以知识与创新为基础的企业经营策略

当前有两股力量扭在一起，驱使今天的企业越来越深地陷入令大多数经营者们惊恐不安的陌生境地，人们不得不重新审视并调整当今企业面临的经营策略，这两股力量就是──知识与创新。 詹姆士·奎恩、乔丹·巴洛奇和卡伦·兹恩在《创新爆炸》中开篇讲的就是，“当今世界，一切经济价值、经济增长和战略实力，实际上均来自智力和创新。”以知识与创新为基础的经营策略越来越受到人们的关注。 促进知识共享，激发组织创造力 在传统管理者的管理词典中，“控制”几乎成为管理的代名词，但是，现代企业需要关注的是知识的交流和共享，而不是更多的…     

对公立医院行政人员绩效奖金分配改革的研究

公立医院行政人员的工作效率和服务质量关系着医院的整体管理效能。探索和完善适用于此类人员的绩效考核方法和奖金分配模式,对于调动其工作积极性,保障医院正常运转,顺利推进新医改具有重要作用。为此,笔者针对当前公立医院行政人员的工作特点,提出了对此类人员绩效奖金分配改革方向和具体做法,供医院管理者参考与实践。     

培育企业的执行力文化

<正>一、高度重视企业执行力文化的建设 (一)正确认识执行力文化的内涵 执行力是企业战略、人员和运营流程不可缺少的重要环 节,所谓执行力(execution)就是企业执行战略、实现组织经营 战略目标的能力。能够高效实现组织目标的企业就是有执行 力的企业。执行力是连接企业战略与目标实现之间的桥梁。 执行力是一套系统化的流程,包括计划、行动、控制和实 施。流程中包含对企业环境提出假设,评估组织能力,把战略、 营运以及预定执行策略的人员连结起来,让这些人员能和各 项执行计划同步运作,并将报酬与绩效连结在一起。此外,执 行流程中还包含能随环境变迁而变动基本假设的机制,以及 提升企业实力的机制,让企业有能力应对更具挑战性的战略, 形成动态执行力以适应战略的变革。     

销售人员的执行力与绩效管理研究

销售人员的执行力直接影响着企业的经营业绩,所以如何推动销售人员执行力的提升成为了企业发展中必须面对也必须重视的重要内容。本文在对销售人员执行力欠缺的表现作出阐述的基础上,通过绩效管理推动销售人员执行力提高的环节与实施进行了研究与探讨。     

萨拉蒙志愿失灵理论析述

20世纪80年代,非营利组织在世界范围内广泛兴起,并迅速引起了公众和学者的极大关注,政府与非营利组织关系也日益受到学者们的重视.莱斯特·M.萨拉蒙(Lester M.Salamon)在传统非营利组织理论反思的基础上提出志愿失灵理论,认为非营利组织作为组织的一种,同样存在固有局限,产生失灵现象,而政府的优势恰能弥补非营利组织的不足.萨拉蒙把政府看作是对非营利部门的固有局限性导致志愿失灵而做出回应的派生性制度.     

学会转型高效运控

《转型》已经上市。《转型》开始风行。这本书为畅销书《执行》作者拉里·博西迪和拉姆·查兰再度联袂的新著。《执行》一书推动了企业家和经理人对执行问题的关注,但通过走访数十个国家,与数千位管理者讨论,作者发现,管理者们经常是带着全心全意的注意力和火热的激情,但所执行的其实是错误的战略,向着错误的方向前进,做着错误的事情--"将军们往往在准备打过去的战争"。     

冲破高校行政人员职业发展困境

<正>高校行政人员作为高校行政管理工作的主力军,是高校日常事务的管理者和执行者,是高校在自身管理和服务领域落实立德树人根本任务的主要实践者和参与者,并承担管理育人、服务育人的重要使命。建设一支高水平行政人员队伍是高校实现“双一流”建设目标的重要保证。高校行政人员的职业发展不仅关系着其本人职业规划和目标的实现,也影响着高校行政管理工作质量,同时,还对高校落实树人目标,推进教学科研起到直接和重要影响。     

论审计失败及审计人员的责任

审计失败,是指注册会计师在执行审计业务时发生失误而签发了不适当审计意见。审计失败将可能给报表使用造成损失,也可能引起法律诉讼。导致审计失败的原因很多,归纳起来,主要有两大方面：一是被审单位的原因,包括报表不实和经营失败;二是来自注册会计师的因素,即审计报表不实。发生审计失败,多数情况下总是与企业的管理舞弊和经营失败密切相关,但并非因此而必然发生审计失败,关键是审计人员是否遵循审计准则;此外,审计失败通常总是伴随着审计报告表达不实而来的,因而与审计人员的责任有很大关系。     

萨拉蒙对政府失灵理论的反思与批判

20世纪80年代,非营利组织在世界范围内广泛兴起,并迅速引起了公众和学者的极大关注,政府与非营利组织关系也日益受到学者们的重视.莱斯特·M.萨拉蒙(Lester M.Salamon)发现,人们广泛忽视了20世纪60年代,政府与非营利部门频繁互动的现实.而这种现象之所以被普遍忽略,其根本在于理论的不足,其中政府失灵理论应该负一定的责任.     

ISO9000认证研究最新进展（下）

1．7 ISO9000认证对组织绩效的影响 关于组织的质量管理实践与经营绩效之间的关系．也有很多相关研究．并且，大部分研究者，如曼和基欧、威斯纳和埃金斯、亚当&#183;季尔等都认为：开展质量管理实践和改善组织绩效之间具有正相关关系。     

提高机关执行力

“执行力”是美国人保罗·托马斯和大卫·伯恩两位经济学家对企业经营管理、经济效益情况进行深入研究、对比所得出的核心结论。对加强机关行政管理,提高行政效能也具有值得借鉴的内涵。从狭义的角度而言,笔者认为,执行力是个人素质和个人修养的内涵所在,是执政能力和执政水平的充分体现,是组织纪律性和思想作风建设的全面反映,是竞争力和创新力的内在动力。———增强学习力。要争创学习型机关、学习型党组织、学习型党员和学习型国家公务员;要学政治、学业务、学法律法规等各方面的知识,努力提高自身素质,不断提高政治思想觉悟、政策理论…     

学会用钱说话

·质量专业人员在讨论到他们的活动所产生的财务影响时，往往会感到很困难。 ·要想引起管理者的关注，质量专业人员必须学习重要的财务术语，诸如像净收益、资产回报率等，并能够理解资产负债表和收支表。     

激发执行力的动力

在企业对管理干部的民意测评中,我们常常会看到有一个选项为"是否有较强的执行力"——由员工来评价管理者的执行力。很多管理者也常将执行力挂在嘴边,但什么是执行力,执行力从哪里来,恐怕考虑的并不多。笔者认为,执行力的重点在"力","力"是执行的核心,不发"力",企业经营过程中的"执行"就不会有效,就无法实现预期的目标。一个人最大的力量之源,是由内而外自动传递出来的活力,是自我标定、自我激励、自我呈现出来的     

影响高校办公室秘书人员执行力的因素探析

高校办公室在高校内承上启下、协调内外,是领导的综合辅助部门,秘书人员的执行力决定着办公室职能的有效实施和领导决策的真正落地。由于秘书人员自身的因素和源自于领导、组织等外部因素的影响,秘书人员的执行力会大大降低,直接影响领导目标的实现。     

关于我国企业执行力的思考

<正>2003年初,拉里·博西迪和拉姆·查兰所著的《执行——如何完成任务的学问》一书风行世界。当许多人把公司经营失败归咎于错误的经营策略时,本书的两位作者却开宗明义地点出是“执行力”分出企业的优劣成败。此外,博西迪和查兰还告诉企业领导者深入参与企业运营实践的重要性,以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。从另一个角度讲,《执行》一书之所以能畅销全世界,也说明执行力不强是全世界企业界乃至政府职能部门都共同存在的问题。     

对A公司执行力建设的探讨

执行力是企业管理的重头戏,是企业发展的重要保证,它贯穿于企业生产经营管理活动的始终,如何才能有效提高企业的执行力,不仅要提高员工的执行力,同时还要提高管理者(团队、组织)的执行力,企业才能稳步健康发展,最终实现管理者的目标。本文试就A公司如何提高执行力的问题,从两个方面进行探讨,同时提出提升执行力的主要措施。     

管理异化的制度分析

管理异化伴随着人和组织的产生而出现，一个组织中必然存在管理者与被管理者，因此，管理异化也表现为管理者异化和被管理者异化两个方面。管理异化现象是在既定资源约束条件下制度设计不完善的表现，对组织目标的实现产生消极影响，因此，完善制度设计对防止管理异化有着重要的作用。     

论高校行政管理执行力缺失的成因及对策

本文重点阐述当今高校行政管理中频频出现的问题——执行力缺失。其问题的出现,行政管理人员缺乏职业责任意识,组织制度不完善,制度管理老化不科学等问题难辞其咎。本文将从上述几个方面入手,分点描述行政管理执行力缺失的问题成因及解决方案。     

提升质量管理工作的执行力

执行力在质量管理过程中决定着质量管理的成败,但却往往容易被忽视。本文从领导作用是提升质量管理执行力的关键;“全员参与”是提升质量管理执行力的基础;简化流程是提升质量管理执行力的重要步骤;加强过程控制是提升质量管理执行力的有效方法;建立具有执行力的企业文化是提高质量管理执行力的重要保证等五个方面对提升质量管理执行力进行论述,阐述执行力在质量管理过程中的重要地位和作用,希望能引起质量管理部门和质量管理者的高度重视。     

绩效管理流程中的防范事项

近年来,各国企业都面临着越来越激烈的市场竞争,为此,许多企业管理者都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径,他们纷纷从产品线、市场线和管理线三个平台着手，或改进技术或调整组织结构。而改变员工行为．提高其绩效从而有效促使组织绩效提高，也成了当代管理者们研究和实践的重点。基于这一背景，研究者们于上世纪70年代末提出了“绩效管理”的概念，90年代后，