增强企业素质和企业活力的途径研究

企业素质和企业活力是企业生命力所在,是有效发挥企业整体功能的关键。企业素质包括技术素质、管理素质和人员素质。技术素质是基础,管理素质是保证,而人员素质特别是企业经营者的素质是企业兴衰存亡的关键。企业活力受企业获利能力、竞争能力、生长能力、应变能力、凝聚能力和企业形象力的影响。通过分析企业活力的结构,可以找出企业的薄弱环节,并对症下药,以有效地发挥企业的整体功能。通过重视人的因素,塑造以人为本的企业文化,加快企业技术进步,强化企业管理,创新企业家精神,打造提高企业素质的氛围,进行管理创新,以全面提升企业素质和企业活力。     

浅谈企业文化建设

企业文化简介 企业文化是企业物质文化和精神文化的总和,对一个企业具有激励、约束、凝聚、导向与宣传的作用。企业文化着眼于企业的社会属性,同时融合了企业的经营理念、价值观念、战略思想和社会责任等方面,是企业实现生存、竞争和发展的灵魂,同时也是铸就企业核心竞争力的重要元素。它的内容包括：企业哲学、企业价值观、企业道德、企业精神、企业目标、企业管理思想、企业制度、企业形象、企业作风、企业团体意识等。     

论企业文化对企业发展的重要意义

21世纪是文化充斥的时代,是靠文化来发家致富的时代。企业文化是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业文化有着制约引导激励调适员工的作用。企业文化是企业的核心竞争力所在,是企业管理最重要的内容。本文从认识企业文化开始,接着从企业文化对企业核心竞争力、可持续发展和社会主义文明建设中的作用等几个方面结合实例来论述企业文化对企业发展的重要意义。     

诚信培养和企业文化建设

本文认为,建设企业文化是在企业中培养诚信意识的重要杠杆,诚信价值观应是企业文化的重要组成部分。诚信是理念、是道德、是制度、是形象。企业文化建设的核心是共同价值观的培育。企业诚信的前提也是共同价值观的确立;企业文化建设的杠杆是制度建设,企业诚信的维护要靠制度保证;企业文化建设的亮点是形象塑造,企业诚信是企业形象的最大亮点。企业文化三个层面的建设都涵盖着企业诚信的培育,建设企业文化。培育企业诚信应成为当前我国企业的重要工作。     

浅谈企业文化服务建设

企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累,经过筛选提炼形成的,是以企业管理哲学和企业精神为核心,以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识、环境等为主要内容的,能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,是企业的灵魂和精神支柱。它是影响企业成员思考、体验和行为的主要方式,是企业家和企业全体员工的精神家园,是企业发展的内在驱动力。不同的企业具有不同的文化,不同的企业文化决定了企业不同的效率和生命状态,最终决定企业不同的生命周期。     

中小企业如何提升自身的企业形象

企业形象设计是一项系统工程,必须从企业名称、标志、员工、环境、产品、媒体及公众形象等方面入手。企业文化决定企业的命运,而CI设计是企业文化的重要组成部分。强化企业特征、提升企业形象是扩大企业知名度,增强企业综合竞争力的重要环节。     

以百胜集团收购小肥羊为例谈组织文化变革

企业组织文化是一个企业在经营活动中形成的企业价值观、理想目标、经营理念、行为规范的总和,其渗透与企业的各个领域和全部时空,是企业个性化的根本体现,是企业生存、发展、竞争的灵魂,是一个企业的旗帜和方向。企业文化在一个企业发展过程中发挥着不可替代的重要作用,尤其是当企业发生兼并过程时,面临文化冲突之时,文化整合至关重要。本文将以百胜集团收购小肥羊为例,深入探讨企业组织文化变革的问题,以期对其他企业能够产生借鉴意义。     

烟草商业企业如何有效发挥企业文化在企业管理工作中的作用

企业文化是企业在长期生产经营活动中,逐步形成带有本企业特色的价值取向、行为方式、经营理念、经营作风、企业精神、道德规范、思想意识等价值观念的总和,是企业核心竞争力的灵魂,是一种以人为本、先进的现代企业管理理论和管理方式,是提高企业核心竞争力的重要因素。作为垄断行业的烟草商业企业也不例外,都在寻找适合自己企业的企业文化,并在企业文化建设工作中,将企业文化有机地融入生产经营管理各项工作之中。加强企业文化建设,这不仅能提升企业管理水平,增强企业凝聚力和竞争力,而且能有效地树立企业形象、品牌形象,是实现企业持续稳定协调健康发展的重要途径和迫切需要。     

企业文化建设与企业管理

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了＂以人为本＂的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

企业文化建设与企业管理

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了"以人为本"的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

企业文化建设与企业管理

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了"以人为本"的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

企业文化决胜企业核心竞争力

企业核心竞争力存在于企业内质之中,是企业获得持续竞争优势的基础。企业核心竞争力具有价值性、独特性、整合性、延展性和动态性等特征。企业文化既是企业成员共同的精神支柱,也是企业可持续发展的潜在生产力和内在驱动力,是企业保持永久竞争优势的源泉。企业文化作为一种理性的和自觉的文化,是现代企业间竞争的一种形式。企业文化既是构成企业核心竞争力的核心要素,又是提升企业核心竞争力的源泉,因而重视企业文化尤其是品牌战略具有特别重要的意义。     

试论民营企业文化的塑造

什么是企业文化？企业文化是指企业在实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是企业经过时间长河沉淀下来的习惯,真正的企业文化不是一句话,一个口号,而是员工的一个目标,它来自实践,不可盲目移植。企业要想立于不败之地,     

贸易自由化与环境保护博弈分析

贸易与环境的关系是当今国际经济学界的研究热点。通过建立数学模型分析企业与企业、企业与政府、企业与市场之间的博弈。当我国环境政策宽松时,贸易自由化是环境恶化的直接原因;随着经济的发展,生活水平提高,人们的环保意识提高,环保将是企业持续发展的基础。贸易与环境的“双赢”是企业与企业、企业与政府、企业与市场之间的博弈必然结果。     

和谐社会视觉下的企业文化建设研究

企业文化是构建和谐企业的灵魂。因此,加强企业文化建设,有利于促进企业和谐和社会和谐。 一、企业文化建设对构建和谐企业、和谐社会的重要性 企业文化体现企业的精神和价值观,它是企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和。在构建和谐企业的过程中,企业文化的建设尤为重要：良好的企业文化能增强企业的管理效能,     

论企业伦理经营

企业伦理经营是企业组织有效性的基石,是企业可持续发展的引擎,也是社会对企业的期盼。其核心是要建立平衡的企业,要实现这一目标,必须从企业社会责任、企业自律、领导伦理、企业价值观、建立伦理道德体系和企业伦理机制等几个方面进行努力,最终使企业得以和谐发展。     

企业信息化带来的企业管理变革

企业信息化是企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效率和企业市场竞争力的过程。企业信息化技术现已日趋成熟,被众多的企业所采用和接受,并在企业的经营活动中发挥着越来越大的作用。企业信息化的实施是企业的变革,是新型技术的引入,是管理观念的创新,是人的思想的彻底改变,是提高企业竞争力和效率的根本保证。本文从企业信息化的概念入手,分析了企业信息化给企业环境带来的冲击,然后重点从企业管理变革方面,分析了企业信息化给企业带来的变革。     

企业文化对物流企业竞争力影响分析

物流企业的竞争力表现为企业文化能力、人力资源能力、服务能力、市场能力、环境协调能力及创新能力等多个方面。其中企业文化是企业竞争力的一部分,是企业发展的内在动力,也是保持企业独特形象的关键环节。企业文化通过导向、规范、凝聚、激励、整合及辐射等功能,与物流企业其他竞争力之间有着紧密联系,影响着物流企业整体竞争力的形成和提升。     

企业信息化与企业管理变革研究

企业信息化是企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效率和企业市场竞争力的过程。企业信息化技术现已日趋成熟,被众多的企业所采用和接受,并在企业的经营活动中发挥着越来越大的作用。企业信息化的实施是企业的变革,是新型技术的引入,是管理观念的创新,是人的思想的彻底改变,是提高企业竞争力和效率的根本保证。从企业信息化的概念入手,分析了企业信息化给企业环境带来的冲击,然后重点从企业管理变革方面,分析了企业信息化给企业带来的变革。     

企业文化与制度管理有效融合探讨——从晟元集团企业文化和制度管理新实践说起

企业文化是通过企业实践,把逐渐形成的企业特色价值观、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标等,融入到企业管理制度中,为全体员工所认同和遵守,是企业成熟和成熟企业走向成功的标志。企业制度是企业文化的构成部分,是企业文化的一种外在表现形式,体现着企业的内在精神。成熟的企业在设计它的战略方案和管理制度时,必须认真考虑企业制度与文化理念的有效融合。从晟元集团企业文化和制度管理新实践的案例说起,对如何实现企业文化与企业制度管理的有效融合作一探讨。