对抓好企业经营管理工作的几点认识

企业经营管理水平的高低是决定企业经济效益的一个重要因素，同时也是企业综合素质和核心竞争能力的具体体现。近几年，企业经过市场经济的洗礼，在经营管理思想、理念以及管理方式、方法、手段等方面都有了较大进步．但与现代企业管理要求还有一定距离。笔者就新形势下如何抓好企业经营管理工作，谈几点粗浅认识。     

对油田企业基层现场质量管理的几点思考

有的单位在强化和优化现场质量管理方面做了一些工作，但是没有制定明确的标准和规范，造成工作的无序和混乱。同时，由于考核标准不明确，职工的工作积极性受到了挫伤。     

谈加强现场管理的几个实际意义

加强现场管理到底有什么实际意义?让我们面对市场、面向集体经营,以经济效益为出发点和落脚点做进一步的探讨分析。     

持之以恒 不断优化现场管理

首先介绍了优化现场管理的做法：１．建立３种保证体系；２．５项工作重点。然后论述了优化现场管理所取得的６点实效。     

煤矿如何抓好地面现场管理

在煤矿,井上地面的现场管理相对于井下而言处于薄弱环节,比如说,煤矿井口工业广场、洗煤厂、机修厂、材料供应场等都是需要加强现场管理的地方。这些单位的工作好坏,也都关系着矿井的经济效益。基于这种认识,晋城矿务局从1997年开始,连续三年由企业管理处牵头抓地面现场管理工作。 全局的地面现场管理涉及的单位多且单位之间有许多不可比性,既有生产矿并,又有厂、校、后勤部门;既有大单位也有小单位。本文仅谈如何抓好生产矿井地面现场的管理。     

全方位优化现场管理

企业管理要解决的根本问题，是要增强企业活力和提高企业经济效益。而优化现场管理，是搞活企业，提高经济效益的关键途径之一。     

对石油企业质量管理的几点认识

石油工业是国民经济的基础工业,是国民经济的动力和血液.石油企业进行的是过程性生产,其最终产品—原油和天然气的质量是天然形成的,是不依赖生产过程而独立存在的.     

对煤矿安全思想教育的几点思考

煤炭生产，安全为天。搞好煤矿安全工作不但是做好煤矿一切工作的前提，同时也是践行“三个代表”重要思想的具体体现。要想从根本上抓好煤矿的安全工作，必须树立“人本”理念，抓实、抓好职工的思想教育工作。而抓好职工的安全思想教育工作应从以下几点入手：     

关于企业国有产权管理的几点思考

党的十六大报告关于深化国有资产管理体制改革的论述，为我国国有资产管理新体制的建立确立了基本原则，成为我国国有资产管理历史上的一个重要里程碑。长期以来，国有资产管理处于出资人不到位、政资职能不     

煤炭企业物资储备管理与控制

传统的煤炭企业物资管理主要以增加物资库存为代价，来确保矿井安全生产对物资的需求．减少因物资供应不及时所产生的缺货成本，但同时导致储备成本上升，影响煤炭企业的经济效益。因此加强物资储备管理、合理优化储备结构是煤炭企业物资供直工作的一项重要内容。     

对煤炭企业思想政治工作创新的几点认识

新形势下．如何教育引导职工树立和落实全面、协调、可持续的科学发展观．充分调动职工的积极性、主动性和创造性，形成深化改革、加快发展的整体合力．是各级党组织和广大思想政治工作者面临的一个新课题。要解决这一问题．就必须了解职工群众的迫切需求．在传统做法的基础上不断创新。发挥思想政治工作应有的作用．为全面建设小康矿区提供强大的精神动力和思想保证。     

运用信息技术提高煤炭企业安全管理水平

目前，我国煤炭企业存在的安全法规不完善，劳动者素质低，安全技措资金缺口大，安全管理的手段落后和安全管理信息体系不完善等问题，并从安全预警和灾害应急处理等方面进一步分析了信息技术提升煤炭企业安全管理水平的可行性。     

煤炭企业以人为本的管理模式探索

枣庄矿业集团蒋庄煤矿近几年勇于探索,建立了全体员工岗位靠竞争、管理人员上下靠业绩、收入分配多少靠贡献的以人为本的管理模式,促进了企业经营机制转变和整体素质提高。 一、健全和完善企业内部劳动用工制度 1.科学界定岗位。根据生产经营的需要,采用岗位分析的方法设置工作岗位,界定每个工作岗位的工作内容和工作量,明确其职责、权限和工作标准,通过竞争的方式,按照履行职责     

煤炭企业战略成本管理系统设计探讨

在多样化的市场竞争环境中，煤炭企业应根据自身所处的内部和外部环境，遵循竞争战略原则，成本效益原则，协调原则和弹性原则，制定企业竞争战略和成本管理战略，选择适当的成本计算方法和成本控制方法，构建有效的战略成本管理系统。     

煤矿企业如何加强安全管理

安全第一、预防为主、综合治理、总体推进,这是煤矿安全工作的指导思想和战略方针。而把安全装备、管理、培训等视为实现煤矿安全生产的基础工作,要求企业抓实抓好,则是一项煤炭安全生产的长期的工作。     

煤炭企业管理变革要有大的突破

近几年,煤炭企业经过市场经济的洗礼,在管理观念,经营理念,管理方式、方法、手段等方面有较大改进,但距现代企业管理的要求还有一段距离,我们必须迎头赶上。     

以人为本创新煤炭企业人事管理

当前．随着我国入世的不断深入，国外廉价煤炭大量涌入。煤炭企业作为我国重要的能源战略行业，作为建立现代企业制度的重点行业，如何应对国内市场的竞争．应对国外先进企业的挑战?只有加快企业改革步伐，以人为本．创新企业人事管理，以科学的体制选人。以优越的环境留人，以兴盛的事业用人。保持企业旺盛的生机与活力．才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。