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市场经济条件下.企业人才竞争日趋激烈.尤其是在国际金融危机趋于缓和.日趋向好的大环境下,企业需要的人才留不住.不需要的人才不愿走。为此,笔者认为.必须要以科学发展观为指导.加快建立企业拴心留人的体制机制,应从绩效考核、薪酬环境、企业文化等方面着手,解决企业人才流失的问题。 相似文献
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薪酬管理的合理与否,是决定优秀核心人才去留的关键因素。面对核心人才流失的现状,如何设计合理的具有激励性的薪酬制度,留住核心人才,是企业发展的一项重要任务,也是决定企业长远发展的竞争战略。本文主要从企业的核心人才流失的现状谈起,进一步从薪酬与福利视角分析了企业核心人才流失的原因,最后,提出具体的防止核心人才流失的薪酬管理举措。 相似文献
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国有施工企业人才流失的原因 造成国有施工企业人才流失的原因,决非几条定论就能说清楚。可以说,国企人才流失,是特定历史与社会发展和转型时期的一种十分复杂的社会现象。先来看看国有施工企业人才都流向了哪里:一是民营、合资和外资施工企业挖走了我们的技术骨干、营销能手及其它人才,因为民营企业更高的薪酬和优厚的待遇最具吸引力; 相似文献
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核心提示:本文从国有建筑施工企业人才流失的原因,人才大量流失对施工企业的影响,应对人才流失的措施等几个方面进行了论述。 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(21)
<正>人才是企业发展的第一资源,是企业最重要的"质",三局合一而成的市区供电公司,由于管理干部、重要岗位职数有限,导致员工职业发展通道相对单一,大量高学历人才扎堆基层,甚至出现英雄无用武之地、人才流失等现象。同时,由于公司部分机关部室青年员工缺乏基层实战工作经验,分析和解决实际问题的综合能力亟需提升。为此,市区供电公司以建设"一强三优"大型供电企业为目标,以提升员工队伍素质为导向,抓人才培育,为企业带来充足的源头活水,保障企业发展。建立健全青年员工培养模式 相似文献
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正近年来,面对日益加剧的人才特别是专业技术人才的竞争,国有工程建设企业在吸引和留住专业技术人才方面的竞争力有所下降,或多或少地出现了专业技术人才流失问题,尤其是处在地区和内部环境并不优越的企业,人才流失有加重的趋势。在当前人才竞争日趋激烈的趋势下,国有工程建设企业必须从人才管理的全局出发,完善薪酬和福利待遇、职业发展通道、绩效考核与激励等管理体系,理顺企业文化体系,才能实现人才引得进、留得 相似文献
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21世纪以来,国有施工企业按照"创新驱动、转型发展"的总体方针,对人才结构也逐步由整体素质偏低、重操作轻管理,向高素质、复合型、管理型人才转型,重点加强企业人才引进、分配制度、培训制度、绩效考核、职业生涯设计和企业文化等方面的建设.现以中交三航局2007年-2012年度在人才引进、人才流失以及录用管理三方面的专项调研,来分析国有施工企业人力资源管理基本现状. 相似文献
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以所在学校分布的安徽省为例,深入解剖了广告会展专业毕业生就业中存在的"文化创意产业中人才流失率高"、"企业对人才的需求与学校毕业的学生基本素质的吻合程度有待提高"、"从事文化创意产业的企业缺乏对人才的培养和重视"三大问题的深层次原因,最后重点提出了解决策略,即"围绕关键时间段建构职业规划教育辅导体系"和"广告会展专业广泛建立产学研应用型人才培养基地"。 相似文献
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企业要生存、要发展关键是人才,企业如何对待引进的人才?这是一个比较现实的问题。本文分析了企业人才流失的原因,并提出了企业要想留住有用人才应做好的几个方面工作。 相似文献
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汪文庆 《中国电力企业管理》2002,(11):60-60
人力资源作为第一资源,正成为决定一个企业成败的关键因素.经济全球化的进程和我国加入WTO组织,加速了人才的流动,人才争夺战愈演愈烈.在这严峻的形势下,用事业留人、感情留人、待遇留人和高培训留人的政策,成为企业防止人才流失的法宝.事实上,真正的人才去留不仅取决于好的"留人"政策,而更为重要的在于领导者对留人政策的具体落实. 相似文献
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石油企业具有地理位置偏僻和工作艰苦的特点,因此人才流失现象比较严重。如何激励人才,调动人才工作的积极性与主动性,是石油企业人力资源管理和开发的核心任务。 相似文献
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试论人才流失的危机管理系统 总被引:2,自引:0,他引:2
随着知识成为资本增值的重要源泉和经济发展动力时,人才成为企业发展最重要的资源,人才争夺变成社会的一个普遍现象。对人才的争夺使得一些地区和企业获得大量优秀人才而迅速发展,如沿海地区等经济发达地区和三资企业等有活力的企业;另一方面又使得一些地区和企业的人才大量流失,发展速度受到了阻碍,如我国中西部等欠发达地区和许多缺乏活力的企业。目前,我国人才配置由过去的计划分配、调动等计划配置方式逐步转向自由流动的市场配置方式,这种配置导致的人才队伍不稳定,“跳槽”频繁是困扰许多企业的一个重要问题。因此,建立人才流失的危机管理系统是摆在每一个企业管理者面前的一个重要课题。 相似文献
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民营企业员工流失问题研究 总被引:1,自引:0,他引:1
当前我国的民营企业在高速发展中遇到了人才流失的危机,给企业的发展带来了很大的损失。本文认为我国民营企业只所以寿命短是因为人才的大量流失。员工的流失,一是增加了有形成本,包括分离、空缺、替换和培训成本增加等;二是无形成本的影响,包括工作效率下降、损害员工士气、商业秘密泄漏、重要客户流失等。而造成员工流失的原因有工作满意度、工作职责设计、工作压力、职业生涯计划因素等。针对上述问题的对策与建议包括,告知发展前景、进行职业生涯管理、用企业文化进行团队管理、建立人才储备库、确立离职管理制度和确立人本思想等方法。 相似文献
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<正>企业生产一线骨干对企业的发展日益重要,但由于生产一线工作环境较差、工作枯燥、发展空间有限、对员工缺乏吸引力等因素,使得企业普遍存在生产一线骨干人才流失的现象。基于此,本文借鉴赫兹伯格双因素理论,设计"三特"激励体系,促进生产一线骨干人才安心在一线岗位贡献力量。一、主要激励理论分析激励理论-保健因素理论,又称双因素理论。该理论是美国心理学家弗雷德里克·赫兹伯格(Frederick Herzberg)在对匹兹堡地区多家工商企业机构的工作 相似文献