金融集团全面风险管理体系架构研究

随着竞争环境日趋复杂,金融集团面临的风险日益增多,建立科学的全面风险测度及防范机制,是现代金融集团风险管理发展的必然趋势.在对金融集团风险类别与风险特征分析的基础上,从金融集团全面风险管理的目标体系、风险评估和预警体系、风险反应体系、风险管理职能体系、风险管理流程体系、风险管理报告体系、内部控制体系、风险管理信息系统体系等维度对金融集团企业全面风险管理系统框架的构建进行了深入阐述.     

金融资产管理公司特有风险及应对策略

历经20年的发展,金融资产管理公司(以下如无特别注明,均以"AMC"简称)已经形成了拥有多张金融牌照的综合金融集团。经济新常态下AMC呈现资产规模增速放缓、风险集中暴露的态势,集团层面的风险管理面临新的挑战。从牌照获得、业务模式、客户状况、风险特征等各方面,AMC相比于其他综合金融集团均有显著差异。本文结合AMC集团的发展进程、业务模式、客户特征分析其面临的特有风险,风险管理中的问题和困难,并对特有风险的管理提出相关的思考和建议。     

日韩金融集团综合经营管理模式评析北大核心SSCI

近年来,日韩金融集团普遍采取金融控股公司模式,这在很大程度上受政府政策和外部因素驱动,实质上并未改变银行子公司"一家独大"的现实,非银子公司的发展规模和在集团内部的话语权仍长期偏低。尽管如此,日韩金融集团在集团运营管理架构、人事安排、控股公司与子公司关系、子公司业务协同、全面风险管理等方面仍有不少做法值得借鉴。     

金融集团组织模式构造及其效率问题探讨

金融集团作为金融一体化的组织模式创新,既带来了成本节约效应和收入效应,但是也造成了利益冲突、风险扩大、战略目标冲突等管理上的问题。金融集团的组织模式构造必须在综合考虑金融集团组织优劣势的基础上,充分发挥组织的优势,合理安排集团总部的职能,采取强化金融集团组织效率发挥的措施。     

保险金融控股集团内部风险渗透及防火墙建设

金融控股集团是在一个集团(母公司)的框架之下,各子公司专门从事银行、证券、保险等不同领域的金融业务,整体集团公司涉足至少两种不同的金融业务。随着中国金融业入世过渡期的全部结束以及我国综合经营的逐步放开,国有保险公司面临更加严峻的竞争形势,突出表现为国有金融保险集团综合经营的绝对优势以及国内银行业为核心的金融集团的迅速崛起。为了提高整体竞争力和抵御风险能力,国有保险公司应加快实现金融控股化的战略进程。一、保险金融控股集团内部风险渗透我国保险金融控股集团混业经营处于起步阶段,风险管理水平较低,股权结构复杂,内部关联交易规模大,加上缺乏对金融控股集团的规范与协调监管,因而潜藏着较高的风险隐患。主要表现在:第一、对混业趋势下金融集团内部交易的风险传播,缺乏规范的限制性的“防火墙”制度安排。风险传播是指风险在金融集团各子公司内相互传播。内部交易无疑会加剧集团成员之间风险的传染性,如证券子公司出现经营困难,金融集团动用系统内的保险子公司的资金来救济,结果使保险子公司也出现经营困难,最后导致保险子公司与证券子公司共同陷入危机。另外,集团成员在经营和财务决策方面由于受到来自集团和其他成员的过多限制,难以做出客观、科学的决策,...     

金融集团财务管理信息化转型研究

本文从金融集团财务信息化建设和存在问题入手,通过分析金融集团财务管理信息化转型的可行性、预期目标、现实路径,进而提出财务管理模式、财务组织架构、财务共享平台、业财一体流程、财务制度体系和财务人员转型等方面的转型方案,得出金融集团财务管理信息化转型的主要结论和展望,对我国金融集团财务职能部门进行财务转型具有一定启示与借鉴作用.     

金融控股集团设置监管“防火墙”——迫在眉睫的任务

当前我国各金融机构的风险管理水平较低,且存在较为严重的历史遗留问题.因此,对现有的金融集团,既要创造条件,使其充分发挥正的协同效应,也应该设立必要的防火墙,减弱金融控股集团内的风险传染与风险外溢。     

商业银行集团客户信贷风险管理研究

集团客户的信贷风险管理问题一直是困扰我国商业银行信贷管理的一个难题.如何加强风险管理,提前识别和有效控制风险,也是我国商业银行在构建现代金融企业的进程中面临的一项重要课题.本文针对集团客户的风险特征和商业银行的管理缺陷,分析了集团客户信贷风险的形成原因,并对集团客户风险管理体系进行了深入研究探讨.     

股权融合下我国银行保险的折价或溢价效应研究

总体上我国银行保险股权融合会产生溢价效应,保险系金融集团表现出溢价效应,而银行系金融集团则出现折价效应。财务风险和股东风险越大的金融集团,银保股权融合越容易产生溢价效应,银保融合度越大会减弱银保股权融合的溢价效应,且股权融合的价值效应受金融集团内生特征的影响,而不受集团规模大小和股权融合时间的影响。     

商业银行互联网金融业务的全面风险管理体系研究

现阶段,商业银行互联网金融产品创新往往陷入"保守-激进"进退两难的困境,效益和风险的平衡难以把握。构建基于互联网金融业务特性的全面风险管理体系,是银行能否运用互联网金融转型升级的关键所在。本研究在对商业银行互联网金融创新实践进行分类归纳的基础上,对银行金融功能进行重构,识别探索互联网金融创新业务风险和传统业务风险之间的蔓延和交互影响特征,以及现有风险管理能力的缺陷,构建了商业银行互联网金融创新的全面风险管理框架,包括宏观体系环境层、中观管理机制层和微观核心要素层三个层次。本文从动态、过程视角入手,研究商业银行互联网金融创新风险管理,以期为传统银行融合互联网金融目标的实现,提供有效的风险防范手段。