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乐清民营企业在帮扶山老区的同时,也开拓了民企发展的巨大空间,实现了民企、山老区共赢。乐清市民营企业帮扶山老区发展的成功经验,值得推广。 相似文献
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民企二次创业与文化建设 总被引:1,自引:0,他引:1
我国的民营企业处在经营上规模、上档次,参与国际竞争的大变局中,处在“二次创业”的阶段。本文从文化建设在民企二次创业中的重要作用入手,分析了民企文化建设的误区,提出民企二次创业文化建设的原则和措施。 相似文献
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邱林 《中国民营科技与经济》2007,(6):3-3
在屡屡目睹以德隆、格林柯尔为代表的大型民企因遭遇危机而几乎一夜崩塌之后,有“民营企业代言人”之称的全国工商联正式将“防范民企风险”提上日程,并从制度层面施以援手。近日,全国工商联发布的《关于指导民营企业加强危机管理工作的若干意见》陆续到达各省、市、区工商联手中,并逐渐传达给千万民营企业。 相似文献
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山东省民营企业发展已驶入快车道,到2003年底,全省私营企业为22.9万家,但与浙江省、江苏省相比,还有巨大差距。如何推进我省民营企业快速发展壮大,应成为各界关注的问题。文化传统、民企自身及民企的经营环境三方面原因是制约我省民企发展壮大的因素。对策是:自强,塑造良好的外部环境,学习、借鉴先进省市经验。 相似文献
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郭凡生 《中国民营科技与经济》2007,(6):14-16
谈到企业管理,很多人特别是海归和海外学者都会大谈特谈欧美企业管理如何如何先进,中国企业特别是民营企业管理如何如何落后。中国民企管理真的不如欧美吗?如果是,改革开放以来中国民企突飞猛进式的发展又该如何解释?如果不是,中国民企为什么总是在海归和海外学者面前不值得一提呢?我们究竟该如何看待中国民营企业和他们的管理模式?[编者按] 相似文献
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绿色创新是协同推进经济社会高质量发展与生态环境高水平保护的重要途径,是提升企业抗风险和可持续发展能力的关键路径。在国家积极发展混合所有制经济背景下,国有资本参股能否有效驱动民营企业绿色创新是一个亟待进一步证实的议题。鉴于此,本文以2009-2019 年深沪两市民营上市公司为研究样本,采用固定效应模型探究国有资本参股对民营企业绿色创新的影响机制及实现路径。研究结果显示:国有资本参股能够显著促进民企绿色创新,高管声誉激励正向调节国有资本参股对民企绿色创新的积极影响,高管薪酬激励对此没有显著的调节作用,并且处于环境规制较强地区的民营企业,国有资本参股对其绿色创新的促进作用更加显著。进一步分析发现,企业动态能力在国有资本参股对民企绿色创新的影响中发挥部分中介作用。国有资本参股对绿色创新的促进作用在大型民营企业和市场化水平较高的环境中更为显著。本研究验证了国有资本参股对民营企业绿色创新的促进作用;同时对于进一步推进混合所有制改革,助力民营企业的绿色创新实践具有良好的参考价值。 相似文献
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民营企业的战略危机、战略选择与战略保障体系 总被引:8,自引:0,他引:8
国内最新一项研究成果表明,中国企业平均寿命只有6.5—7岁,而民营企业只有2.9岁。民营企业要摆脱短命的命运,除需要外部环境不断优化外,更需民企自身进行理性的战略规划和准确的战略定位。本文分析了我国民企的六大战略危机现象,提出了四种可选择的战略模式,以期使民企逐步由投机逐利型向战略长寿型转变。 相似文献
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利益相关者视角下,界定了企业社会责任的评价维度,建立了山西民营企业社会责任评价指标体系。对山西省11个地市的民企进行问卷调研,运用主成分分析和系统聚类法研究了山西民营企业履行社会责任的现状。研究表明:山西民营企业履行社会责任的总体状况一般;政府责任对山西民企的社会责任影响力最大,环境责任影响力最小;山西各地市的民营企业除伙伴责任承担状况差异较小外,其它履责差距较大。 相似文献
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近8年浙江外贸出口增量主要来自于民营企业,作为浙江外贸新的增长点的重要作用得到充分发挥,但浙江民营企业出口商品基本上是劳动密集型的工业制成品,纺织服装和机电产品各占民企出口的1/3,民企高新技术产品出口增速与占比部落后于全肖平均,浙江民营企业出口迫切需要实现从粗放型数量型扩张到集约型效益型增长的转变[编者按] 相似文献
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持续了两年的中国牛市依然在延续,徜徉在上市潮涌的资本滩头,少有民营企业能独善其身而抵制资本诱惑。对于十几年间遭受政策歧视的民营企业,又怎会眼见与上市良机擦身而过呢。一串清晰的数字勾勒出民企上市的“中国速度”。2006年,全国共有86家民企赴海外上市,比国企的6倍还多。 相似文献
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曾航 《中国民营科技与经济》2009,(7)
现有的民营企业之所以存在种种不合法的行为,有时是因为制度空间出了问题,而不全是民营企业本身的错。审计入民企,官员入民企背后,是地方政府和大型民企形成的共同体,这是中国30年改革的特有现象,在下一步的发展中依然值得关注。 相似文献
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多元化经营战略是大型企业集团发展的重要战略选择,目前在我国,不少民营企业规模扩大和实力雄厚后,也开始走多元化的道路。但是由于民企对多元化认识不足,加之自身的众多制约因素,使得很多企业陷入困境,甚至以惨败告终。本文主要讨论了民营企业多元化经营失败的原因,在此基础上提出了一些多元化经营策略,希望对民企有所帮助。 相似文献
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向莉萍 《中国民营科技与经济》2007,(7):90-91
民营企业酒店在发展中不可避免地要面临着自身发展的阻力,这就是:管理体制矛盾,管理思想落后;管理制度不键全;管理过程不规落;这些都严重制约着民企酒店的规模经营。因此,民企酒店只有克服自身的不足,更新管理理念,规范管理程序,才能使企业健康地发展。 相似文献