裁员,谁革谁的命?

前段时间联想裁员可谓炒得风风火火，大大小小的媒体无论是IT、金融、管理、人物纷纷出击，到处搜寻着那些“若有若无”的蛛丝马迹，然后争先恐后地发表各种疑问：“联想不行了?…裁员有效吗?…我们应该怎么裁员?。还有专家将这次裁员升华到“国内企业新文化运动、员工革命的萌芽”高度。文人总是会带着戏谑的口吻评述当前时事，但是真正头疼的是老板，心痛的是员工。裁员啊，究竟在革谁的命?     

中间件,谁能抓住机会

有人把乐凯与柯达之争比为“鸦片战争”,而软件市场上中国与发达国家之争则是更为货真价实的“鸦片战争”。不仅国内电脑用户长期享受低价和免费服务而对国外软件商产生“药物依赖”,就连国内生产应用软件的企业也未能幸免。中国的软件产生要想撬动基础软件这一庞然大物,如果需要一个杠杆,那么中间件就是最合适的选择。     

鹅湖书院,谁曾雄辩？

江西省位于长江中下游南岸,既称江右、也称江南。我一向迷恋江南,或许是因为,山水间悠悠清音萦回于斯,多为千古佳句;史册风云人物出入于此,后人自有评说。陶渊明、欧阳修、曾巩、王安石、米芾、蔡襄、黄庭坚、朱熹、文天祥、汤显祖、秦桧或从这里走出，或回到这里长眠……他们之中既有挥笔飘逸的散文家，也有泼墨成云的书画家；     

总部基地,谁的梦想?

关于总部经济,北京市副市长范伯元这样说道:“北京非常重视吸引跨国公司的地区总部,也逐步形成 CBD、中关村西区、亦庄等一批企业总部的聚集地,也注意到企业总部入驻所带来的经济现象,丰台园建设总部基地,对于北京市发展总部经济,形成大总部经济区是一个很好的思路。”     

微软、麦当劳,谁坏?

近期我在China Daily上看到这样一篇报道:微软的MSN Messenger中大量链接了有关麦当劳汉堡包的广告,并针对青少年“下手”,这一现象引起了英国消费大众及议会成员的不满。英国为何会如此介意麦当劳借MSN之手来进行广告营销呢?目前英国政府正为青少年因过度吃垃圾食品导致肥胖这一普遍社会问题而头痛不已,而恰在这时,麦当劳的这一“闹剧”对英国民众而言无疑是雪上加霜!     

谁来诠释你,贺兰山？

山水间最神奇的文化遗存或许就是这样：让人难知缘起,任艺术精魂与后人的想象不断融通、碰撞。——行者悟语     

深圳,谁能将你抛弃?

除了“二线关”,深圳似乎没有什么可维系特区形象的事物了。深圳未来的定位和走向,自然也成了值得大家讨论的问题。这种讨论在1994年就提到了台面上。那一年,胡鞍钢撰文指出深圳在税收和政策上不应再有特殊,特区的特应该表现在制度创新、技术创新、与国际接轨等     

当当网融资,谁赢了输了

最近,国内著名的书籍电子商务网络B2C网络公司当当网宣布成功获得一笔1100万美金的融资,有意思的是,当当网对具体投资的风险投资的名称拒绝透露。 不仅如此,值得注意的还有,此前对中国互联网一向看好,并几乎被中国互联网企业评为2003年度“最慷慨”的风险投资的老虎基金,在中国一口气投资了几个企业,而且数额巨大,但自去年10月份就和当当网签署投资协议的,对后者的投资却偏偏一直都没到位。     

企划经理,你惹谁了?

有这样的两则笑话,一个是关于企业用人的笑话“如果你善于挣钱,就去做销售,如果你善于省钱,就去做财务;如果你善于花钱,就去做市场.“……     

QQ,谁给你偷窥的权利

事情并不复杂,QQ的用户平常的聊天消息通过QQ的服务器中转的,对于隐身的用户,这是无法避免的。可是问题就出在这个中转上,一条据说包含“敏感文档”的消息使得那位用户的号码被“禁止使用”,虽然在介入下那个号码被解封了。但在这里,笔者只是想就腾讯的那个回复来提出一些进一步的质疑。 “首先需要严正申明的一点是,海量的信息之下,腾讯公司采取点对点的消息收发方式,决定了腾讯不能去监视用户在电脑上的操作情况。”以上     

企划经理,你惹谁了?

当企业的销售业绩好时,企划经理很难有受表扬的份,但当业绩任务大打折扣时,却是企划经理惹的祸有这样的两则笑话,一个是关于企业用人的笑话:“如果你善于挣钱,就去做销售;如果你善于省钱,就去做财务;如果你善于花钱,就去做市场。”另一个是关于男人的笑话:“男人,生命是父母的,身体是情人的,收入是老婆的,成绩是领导的,荣誉是党国的,     

3G时代,通信江湖谁领风骚

记得在大学读书时,林语堂老先生的《生活的艺术》一书曾让我茶不思、饭不想,着迷了好一阵子。至今,他的充满“抒情哲学”的笔调和那种“和草木为友”,“与土壤相亲”,“灵魂舒服地在泥土里蠕动就觉得很乐、极满足”的悠闲陶醉仍然留在我的记忆深处。然而,这些在全球经济、市场大潮的今天,对于现实生活中的每一个人来说,上面的一切却简直成了一种奢望。     

手机监听,谁给你的生命力？

但是那个＂先试用,后付款＂的＂优惠政策＂还真是诱人。可惜我没有什么想监听的人,要不然还真难保证不动心。     

谁是谁手中的棋子

一直以来我便想试着了解CDMA手机用户的心态,却迟迟未能找到这样的用户.我先是跑到离单位很近的几家手机市场,结果一无所获,回答都是"没得卖".后来我想到了互联网,这里可是千奇百怪、各色人等一应俱全,于是我"泡"进了某家网站名为"手机"的坛子.花了2天时间,终于还是将张华从茫茫"网虫"中"择"了出来……     

赵勇并购美菱谁拯救了谁

受“科龙危机”牵连的美菱电器,因被纳入长虹这一大豪门,经营危机似乎得以缓解。但长虹并购美菱,赵勇在骨子里是想借美菱的品牌,突破“长虹白电”的战略困窘     

后"非典"时期的教育,谁是主角?

“非典”的阴霾正慢慢散去,但由“SARS”引发的后续效应还远未平息,诸如此类的讨论方兴未艾—一随地小便的陋习是否与小时候穿“开裆裤”有关?坐在家中学习是否终将取代齐聚教室的局面?对于学校和网络运营商来说,阿富汗战争使“半岛电视台”夜成名的例子足以证明:藩篱也可化为优势,远程教育或许可以掀起中国教育界新一轮革命了。 大约40多年前,当奥托·彼得斯用著名的“工业化教学     

“专家”沦为“砖家”,谁的损失?

大约十年前,《新周刊》提出过一个有趣概念,叫做"知道分子"。这个词和"知识分子"相映成趣,也曾成为一时的风尚。这个概念的意思是有些人能够把复杂的专业问题和艰深的学术思考等等变成一种和大众有交集、能够易于为公众理解的"轻""浅"的思考,这样就便于人们理解。知识分子还在学院的门墙之内,"公共"一下,也还是有其艰深一面,自有其专业的领域和学术的成绩。不过是探出门墙来和大众沟通一下。而"知道分子"则打开了专业     

谁的嘉年华?

嘉年华又在北京国际雕塑公园粉墨登场。在绝大多数人心目中,嘉年华是一个全球巡回的迪斯尼乐园,它的名气比迪斯尼乐园有过之而无不及。而事实上,拥有“环球嘉年华”品牌的香港汇翔有限公司不过是一家成立于2001年的新公司。记得去年嘉年华第一次在北京举办的时候,满大街都是嘉年华的公交站牌广告,在办公室和同事聊天,话题也总离不开嘉年华。更受不了的是一些小姑娘成天嚷着周末邀约去嘉年华,听那语气仿佛嘉年华来北京简直就是对首都人民的最大恩赐。