关于子公司财务监管的问题和对策

<正>随着股份公司现代企业制度的逐步建立,传统的国有企业管理模式和财务管理方式已不适应客观环境的要求,股份公司要想对子公司进行有效的财务控制,只有抓住产权关系这一关键,采取建立财务信息网络系统,实行预算控制;加强资金授权使用管理,实行限额控制;合理确定有关财务指标,完善考     

对现代企业实行会计委派制的探讨

现代企业实行会计委派制,既是加强会计监督和财务管理的有效形式,也是财务会计管理体制的重大改革,它对强化制约机制,预防和制止违法违纪行为的发生,将起到一定促进作用。本文拟对国有大型企业会计委派模式进行探讨。一、会计委派制的涵义会计委派制是政府部门或产权单位向其所属单位委派会计人员,并授权会计人员监督所在单位会计行为和其他经济活动的一种制度。实行会计委派制,是财务会计管理体制的一次重大改革,有利于全面发挥会计人员的职能作用,有利于派驻单位依法理财,有利于强化内部制约和外部监督。这既是加强会计监督和财务管理的有…     

对电力公司加强财务管理的思考

财务管理是经营管理的中心。加强财务管理是电力公司经营管理工作改革的中心内容，是适应电力企业公司化改组，建立现代企业制度，创建一流电力公司的迫切需要。一、建立集中管理的财务体制现行电力公司财务体制，是造成资金管理分散、财务管理某些环节薄弱的一个重要原因。建立集中管理的财务体制，就是要建立电力公司所属生产单位、施工企业、建设单位、关联公司和多经公司五位一体的财务体制。这是在由于多层法人体系产生的财务分割、产权不清情况下，加强公司多种经济实体一体化财务管理，电力公司整体进入市场，实行规模集约经营，发挥…     

强化财务管理中心地位的对策

企业管理以财务管理为中心,加强企业财务管理,提高企业的经济效益是企业管理永恒的主题。如何强化财务管理在企业管理中的中心地位,本文作者从强化财务管理的各项职能出发,就超前提出财务预算,强化财务控制、有计划、有步骤地实施财务对策;围绕财务预算和效益实绩,使财务预算制度和经济责任有效结合,实行事后考核,兑现财务政策;强化资金管理,充分发挥结算中心和资金调节功能;加强成本管理,充分发挥财务管理在供、产、销管理中的定价,降低生产费用,加速资金平衡调节和货款回笼等方面的积极作用,以及不断提高财务人员素质和财务人员要积极参与企业管理等方面进行了阐述。     

谈存货管理软件的应用

存货会计核算的一项主要任务就是正确地计算和确定存货的数量与价值,正确核算销售成本。加强存货管理,首先要求建立和健全商品出入库制度,完善商品出入库手续;其次就是对商品的出入库实行全面的电算化管理。存货管理软件的应用是财务管理现代化的必然趋势,打破了传统财务核算模     

对企业实行会计委派度制的探讨

会计委派制,是指政府部门、产权管理部门向其所属单位委派会计人员,并授权会计人员监督所在单位会计行为和其他经济活动的一种制度.它有利于发挥会计人员职能作用,加强会计监督,防止会计信息失真,保证会计信息真实和完整;有利于帮助被委派单位依法理财,规范和加强预算资金和国有资产管理;有利于强化内部控制和外部监督机制,进一步规范会计行为,根治会计信息失真,杜绝贪污受贿,避免国有资产流失,堵塞财务管理漏洞,从源头上防治违反财经纪律的行为.2000年10月,财政部、监察部联合印发了<关于试行会计委派制度工作的意见>,要求首先在党政机关、财政拨款的事业单位及有关政策授权收费或罚没职能的事业单位实行会计委派制度.而对企业实行会计委派制,仍在试点.本文力图通过对会计委派制度的要求、效果等方面的分析,对企业实行会计委派制度作初步的探讨.     

电力勘测设计单位转换经营机制必须加强成本管理

电力勘测设计单位转换经营机制必须加强成本管理吕忠睿电力勘测设计单位转换经营机制，加强财务管理是重要环节，而加强成本管理又是加强财务管理的重要内容。本文结合华北电力设计院的实际情况就加强成本管理的工作谈几点粗浅的意见，供讨论。一、必须实行全面成本管理。...     

财务管理与企业竞争力

财务管理是企业管理的核心组成部分。通过加强企业管理来提升企业竞争力,是促进企业加快发展的必然要求。本文以现代企业制度建设为重点,以集团公司企业为模型,以财务管理为主线,从搭建财务管理技术平台、建立完善财务管理制度体系、打造一流财务管理团队三个方面,提出了构建信息化、科学化内部控制体系的现实路径。     

鞍钢实行制造成本法的做法

鞍钢实行制造成本法的做法聂彬鞍钢贯彻“两则”精神，从１９９３年７月１日开始实行制造成本法。其具体做法是：－、制订鞍钢成本、费用财务管理制度１．制度规定，鞍钢公司及下属各单位，从去年７月１日开始全部实行制造成本法。即把鞍钢的生产经营过程中的全部成本费用...     

完善“大财务管理”模式

<正>"大财务管理"简单地说就是将县公司各多经实体的账务集中管理,实行"你的钱,我看着你用",以加强控制,降低县供电公司财务管理风险的一种财务管理     

浅谈现代企业内部财务管理及控制机制的建立

现代企业制度是与社会主义市场经济和规模经济相适应的企业组织形式。现代企业制度不仅要求企业面向市场,建立健全的经营机制,并且要求强化内部财务管理工作,建立强有力的内部财务管理控制机制,以监督和保障企业经营管理的正常、有序、高效地进行。 一、规范和加强企业内部财务管理,提高经济效益     

企业管理以财务管理为中心的探索和实践

企业管理以财务管理为中心的探索和实践宝钢（集团）公司计划财务部近年来，宝钢（集团）公司努力进行企业经营管理以财务管理为中心的实践，初步形成了以财务管理为中心的六个基本点。一、企业制度以建立财会机制为中心１９９３年１月１日，宝钢（集团）公司提前半年实行...     

浅谈财务管理的目标

财务管理是企业管理的重要组成部分。建立现代企业制度对财务管理提出了更高的要求 ,本文建议财务管理的目标应从全面提高财务人员的素质 ,当好企业投资参谋 ,充分发挥会计的监督作用 ,加强对资金、成本、利润分配等方面的管理     

加强投资管理 保证重点建设

伴随改革开放,国家基本建设投资渠道逐渐增多,给投资管理和财务核算提出了新的研究课题。枣庄矿务局面对现实,加强投资管理,统一平衡调度,保证重点,带动一般,并严格控制费用开支,搞好工程价款结算,保证了矿区基建工程资金使用,加强了国家重点工程的建设速度。一、实行新的财务管理办法,变分散核算为集中核算1985年以前,枣庄局基建财务管理实行各单项工程的筹建单位核算建设成本,矿务局汇总上报。随着投资数额的增大,建设速     

农村供电所财务管理浅议

在五个方面对如何加强农村供电所的财务管理进行了探讨,即:完善财务核算体系:规范财务工作流程:严格财务管理制度,保证财产安全完整;合理配备财务人员,明确岗位责任制度;科学设置核算科目,明确科目使用范围;统一财务报表格式,完整反映指标数据。     

国有企业亟待健全监督约束机制

国有企业是国民经济的支柱,要搞活搞好国有企业,其中一个重要因素就是建立健全监督约束机制。目前,国有企业的监督约束机制尚处在完善和理顺阶段,发展还不够平衡,需进一步加强。完善纪检、监察、财务、审计的企业监管体系,从管理体制上搞好国有企业１．克服现行财务管理体制上的弊端,实行会计师委派制度。实行会计师委派制度,将财务人员的升迁、管理权限归会计师事务所统管,脱离本单位的多层制约,促使财会人员履行好核算与监督的双重职能。这样,同过去相比有一定的优越性:一是使财务部门的经济活动能符合廉政、规范、准确、真实的要求,可以…     

财务审批"一支笔"的利弊

长期以来，许多单位都推行了“一支笔”审批制度，它已成了财务管理工作的一条常规。这种财务管理方式对加强单位内部财务管理，防止多头审批，避免财务管理的混乱局面，控制成本支出，规范单位经济行为，保障各项工作的顺利完成，都发挥了一定的作用。“一支笔”审批制度有利于对单位财务会计工作的统一管理。新《会计     

高危行业企业开始全面提取安全生产费用

日前，财政部、国家安全生产监督管理总局联合发布了《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》，确立在矿山开采、建筑施工、危险品生产以及道路交通运输行业全面实行安全费用制度。     

优化子公司财务管理模式实现集团效益最大化——山东石横特钢集团子公司财务管理探讨

山东石横特钢集团在多年的财务管理实践中总结出一套适合自身发展的子公司财务管理体系,通过人员统一管理、制度建设与执行、资金统一管理、计划管理、业务归口管理等方式不断优化子公司财务管理模式,加强对子公司的财务管控,发挥财务资源整体优势,实现集团公司效益最大化.     

知识经济时代对财务人员素质的挑战

正知识经济的发展以及企业竞争性发展转型趋势渐明,对企业的财务人员素质提出了更高的要求,加强财务人员素质教育已迫在眉睫。在知识经济发展的时代,财务人员要继续解放思想,深化改革,面向现代化,面向世界和未来,成为现代企业的生力军。人力素质是知识经济发展中的先决条件,这对企业的财务人员素质提出了更高的要求,加强财务人员素质教育尤为重要。打造财务复合型人才适应财务管理信息化当前,加强财务管理,堵塞漏洞,对于加快建立现代企业制度很有必要。面对市场的瞬息万变,加强企业的财务管理就要探索一条财务管理信息化的路子,彻底改变传统记账、算账