地勘单位企业化经营改革的目标取向及思考

《地质勘查队伍管理体制改革方案》为地勘单位深化改革明确了方向，那就是“逐步实行企业化经营”。文章就地勘单位企业化经营的目标取向、基础条件及主要环节问题进行了分析。     

刍议新形势下的地勘单位财务管理

根据《地质勘查队伍管理体制改革方案》的目标与内容，分析了地勘单位财务管理存在的主要问题。在阐明《方案》一系列优惠政策的基础上，提出要在政策扶持、财务监督、观念更新等方面进一步加强和提高。     

浅议产权制度的改革和资本金制度的确立

地质勘查单位进入市场经济，改变事业单位企业管理体制，首先要解决的是地质勘查单位的产权制度问题，界定国有资产，确立资产的国家所有权，地勘单位企业法人财产权。本文借鉴目前国营工商企业的试行办法，从现行地勘单位资金管理体制，进行清产核资，试图确立地勘单位经营的国有资产，地勘单位自有资产，建立地勘单位的资本金制度，塑造地勘单位市场经济中的主体地位，通过地勘单位的自主经营，从而达到国有资产的保值和增值。     

浅议地质勘查业走出困境的对策

本文地勘勘行业目前 困境进行了剖析，并指出，摆脱困境的出路在于加速企业化的进程；改革地勘费运行制度；走勘查开发一体化的道路。     

化工地勘系统体制将改革

据悉，最近国务院批准了化工地勘系统体制改革实施方案。原国家石化局所属的部分地勘单位改组为中国明达化工矿业总公司，并进入中国昊华化工（集团）总公司。在这次体制改革中，原国家石化局所属的辽宁、广东、安徽及四川化工地质勘查院一次性划转，实行属地化管理。原石化局所属的16个化工地质勘查院和6个公司、一个科研单位改组为中国明达化工矿业总公司。根据国务院的规定，明达公司将实行企业化经营，不受地域和行业限制，既可以承担国家基础性、公益性、战略性地质勘查施工任务，也可以承担企业投资的地质勘查任务，并可投资矿产…     

地勘成果资产的利用与评估

地勘成果体现着知识产权或矿产发现权，是无形资产。地勘成果资产是权利和生产条件，具有主体排他性和获得利性，依托于矿产资源或客观地质体。可评估的对象有地勘报告，有价值的勘查资料等。     

地质勘查单位财务管理中存在的问题及对策研究

随着改革开放的深入，地质勘查单位已逐步由国家委派任务阶段转为走向市场经济的转型期，加强财务管理成为地勘单位提升市场竞争力的关键。通过结合地质勘查单位的实际情况，分析财务管理中存在的问题，提出对策建议，希望能为地质勘查行业财务管理提供参考。     

国土部：建立地质勘查新机制加强油气资源开发管理

今年,针对财政公益性资金和社会商业性资金有机衔接、勘查与开发紧密结合以及地质找矿、地勘单位改革和矿业权市场建设协调配合等影响地质找矿的一系列深层次问题,国土资源部将加强专题调研,促进建立地质勘查工作新机制。昨天,记者从国土资源部获悉,近日国土资源部地勘司负责人表示,将加强地质勘查管理,促进地质找矿重大突破,不断提高矿产资源保障能力。     

地质找矿工作中的地质勘查技术探析

近年来地质找矿工作中的地质勘查技术发展迅速,为地勘行业带来了新的发展契机,本文列举了一些地质领域的传统勘查技术和新的测试方法,对今后行业技术发展走向做了前瞻判断。     

核工业二一六大队地质勘查“软硬并举”

1999年地勘单位属地化改革后，核工业二一六大队的地质勘查工作经过了不平凡的历程。在地质局的领导下，二一六大队在砂岩型铀矿找矿取得重大成果的同时，火山岩型铀多金属地质勘查也取得重要成果，形成了“软硬并举”的地质勘查新格局。此外，二一六大队以“找矿方法技术”为核心的科技创新体系得到迅速发展的同时，培养了一批热爱铀矿地质事业、具有丰富实践经验和开拓创新精神的科技人才。     

强化资源保障能力 实现地质经济新飞跃

集团公司成立以来的10年，是中核地质深入贯彻集团公司发展战略，高举找铀大旗、把铀矿勘查推向新的历史发展阶段的10年，是打造一流地勘队伍、全面提升核心业务能力和服务水平的10年，是铀矿勘查取得重大突破、经济发展实现快速增长、资源保障水平明显提升的10年。10年来，中核地质铀矿勘查和经济发展了深刻变化。     

地勘单位改造为现代公司的初步探讨

本文认为，根据我国的具体情况，地勘单位应以国有独资公司为改造的近期目标；在改造的公司模式上，应为勘查工程公司而不是地质勘查公司；应建立国有资产投资公司作为勘查工程公司所有权代表；勘查工程公司的治理结构由董事会和高级经理人员两个层次组成，国有资产投资公司也参与勘查工程公司的治理。     

我国地勘单位发展展望

为了提高地质研究程度，发现和探明矿产资源，为国民经济发展提供资源保证，20世纪50年代国家组建了从事地质勘查工作的地勘单位。其管理体制是延用前苏联的模式，由国家财政支出．以地质队的体制，以事业费的形式，开展矿产勘查，从普查一直到提交可供建设的勘探报告，无偿交给国家建设开发。     

市场经济中地质勘查业若干问题的探讨

本文认为我国地质勘查业面临着如何振兴的关键抉择，其主要问题是：地质勘查有效投入不能转化为资本，地勘成果作为商品没有普遍被社会承认，市场经济的微观主体没有建立，地勘经济运行质量不骨得到广泛提高等等。要使地质勘查业尽可能缩短和减轻向市场经济过渡的时间和“阵痛”，改革规划起点要高，发展战略要新，方向要明确，操作要务实。     

地勘单位企业化进程中的市场结构取向

随着改革的深入，地勘单位转变为市场竞争主体已成为不可逆转之势。参与市场竞争，并在市场竞争中求得生存和发懈，就必须了解和熟悉所从事产业的竞争和垄断的基本态势。本文分析了从事地质勘查业，工程勘查施工业，采掘业，机械加工制造业的地勘单位和企业的市场结构取向。     

关于建立地勘企业机制的思考

文章认为：地质勘查单元“企业化”的最大难题，是真正建立企业的经营机制，作者对建立地勘企业经营机制的制约因素进行了分析，并提出了初步的设想与建议。     

辛勤耕耘艰苦创业——记“全国化工优秀科技工作者”中化地质矿山总局陕西地质勘查院院长兼总工程师谭立华

中化陕西地勘院组建于1972年．原为化学工业部直属事业单位．现隶属中化地质矿山总局主管。主要承担西北五省（区）的金、铜、铁、铅、锌、硼、磷、硫、钾、化工灰岩、白云岩、金红石、重晶石、海泡石、石榴子石、蒙皂石、芒硝矿等金属和非金属的地质勘查工作，是一支集地质勘查、工程勘察、地质灾害危险性评估、化验分析、岩矿鉴定、矿产品开发、综合性地质研究为一体的地质勘查队伍。     

中央地勘基金投资方向方式进一步明晰

<正>保障中央地勘基金规范运行的根本大法——《中央地质勘查基金管理办法》日前正式修订完毕并发布。新修订的办法进一步明确了中央地勘基金的投资方向,重点支持三类重要矿种。同时,细化了投资方式,明确了四种情形全额投资,已登记矿业权的矿产勘查项目则采取合作投资方式。     

应着力加强地勘单位的财务管理

随着预算内地质勘查任务的减少，事业费拨款制度改革，冶金地勘单位正向企业化方向转变。地勘单位要在社会主义市场经济环境中生存和发展，就必须转变观念，把建立起适应市场经济客观要求的企业财务管理体系当作一项重要工作来抓，把财务管理作为企业管理的中心。本文拟就新体制下地勘单位如何加强财务管理谈些浅识：一、转变观念。随着地勘单位经营机制的转变，地勘单位干部职工不仅要转变过去“靠皇粮吃饭”的旧观念，树立“到市场上去挣钱”的新观念，同时也要转变旧的财务管理观念。在计划经济体制下，财务人员只管记帐、算帐、报帐，不…     

核地勘单位经济发展战略浅析

核地勘单位的经济发展战略就是确定核地勘单位在一定时期内经济发展的方针、方向和规模。尽管核地勘单位已经属地化,但核地勘单位应依据自身的优势,提出核地质发展战略的设想。 1、充分利用已掌握的资源,巩固地质找矿成果,提高勘探施工质量核地勘单位在长期的勘探工作中,已查明的地质矿产资源丰富,资料翔实,具有其独特的优势,同时还拥有一支经过几十年艰苦奋斗锻炼出的职工队伍。 (1) 中国加入世贸组织后,仍然要坚持可持续发展战略。为了发展国防工业及核电工业,国家要加大对矿产勘查的投资,大中型矿山为了延长寿命,也会为增加后备资源而投资,这就给地勘单位提供了机会。我国的地质工作程度不均衡,铀地质工作更是不均衡,尽管东部工作程度高一点,但