工程造价的全过程管理

工程造价的高低，直接反映着投资效益的好坏，充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。在工程建设中，只有把造价管理工作作为一项核心工作，才能真正降低工程造价，提高经济效益。现为提高工程造价管理质量，对如何加强工程造价的全过程管理和如何促进工程造价的全过程管理的实施提出了几点建议。     

建设单位工程造价控制的几点建议

工程造价控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程。建设单位如何有效地进行工程造价控制,最大限度地提高投资效益,是造价管理者的首要问题。现就建设单位工程造价的控制提出了几点建议。     

浅谈业主方如何加强建设项目全过程的造价管理

在工程建设的各个阶段,只有把造价管理工作作为一项核心工作,始终贯穿于项目的全过程,才能真正降低工程造价,提高经济效益。本文对业主方如何加强工程造价的全过程管理提出了几点建议。     

工程项目全过程工程造价控制和管理

在工程项目管理中,如何科学合理的开展管理工作是当前施工建设的重要课题,也是提高施工质量、缩短工期和降低成本的主要途径。就目前的社会发展现状而言,在现代建筑工程企业中采取全过程工程造价管理与控制对于提高企业施工效益有着重要意义,这也是工程造价管理部门以及投资人员最为关心的问题之一。本文就工程项目全过程工程造价控制与管理进行深入分析与总结,以供日后同行工作参考。     

浅析如何加强工程项目设计阶段造价的管理与控制

工程项目造价的管理与控制应贯穿于项目建设的全过程,而工程设计阶段的造价控制是整个工程的造价控制关键阶段。本文在分析工程项目设计阶段造价管理与控制重要性的基础上,结合当前工程项目设计阶段工程造价失控的原因,就如何加强工程项目设计阶段造价的管理与控制提出了几点解决措施和对策。     

石油企业物资造价管理的几点分析

随着石油工业的不断发展,给成本控制和工程造价管理提出了更高的要求。设备、材料在石油成本和工程造价中占有很大的比重,如何加强价格管理成为控制成本和工程造价的关键要素,也成为造价管理部门工作的重要内容。本文就相关问题提出自己的几点意见。     

浅谈工程造价的全过程控制

建设项目工程造价的管理与控制这个动态过程始终贯穿于项目的全过程。从建设项目的决策、设计、招投标、施工、竣工结算这五个阶段阐述了如何对工程造价进行全过程控制。     

浅谈总承包商全过程造价管理

全过程造价管理的概念作为工程造价管理术语,是由美国造价工程师协会在20世纪九十年代提出的。现在,越来越多的人们认识到了在现代项目管理知识体系中,全过程造价管理的重要性。本文就总承包商的全过程造价管理进行探讨。     

关于煤炭工程造价管理工作问题的探讨

本文主要对工程造价管理的内涵进行阐述,分析煤炭工程造价管理中的基本原则与理论,提出如何做好煤炭工程造价管理工作的几点建议,旨在为煤炭工程建设中造价控制与管理的应用提供理论参考。     

浅析全生命周期造价管理和全过程造价管理的对比与应用

我国现行的全过程工程造价管理方法和西方国家现行的全生命周期工程造价管理方法都具有各自的优势和不足,应吸取全生命周期工程造价管理方法的优点弥补全过程工程造价管理方法的不足,不断完善我国的建设项目工程造价管理方法.     

浅析建设工程全过程造价管理

工程造价是建设工程项目投资中的固定资产投资部分。全过程造价管理是指覆盖建设工程策划决策及建设实施各个阶段的造价管理。现对全过程工程造价管理在决策、设计、招标投标、施工以及竣工验收等各阶段进行分析,并结合实际工作的造价案例,浅述如何更加有效地进行全过程造价控制。     

加强工程造价管理浅析

在建设工程项目的全过程,即立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段,工程造价管理贯穿其中并对保证其投资效益和社会效益,体现建设项目的工作质量和管理水平有着重要作用。本文浅谈如何加强工程造价的全过程管理。     

试论建设工程造价全过程管理控制

工程造价全过程管理始终贯穿于工程建设全过程中,本文主要分析了建设项目工程造价全过程管理控制的概述,并且以此概述出为起点,建设项目工程造价管理控制为基础进行分析,提出了建设项目工程造价全过程管理控制的优化对策。该研究对推动我国建设项目工程造价管理有着一定程度的参考价值和意义。     

浅议建设工程造价控制管理

工程造价管理是指遵循工程造价运动的客观规律和特点，运用科学技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。现就工程造价控制在工程项目管理全过程中的作用进行了分析，并提出了相关管理和控制措施．从而不断提高工程造价管理水平，挖掘潜力，降低成本，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分发挥。     

工程项目全过程造价控制的实现分析

随着我国经济的迅速发展,工程建设规模越来越大型化。本文主要就工程项目全过程造价控制的实现进行探讨,最后还分析了建设项目全过程造价管理中的偏差管理问题,有利于提高我国造价咨询机构参与项目全过程控制工程造价的能力。     

浅析造价咨询单位如何做好全过程造价控制

加强工程造价管理,就是要合理确定和有效控制工程造价,这就要求建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程,即投资决策、项目设计、招标及订立合同、施工阶段以及竣工结算五个主要阶段,相应形成投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价及结算价。     

有关对园林工程中全过程造价管理控制的影响分析

本文着重从园林工程的方案决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段四个时期阐述了全过程工程造价控制管理对园林工程的影响及意义,结合当前工程造价管理中出现的问题,提出了相关工程造价动态管理的措施。     

工程造价管理与工程投资控制的内在联系浅析

工程造价动态管理和工程投资控制是工程建设成败的两个重要环节,它贯穿于整个工程项目建设的全过程。如何进行有效的工程造价管理和不断提高工程投资控制水平,是控制整个工程项目总造价,确保投资项目经济效益的有效手段,本文就工程造价管理与工程投资控制的内在联系进行了相应的探讨。     

与国际接轨的全过程造价控制

工程造价控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程,即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。在我国加入WTO后,面临着如何与国际惯例接轨,进行全过程造价管理和控制的重要课题。     

浅析建设单位工程造价管理

业主选定一个项目后,就要通过项目评估进行决策,然后进行设计招标、工程招标,直到竣工验收等一系列投资管理活动.在投资活动中所支付的全部费用形成了固定资产和无形资产.所有这些开支就构成了工程造价.从这个意义上说,工程造价就是工程投资费用,建设项目工程造价就是建设项目固定资产投资.业主对工程造价进行管理应贯穿于工程建设的全过程.