扁平化组织与柔性人力资源管理

随着信息技术的不断发展, 知识经济正以其势不可挡的速度向各行各业渗透, 其中知识型企业管理首当其冲。组织结构扁平化、管理方式柔性化和办公方式分散化已成为知识型管理的三大趋势, 随之人力资源管理的边界也从清晰到模糊, 从封闭走向开放。本文试图从组织结构形式的转变入手, 分析在扁平化组织结构形式下如何进行柔性的人力资源管理。     

组织人际信任对人力资源管理的影响

近年来,人力资源管理已成为企业生存和发展的重要方面,在企业管理中起着不可或缺的作用.文章主要是从人际信任方面来探讨其在企业人力资源管理的作用,进而提升员工的工作满意度和工作投入量及改善员工的工作绩效,实现企业目标.     

浅谈公共组织人力资源管理

文章运用公共组织人力资源管理知识,深入浅出地论述了如何才能对公共组织实施有效的人力资源管理等问题,具有一定的指导和现实意义。     

人力资源管理效能与组织绩效之关联性探讨

近年来,对于企业而言,由于竞争环境的改变,使得企业中人力资源的角色亦逐渐转变成为策略性人力资源角色.此外,有越来越多的企业高度的仰赖其人力资本来做为竞争优势的来源,来增加企业的价值,由此可以看出人力资源对企业的重要性.除此之外,企业有效的进行选才、育才、用才及留才等活动,亦会使的组织运作更为流畅,能够让组织找到更合适的人来任职,并且培育出更优秀的员工,进而提升组织绩效.因此,本研究希冀藉由探讨人力资源管理效能与组织绩效之间的相关性,以及透过了解策略性人力资源角色程度对于人力资源管理效能与组织绩效之干扰效果,来提供实务界在加强人力资源管理效能与推动策略性人力资源角色时相关之参考与建议     

人力资源管理实务与组织绩效关联性研究

本文以构型理论的观点来探讨如何建立人力资源管理构型的模式,作为人力资源管理系统与组织绩效探讨的管理模型.     

试论战略性人力资源管理与组织绩效的关系

在现代企业发展进程中,要想取得好的发展成绩,对于现代科学技术的运用是至关重要的。然而,在确保企业的长远发展以及组织绩效的提升上,人力资源管理必不可少。目前,随着经济形势的不断发展,很多企业已经无法运用传统的管理模式,所以,对于现代企业而言,采取新的人力资源管理,提高组织绩效,实现经济利益的获取,是其占领市场地位的关键。本文针对企业中战略性人力资源管理和组织绩效的关系展开探讨。     

浅谈组织文化在人力资源管理中的作用

组织文化是一种无形的力量,是组织宝贵的财富。创建优秀的组织文化能让员工高效率的工作,使组织的经营活动和业绩得到有效提高。科学认识和了解组织文化在人力资源管理中的作用,是组织文化建设和人力资源管理的共同目标。     

基于学习型组织的人力资源管理探析

经济环境的变化要求组织的人力资源管理要突破原有的思维模式和运作方式,不断进行管理创新,学习型组织为人力资源的创新性管理提供了一条新的思路。从人力资源的获取与开发、激励和评价三个方面,论述学习型组织对人力资源管理的几个重要问题。     

战略人力资源管理实践与组织绩效关系

本文对我国西部国有及国有控股企业和民营企业的人力资源管理实践状况进行了实证分析，发现不同性质企业的人力资源管理实践的组合模式存在差别。     

人力资源管理对组织效能的影响研究

人力资源和组织效能都是组织管理过程中的关键性问题,但是目前在人力资源管理和组织效能之间的认识还是远远不够的,因为这两者之间是一种互相制约而又互相促进的一种关系。本文从几个方面来简要解释一下,人力资源管理和组织效能相互之间的作用和影响。     

水库管理单位人力资源管理与开发--构建学习型组织

随着社会经济的发展与进步,为我国水库管理单位的发展带来了极大的推动作用,使水库管理单位逐渐地向着新型现代化单位的方向迈进。人力资源的管理与开发是维持水库管理单位有效发展的重要保证。因此,文章通过下文以构建学习组织为基础,对水库管理单位人力资源管理与开发上进行了阐述。     

人力资源管理对组织效能的影响研究

人力资源和组织效能都是组织管理过程中的关键性问题,但是目前在人力资源管理和组织效能之间的认识还是远远不够的,因为这两者之间是一种互相制约而又互相促进的一种关系。本文从几个方面来简要解释一下,人力资源管理和组织效能相互之间的作用和影响。     

强化企业人力资源管理职能提升组织公民行为

组织公民行为是目前组织行为学研究领域中深受关注的内容之一，它在组织中的有效运作特别是在人力资源的管理方面起着举足轻重的作用，本文通过分析组织公民行为的内涵、意义，从人力资源管理的角度提出相应的措施，通过强化人力资源管理职能，鼓励、引导员工做出更多的组织公民行为，从而促进组织的绩效提升。     

人力资源管理中的情绪管理——基于组织行为学视角

情绪是指个体对客观事物的态度体验及相应的行为反应,包括生理和心理两方面的特征指标,是现代心理学研究中的一个重要概念。情绪作为人类活动的动力源泉,员工情绪、组织情绪的重要性也日益被人们所认识。随着新生代劳动力的加入,团队的多元化更加强化,如何保持工作团队良好稳定的情绪,是管理者应该思考的重要问题。     

基于双价值链的网络组织人力资源管理

网络组织的开放性与灵活性对人力资源的价值管理提出了新的要求。在传统的价值链管理中,人力资源仅作为价值管理的对象,并未实现个人与组织的价值共赢。本文将基于传统价值链管理流程,构建人与组织两条价值链管理方案,更加注重个人的职业生涯规划,实现组织与员工的共赢。     

组织公民行为及其在人力资源管理中的应用

组织公民行为是员工自愿表现出来的超越正式职务要求的行为。在分菥论述组织公民行为的基本概念和基本维度的基础上，讨论了组织公民行为产生的动机，指出了组织公民行为在人力资源管理中的应用。     

组织公民行为及其在人力资源管理中的应用

组织公民行为是员工自愿表现出来的超越正式职务要求的行为。在分析论述组织公民行为的基本概念和基本维度的基础上,讨论了组织公民行为产生的动机,指出了组织公民行为在人力资源管理中的应用。     

学习型组织在民营企业人力资源管理中的应用

学习型组织是人力资源管理中的新理念,诞生于瞬息万变的社会竞争中,成为企业获得市场地位的制胜法宝。随着全球经济多元化不断延伸,企业之间的竞争范围也变得越来越宽泛。本文就学习型组织的理念进行重新梳理,分析民营企业在人力资源管理存在的问题,并对学习型组织在民营企业中的运用进行深入探讨。     

论战略性人力资源管理组织价值观与技术创新的关系

本文强调了组织价值观在人力资源管理与新技术发展关系中的关键性作用,并认为战略性人力资源管理的三种策略--吸引策略、投资策略、参与策略,对于发展有益于创新的组织价值观来说十分重要.文章最后建立了三者关系的理论模型,以期为深入研究该问题提供借鉴.