对地勘单位多种经营的思考

几年来，地矿部所谓地勘单位的多种经营工作蓬勃发展，取得了可喜成绩；但同时也出现了一些制约多种经营工作健康发展的问题和困难。本文提出树立正确的经营思想，改善内部条件，适应外部环境做为多种经营工作的总体思路。着重论述尖树立创造市场的观念，建立地勘单位多种经营决策系统和产品开发系统以及走联合之路。从而建立地勘单位内部良好的经营机制，使多种经营工作稳步、高效地发展。     

确定地勘单位多种经营实体劳动量探讨

确定地勘单位多种经营实体劳动量探讨费勇一、问题的提出地质勘探单位兴办的多种经营实体是面向市场，自主经营的企业单位。为了提高这些实体的经济效益，不断扩大经营，更好地发挥其在地勘单位产业结构和队伍结构调整中分流人员，积累资金，增强整个单位经济实力的作用，...     

地勘企业的组织结构探讨

在建立现代地勘企业制度的过程中，组织创新不容忽视，地勘单位的企业化改革进行到现在，大多已形成了地质市场、多种经营，内外服务等板块型生产经营格局，为生产经营实践服务的企业组织必须适应这一变化。笔者在对地勘单位组织结构变迁进行实际调查研究后，认为模拟事业部制不失为一种符合当前地勘单位板块型生产经营格局的有效的组织形式。     

一起经济纠纷案件败诉的启示

忽视财务管理的一起经济纠纷案件，使地勘单位遭到了重大的经济损失，得到的启示是：第一地勘单位兴办多种经营是一项复杂的经济活动，决非交给承包人几万元资金，就可以办好的；第二经济核算是经济单位的根本原则，必须强化财务管理；第三财务管理必须依靠群众，群专结合；第四正确认识经济责任制；纠正在地勘单位内部推行“大包干”承包责任制。     

关于地勘单位事企分体运行的探讨

地勘单位自1999年实行属地化管理后，普遍进入了社会地质市场，在一定程度上实行了企业化经营管理。但近十年的改革，大部分地勘单位只是解决了政府职能与事企职能的分离，并没有解决地勘单位内部事企职能的分离，还没有完全打破事业体制下开办下属“多种经营经济实体”这一旧的格局，事企分体运行并没有取得实质性进展。为此，笔者以产权体制改革为突破口阐述地勘单位如何实行事企分体运行。     

地勘单位财务统一管理势在必行

一、地勘单位财务管理水平现状 地勘单位自1993年开始从计划经济逐步向市场经济过渡,在这几年当中人们的经营观念、市场意识都发生了很大的变化,地勘单位打破了计划经济下单一的生产体制,大力开辟社会地质市场及多种经营产业。但由于大队对实体实行     

地勘单位改制,改组,改造中的几个问题之我见

在当前经济改革大潮中，地勘单位要以提高经济效益为中心，以加速地勘单位企业为目标，为此必须搞好地勘单位的改制、改组和改造，这是地勘行业改革的中心环节，本文拟就此若干问题做一探讨。     

地勘单位管理现状探析

该文指出了地勘单位管理中存在的主要问题，在此基础上进行了成因分析，提出了加强管理的近期对策，即建立现代企业制度探索多种经营方式，建立健全投资风险及监督，利益机制，实行政企分开等等。     

浅谈地勘部门合并会计报表存在的问题及其对策

本文认为，地质勘探单位会计报表和多种经营企业会计报表应该合并，这样才能从整体上综合地反映地勘单位的经营成果和财务状况，可以采用权益法进行核算，以便了解核算单位的全貌。该文还对实际操作的一般程序和需要调整的项目进行了说明。     

浅谈地勘单位的生存优势

本文分析了地勘费下降与地勘单位生存优势的关系，指出现阶段地勘单位依然具有明显的行业优势；１．新修改的“矿法”有利于地勘行业自身的滚动发展；２．良好的内部条件；．３．基地开发潜力大；４．人才优势。     

地勘单位多种经营企业资金紧缺的症结与对策

本文详细剖析了地勘单位多种经营企业资金紧缺的两种类型“先天不足型”和“后天发育不良型”。认为应该妥善安排资金结构，适度举债，降低财务风险；抓住销售这一龙头，搞活市场，避免经营风险，落实管理责任制，形成纵横连锁的资金管理体系。     

认真贯彻《审计法》强化地勘行业内部审计

本文阐述《审计法》制定实施的意义，同时结合目前地勘行业内部审计工作的实际，阐明了个人的观点并提出了强化地勘行业内部审计的几点意见。     

加速转换地勘单位经营机制的对策

转换地勘单位经营机制是地勘行业经济体制改革的中心任务。本文首先分析了目前转换地勘单位经营机制进展迟缓的多种原因，然后对今后如何加强工作促进地勘单位机制转换提出了作者的看法。     

国有矿山发展多种经营要注意发挥集体经济优势

国有矿山发展多种经营要注意发挥集体经济优势北京大学杨燕青一、集体经济优势在矿山多种经营中的主要表现１．融资优势，可以为矿山多种经营提供多渠道的资金来源。矿山多种经营开发面临的最大难题是资本金不足。首先，国有矿山自有资本不足，具体到煤炭行业则全行业亏损...     

浅议地质勘查业走出困境的对策

本文地勘勘行业目前 困境进行了剖析，并指出，摆脱困境的出路在于加速企业化的进程；改革地勘费运行制度；走勘查开发一体化的道路。     

电力多种经营热点透视

电力多种经营热点透视新安江水电厂贾泽民一九九五年四月二十二日至二十五日，华东电管局多经处在温州召开了华东电力集团多种经营会议。针对几个热点问题的讨论，对人颇有启发。一、第三产业与电力多种经营。第三产业是国家按产业性质来划分的大行业，是指农业、工业和建...     

以财务管理为中心建立效益地质新思路

地质行业是一个受计划经济烙印很深的行业，在从计划经济向市场经济转轨的过程中，观念转变十分迟缓，依然在强调计划经济的突出地位和突出作用，对于有了计划就有地勘费和有了地勘费就有钱的观念依然没有改变，为此本文试图用“以财务管理为中心，建立效益地质新思路”的设想探索地质行业的出路。     

加强地勘单位物资管理提高经济效益

地勘单位的物资品种繁多，规格复杂，成套性强，费用高，加强物资管理十分必要，本文剖析了地勘单位物资管理中存在的问题，并为地勘行业设计了一套全方位的、一环套一环的物资管理模式，从物资的采购入手，到科学存储，优化库存结构，管材租赁，现场管理等一系列过程，进行了较详尽的论述。     

浅谈建立和完善多种经营项目投资约束机制

浅谈建立和完善多种经营项目投资约束机制兖州矿务局多种经营总公司王培民决定多种经营项目成功率高低的因素很多，但从目前煤炭多种经营的现实状况分析来看，新项目的投资缺乏约束机制则是重要原因之一。如何尽快建立和完善多种经营新项目投资约束机制，提高资金使用效益...     

加快发展煤矿多种经营的几个问题

加快发展煤矿多种经营的几个问题淮南矿务局赵洪修一、强化市场意识，转变思想观念煤矿多种经营经过十几年的艰苦努力，有了一定的发展规模和基础，全国煤炭系统已发展包括第一、第二、第三产业在内的２０多个行业、２万个经营厂点、４千多种产品，我局也有１４个行业、４...