发展方向正大踏步前进，其发展策略无疑是成功的，对其策略的研究无疑会对目前国内IT业乃至其它各行各业都有着重要的借鉴作用和战略意义。     

浅谈中国IT企业市场营销的发展策略——以联想集团为例

2004年12月8日,联想集团在北京正式宣布,以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务.由此,标志着联想集团国际化战略迈出实质的第一步.从联想得国际化道路我们可以很清楚得看到国际市场营销策略对一个企业国际化得重大影响.本文通过联想得国际市场营销战略分析进而推广到整个IT行业的国际市场营销策略.     

缺乏观众的一场秀

<正> 中国企业正齐步迈向国际化和多元化,不过这一努力首先遭遇了管理层本身的职业化和国际化障碍。惜乎,国内好像还没有明确的职业经理人群体,更遑论职业经理人的国际化了。一年来不断地IT企业走马换将消息,说明这一忧虑正在变成事实。     

中国与乌克兰IT企业人力资源管理比较研究

本文通过对中国与乌克兰不同规模、不同发展阶段IT企业问卷调研,从招聘模式、培训模式、绩效考评模式、薪酬待遇模式等四个方面分析了中乌两国对人力资源管理的差异,同时,从中乌文化背景、法律体系、社会制度、政策结构、企业国际化程度等方面探讨了引起差异的原因。在此基础上,提出IT企业人力资源管理的措施与方法,给出了中乌两国IT企业发展的建议。     

东莞：锤炼全球竞争气质

加入WTO后,中国成为新的全球IT制造中心已是大势所趋。据美林公司预测未来五年内,世界三分之一的IT制造业将移师中国内地,至2005年中国内地的IT厂商将会收到超过10000亿元的国外订单。东莞作为中国最具代表性的IT制造基地之一,并非专宠无忧。东莞的对策是:开放竞合。开放,使其具备全球视野,得到国际化人才,越来越具有国际气质;竞合,体现东莞胸怀和包容性。东莞准备夯实     

承接IT服务外包的知识溢出效应分析

随着现代科技的飞速发展,以科学技术和产品差别为基础的当代国际分工,由资源型分工向技术型分工的转化成为一种趋势.这种以人才资本为主的IT服务外包产业容易产生知识的溢出效应.IT服务外包可以通过示范和竞争效应、需求拉动效应、发包方的拉动效应产生知识溢出.长期以来,我国的IT服务受人才和IT开发管理能力的影响,IT服务外包企业始终处于价值链的低端.要充分利用知识溢出效应,就必须走国际化道路,在提高吸收能力,培育伙伴关系等方面下功夫,进一步加大政策支持力度,构建软件外包企业价值链提升的制度平台.     

IT治理:电信业必修之课?

伴随着激烈的市场竞争和严峻的国际化挑战,我国的电信企业遇到了诸如萨班斯法案、IT治理、内部管控、业务整合和流程重组等一系列问题     

美国经济转型分析与启示

当前我国经济发展向全面小康社会进军,新型工业化、城市化及国际化进程加快,劳动密集型的轻纺工业发展已经比较成熟,正在进入大力发展大型船舶、高速铁路、现代汽车、住宅建设、高效化工、新型能源、精密机械、IT产业     

IT市场：走稳与求新

作为国民经济的首要支柱，在建设创新型国家的过程中，IT产业已经成为技术创新。产业创新的重要推动力量，而另一方面，我国IT产业本身也面临着环境，技术、应用等诸多方面的巨大挑战。 逐步壮大的IT产业规模和稳定增长的IT应用市场为企业发展创造了良性发展环境，如何在挑战与机遇并存的环境下精确解读IT产业大势，如何理性选择企业的创新战略，如何在细分市场领域构建企业的比较竞争优势，日益成为IT企业必须面对的关键命题。     

董事国际化排行榜

公司国际化绝不是简单的业务国际化。事实上，在国际化进程中，比业务更重要的是人才国际化，智慧国际化。