科研院所改制时如何进行资产评估

<正> 科研院所进行公司制改造的一个重要问题是确定资本金。资本金的确定常用有两种方法,一种是从产权界定角度,遵循谁投资谁所有的原则,先理清投资关系,再核定投资金额及其变化。其特点是以初始投入来计量资本金、确定投资主体,直观明了,对有产权争议或多元投资主体的单位改制尤为适用。另一种是通过清产核资进行资产评估,用净资产的评估值来计算和确定资本     

股份制改造企业如何进行资产评估

股份制改造企业如何进行资产评估王瑞琪一、什么是股份制改造企业股份制改造企业是指独资企业、非股份制的联营、合作经营、集体所有制等组织形式的企业，经其投资人同意，并经政府有关部门批准，转为股份制公司组织形式的企业。二、股份制改造企业为什么必须进行资产评估...     

职位新解

总是在裁人,老是板着脸,总想监视人,经常没道理,简称总裁;因此称老板：所以叫总监：人人喊经理：让领导秘密舒服,称秘书。     

如何进行工程索赔

罗明全、陈忠耀、谢洪波在《河南电业》2001年第3期上撰文指出，索赔是施工企业维护自己合法权益的一个重要手段，是施工企业管理的一项重要内容。首先，必须从思想上真正认识到搞好索赔工作的重要性。其次，必须建立专门的索赔机构，培养一批精通索赔业务的管理人才。这批人才应该熟悉《经济法》、《合同法》等与索赔管理有关的法律法规，同时又熟悉现场施工，懂得概预算管理，是真正的复合型人才。第三，必须充分理解和掌握索赔依据。索赔成功的基础在于确凿的事实，充分的证据。而这些事实和证据只能来源于工程承包全过程的各个环节之…     

如何进行财务报表分析

公司财务报表既反映了公司的财务状况,同时也是公司经营状况的综合反映。因此,本文通过如何对公司财务报表进行分析,充分说明了财务报表在企业中的重要性,以及对财务报表进行分析所需要的各项必备条件,同时能够说明怎样去渗透性地看待每一份财务报表,从中挖掘潜在的信息,更加客观地分析企业的现状,对企业做出未来决策打下良好的基础。     

如何进行存货管理

存货管理在企业管理中占有重要的地位。存货管理利用情况如何,直接关系到企业的资金占用水平及资产运作效率,实施正确的存货管理方法,通过降低企业的平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产周转率,最终将提高企业的经济效益。     

如何进行知识管理

什么是知识管理？按照美国德尔福集团创始人之一卡尔·弗拉保罗的定义是;“知识管理就是运用集体的智慧来提高压变和创新能力。”具体来说,知识管理要求公司领导层把知识集体共享和创新视为赢得竞争优势的支柱。企业应当如何进行知识管理呢？一、设立知识主管知识主管接受公司首席执行官的领导,并有权领导信,包主管。其主要职责是引导雇员们共同分享她们拥有的知识．鼓励雇员们把信息和他们的认识能力结合起来,以创造新的知识。一个成功的知识主管,应该具有灵活性和对智力的战略性运用意识。应能充分发挥科技人员的潜能并领导他们在变…     

如何进行知识管理

什么是知识按照美国德尔福集团创始人之一卡尔·弗拉保罗的定义是：“知识管理就是运用集体的智总来提高应变和创新能力。”具体来说,知识管理要求公司领导层把知识集体共享和创新视为赢得竞争优势的支柱。企业应当如何进行知识管理呢？1设立知识主管知识主管接受公司首席执行官的领导,并有权领导信息主管。其主要职责是引导雇员们共同分享他们拥有的知识,鼓励雇员们把信息和他们的认识能力结合起来,以创造新的知识。一个成功的知识主管,应该具有灵活性和对智力的战略性运用意识。应能充分发挥科技人员的潜能并领导他们在变化莫测和充…     

如何进行企业规划

企业规划是确定企业宗旨、目标以及实现企业目标的方法、步骤的一项重要经营活动。没有企业规划,企业就成为市场上的“睁眼瞎”。时下又流行一种说法,那就是:“白猫黑猫(企业行为),逮住耗子(市场)就是好猫。”问题是,如果万一错误地选择了“瞎猫”怎么办?这种忽视企业规划的行为往往给投资者带来巨大损失。 那么如何进行企业规划呢?现介绍“企业规划十步法”: 第一步,明确目的。我们要干什么?为什么存在?我们将对用户有何贡献?对这几个问题的答案其实就是企业宗旨。许多企业不重视这一点,管理层思想混乱,致使在     

如何有效地进行资源配置

资源包括人员、资金、设施、技术和方法,资源的配置亦即这几方面的配置.如何才能有效地进行资源配置呢?首先应确定资源需求,然后按照资源的具体内容进行优化配置.一、人员配置是整个资源配置运行的核心广义上讲是供方整个组织机构内的配置,从狭义上讲则是某一个体组织机构内的配置,本文阐述的人员配置专指针对某一具体施工项目的人员配置.1.岗位的设置.首先应根据承接工程的特点、施工难度的大小、合同中特殊条款的要求等,设置好一定的人员配置岗位.设置岗位,不仅要职责和权力明确、相互关系清晰合理、适应工程的要求,而且应避免岗位设置重叠、出现配置后的相互扯皮、岗位设置残缺而出现个别配置人员工作量超大,工作效率下降的现象.一个工程项目设置多少岗位,则应根据工程的实际情况和实践经验进行合理的设置.这项工作不认真做好,往往会直接影响工程的顺利进行,所谓“磨刀不误砍柴工”讲的正是这个道理.组织机构里全套岗位设置好后,还要确定每个岗位所需人员的基本素质及工作技能要求,这样才能构成一个较为完整的配置要求.     

跨国职位大转移

全球性的职位转移到底发生在哪些跨国公司的哪些职位上?跨国公司的这些职业转移在中国市场形成了什么样的迁移地图?离岸外包带来的职位转移究竟是一个虚妄的“神话”,还是一个有争议的现实?     

警惕孤岛式职位

任何一个踏上“孤岛式职位”位置的人，不管他多么优秀，都逃脱不了失败的命运。     

上半年服装热门职位

服装英才网数据显示,今年上半年,服装行业人才需求与去年同期相比小幅上涨,整体涨幅8个百分点。在职位方面,全国需求量排在前四位的职位是：服装设计师、导购/店员、样衣工、QC/QA。     

稳定,也能进行评估

党的十六大报告指出：“稳定是改革和发展的前提。要把改革的力度、发展的速度和社会可承受的程度统一起来，把不断改善人民生活作为处理改革发展稳定关系的重要结合点，在社会稳定中推进改革发展，通过改革发展促进社会稳定。”目前国有企业的改革进入到了攻坚阶段。由于改革涉及每个职工的切身利益，是对利益格局     

GAO对NASA项目进行评估

美国政府问责局（GAO）评估了NASA的18个项目，这18个项目的寿命周期成本加起来超过了500亿美元。在13个已经进入执行阶段的项目中，有10个经历了明显的成本增加或进度延迟。它们的研发成本平均超出仅在2～3年前确定的成本概算基线13％，发射时间平均延迟11个月。在一些例子中，成本增加比起报告提到的要高很多，因为基线已经不是最初制定的了。很多项目经历了新技术研发、老技术改进以及对承包商的管理问题，     

如何评估创新价值

市场情绪变动总是快速而剧烈,投资者很难把握核心矛盾和投资主线,显得格外纠结。其实这种纠结一直存在于我们的投资决策中。回顾历史,我们总能找到引导市场行情走向的核心矛盾。只是面对未来,绝大部分时间、绝大部分投资者都处于迷茫之中。     

培训效果如何评估

大多数公司的高层领导对培训的必要性已有比较深刻的认识,花在培训上的钱也越来越多。但是,因为培训本身并不直接产生经济效益,到底该花多少钱在培训上,花的钱有什么效果,就成为让领导头疼的难题。甚至在某些公司主管眼里,培训已成为一个“保健因素”。那么,如何评估培训效果,把有限的培训费用花在刀刃上,使培训成为员工和企业发展的“激励因索”呢? 在10月18到19日前程无忧网举     

化工企业如何进行安全管理

化工生产具有易燃、易爆、有毒、腐蚀性、高温、高压等特点,容易发生火灾、爆炸、中毒(窒息)、化学灼伤等事故,进而造成人员伤亡和财产损失,因此加强对化工企业的安全管理就显得尤为重要,本文就如何对化工企业进行安全管理提出一些方法和注意事项。