关于人力资源会计的几点思考

在当今社会．人力资源对企业的生存和发展具有重要的意义．是现代经济增长最重要的因素。因此,我国会计界从20世纪80年代引入人力资源会计的概念。人力资源会计的目的应该是为企业管理当局服务．人力资源会计应该属于管理会计的范畴．是管理会计的一个分支．为企业主体提供有关人力资源的信息,帮助企业改善决策质量,提高持续盈利的水平。     

加强人力资源管理 成就企业辉煌

企业的基本资源包括人力资源、物力资源、财力、信息等因素，其中人力资源是企业的灵魂和主体，人力资源管理的优劣、人员素质的高低决定了企业经营的成败。特别是在科学技术日新月异的今天，现代化设备和高新技术得以普遍应用和推广．人力资源在企业中的地位尤为重要。现代管理大师彼得·德鲁克说过：“企业只有一项真正的资源——人。管理就要充分开发人力资源以做好工作。”联想集团董事会主席柳传志也认为：人力资源是企业资源中最重要、最活跃的因素．是企业成功的关键所在。     

现代人力资源管理的策略

一、人力资源管理的内容和目标1．充分调动员工的积极性．美国学者调查研究发现．在自然状态下，员工只能发挥20％～30％的能力．如果充分调动员工的积极性。其潜力可发挥到80％一90％，所以。为了充分、全面、有效地开发人力资源。调动员工的积极性就成了实现企业目标的有效手段。而员工的积极性常受到员工在企业中的发展空间、自我实现机会、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响。企业应尽力对这些因素进行调整．使之有利于充分调动员工的积极性，实现企业目标。     

知识型员工管理的五个转型

通常，企业80％的效益是由最关键的20％的员工所创造，尤其是其中的知识型员工。知识型员工已构成企业核心竞争力的战略性资源，企业的发展取决于能否拥有知识型员工，取决于能否将知识型的人力资源转化为能不断创造价值的知识型人力资本。为此，企业必须转变传统的人力资源管理模式，根据知识型员工的特点实现管理的五大转型。     

核心员工的激励方式

人力资源对企业的竞争力有举足轻重的影响，核心人力资源更是成就卓越事业的根本。因此，根据“20／80”原则，我们应重点关注20％左右的核心员工。这是现代人力资源管理的策略重点。核心员工是指对公司绩效及公司发展最有影响力并在某方面“不可代替”的员工。通常公司可以根据自身的生产经营状况、发展战略和人力     

创新企业战略性绩效管理

当今世界，企业战略管理已成为企业管理的中心。20世纪80年代初，由于人在经济发展和企业竞争中所起的重要作用．西方管理学者，诸如迪奇（N．M．TIchy）等又把人力资源管理提升到一个新的高度，提出了战略性人力资源管理的概念，并认为企业战略、组织结构、人力资源管理是企业有效发挥功能作用的三个核心要素。企业战略性绩效管理就是从企业战略的角度，通过绩效管理，以实现企业战略目标的实现．同时，依靠企业战略性绩效管理，促进员工、部门和整个企业绩效的持续改进，提升企业的核心竞争力，最终推动企业绩效。因此，企业战略性绩效管理已成为企业战略管理控制系统中不可缺少的管理工具和重要手段。     

浅论铁路建筑施工企业人力资源管理

人力资源是企业发展起决定性作用的资源。分析人力资源管理中的主要问题,理清人力资源管理中的人才理念,制订人力资源管理中的基本策略,以利于进一步提高企业人力资源管理水平,完善企业人力资源管理制度,加强企业人力资源队伍建设,增强企业人力资源的效率,促进企业持续健康发展。     

高新技术企业的人本管理存在的问题与对策研究

高新技术企业员工的特征决定了人本管理在其人力资源管理中的重要性。文章针对高新技术企业的特点,分析了当前我国高新技术企业人力资源管理中人本管理方面存在的问题,在此基础上对我国高新技术企业的人本管理模式进行了探讨。     

企业文化问题解析（上）

一、企业文化管理方式兴起的背景是什么？20世纪80年代．美日经济发展不平衡，引起了美国各界人士的不安和关注．因而导致了美日企业管理比较研究的热潮。人们深刻认识到．不同管理模式的背后是文化的差异．文化对管理具有重要的作用和影响。尤其是人们后来改变了对企业、人的看法．认为企业不再单纯是一种经济组织．人不单纯是创造财富的工具．人是企业最大的资本、资产、资源和财富．是企业的主体。据此．企业管理便采取了以人为本的企业文化方式。在这种管理理论中，对物的管理是通过对人的管理来实现的，人在企业中的地位和作用被肯定了。人的价值被发现了．人力资源得到了开发和利用。     

人力资源管理角色发生转变

回顾2007年的中国企业人力资源管理,是中国企业从人事管理向人力资源管理转变历程中重要的一年。技术革命和经济全球化迅速改变着企业的经营环境。随着高新技术的快速发展．全球经济一体化的进程不断加快,由跨国企业主导的人才争夺战也愈演愈烈。为了克服环境中的不确定性因素,继续保持企业的竞争优势,企业的人力资源管理面临着巨大的挑战,市场竞争的背后是人力资源的竞争,谁占领了人才的制高点,     

农业高新技术企业人力资源的研究

作为知识密集型的农业高新技术企业,企业的竞争优势直接来源于企业的人力资源优势,人力资源和人力资源管理的水平直接影响着农业高新技术企业的成败。我国的农业高新技术企业存在着激励机制不健全、没有系统的人力资源管理体系等问题,这将阻碍企业发展。文章介绍了农业高新技术企业人力资源的特点,并针对人力资源开发与管理中出现的问题,提出了相应的对策。     

高新技术企业人力资源会计初探

人力资源会计是市场经济的产物,也是会计学的一个新兴的重要分支学科。人力资源会计可以使高新技术企业的管理者有利组合人财物,提高人才效率。高新技术企业人力资源会计有其特殊的地位和性质。通过介绍高新技术企业人力资源会计的特点和在高新技术企业运用人力资源会计的必要性,对人力资源会计的确认与计量问题作了一些探讨,提出了人力资源会计核算的设想,表明对人力资源会计的报告和披露的一些看法。     

中小高新技术企业人才资源管理的问题与对策

高新技术企业是促进经济增长的重要力量。从广州市来看，近年高新技术产业发展迅速：2006年，全市实现高新技术产品产值占全市工业总产值的27．0％，达到2187．57亿元，同比增长20．9％，增速高于全市工业增速4．1个百分点，拉动全市工业增长5．4个百分点。但从个体来看，高新技术企业的竞争能力还有待提高。     

以效率边界为准则的人力资源外包一个动态的理论分析框架

效率是指生产管理活动中的产出与投入比，它是进行管理决策和衡量管理活动成效的重要标准之一．人力资源外包的决策也要遵循效率准则。根据战略性人力资源管理的过程和效率比较的原理．本文把人力资源外包分为三个有序的阶段或层次：高层战略层的企业内外效率比较阶段、中间职能执行层的人力资源管理部门内外效率比较阶段和基层组织层的内外融合的人力资源管理组织阶段。当然．这三阶段或层次之间并非只是单向联系．因为人力资源管理的基层组织变革同样会影响企业战略层的人力资源外包决策，因此从理论上讲，以效率边界为准则的人力资源外包也是一个企业各管理层面相互影响的动态框架。     

企业人力资源成本控制研究

20世纪90年代,步入知识经济时代,人力资源已成为企业最宝贵的资源,人力资源管理在企业管理中的地位也越来越重要,企业用于人力资源的支出比重也越来越大。然而,随着整个社会的发展和企业竞争的日趋激烈,企业要想吸引和留住所需要的人才,所要支付的成本越来越高。企业进行人力资源成本的控制和管理,有利于提高企业的经济效益;有利于改变企业管理者和员工的观念,提高人力资源管理效果和效率;有利于企业长期健康稳定地发展。反之,就难以在竞争中生存、发展。     

如何拴住关键员工

现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源决定的，而根据二八律原则，企业80％的效益是由最关键的20％员工所创造的。对关键员工的管理，既需要系统全面地进行规划、培养、保留和开发，更需要有针对性、有创意的个性化管理。     

浅谈高新技术企业及其财务管理的特点

高新技术企业即为从事高新技术及相应产品的研究、开发、生产、经营活动的企业，是当前最为活跃、发展最快、最有前途的企业群体。据统计，在过去的十年中，经济合作与发展组织(OECD)成员国的高新技术产品在制造业产品和出口中的份额翻了一番多，年增长率达到20％-25％。作为未来知识经济微观基础的高新技术企业，将成为21世纪市场竞争的主体。     

谈人才战略的“守”与“攻”

人才是指在一定社会条件下，能以其创造性劳动，对社会发展，人类进步做出较多贡献的人。人才可分为高级、中级和一般人才．能发挥不同人才的作用．对企业发展都是不可缺少的。在当今残酷的市场竞争中，企业高新技术是竞争力的核心．而掌握科学技术的人才是这个核心的基础。一位经济学家说过：”劳动潜能的发挥是企业生存发展之本。”可见人才是企业的领头羊．是制约企业发展的核心因素，我们必须抓好人力资源的开发和管理．使它更好地为企业发展服务。     

国有企业人力资源管理效率分析

人力资源是现代竞争中的核心资源。人力资源管理在现代竞争中已上升到战略的高度,其效率如何直接影响到企业的效率,进而影响到企业的生存发展与竞争力。通过探讨人力资源管理效率与企业效率的一致性关系,在分析国有企业人力资源管理现状、影响人力资源管理效率的因素和国有企业效率测定结果的基础上,认为提升国有企业人力资源管理效率可以从劳动投入的内涵增长方面对国有企业效率的提高起到积极的作用。     

管理绝对不是简单的措施叠加就可以起作用的

高洋公司在发展过程中所遇到的人才流失问题是中国高新技术企业成长过程中的一种常见现象，其背后是公司人力资源管理亟需科学化、规范化的反映。