新员工入职培训方案研究

该文从分析员工入职培训的定义入手，阐述了新员工入职培训工作的发展和现状。分析研究了新员工入职培训方案的设计要求，指出入职培训方案是以培训需求分析为基础，根据需求分析确定培训目标。     

关于企业新入职大学生培训方法的探索

随着知识经济时代的到来,企业所面临的市场竞争日益激烈,而市场的竞争归根结底就是人才的竞争。众多企业把人才看作是企业的第一大重要资源,并且是唯一的动态资源。新员工是企业注入的"新鲜血液",企业花大量的资源组织新员工培训,而培训的效果却事倍功半。本文通过分析新入职大学生员工的群体特征及入职培训对修正其离职动因,提高其工作绩效、培养其积极情感,进而提高其工作满意度和组织承诺等方面的作用,对新员工入职培训做了探讨。     

关于企业新员工入职培训的研究

随着知识经济时代的到来,企业所面临的市场竞争日益激烈,而市场的竞争就是人才的竞争。众多企业把人才看做是企业的第一大重要资源,并且是惟一的动态资源。新员工是企业注入的"新鲜血液",企业花大量的资源组织新员工培训,而培训的效果却事倍功半。作为企业的管理人员,必须高度重视这些问题,对其进行全新的思考。     

浅析新入职市场调研员培训

新入职市场调研员培训可以使新调研员更快、更好地融入集体,适应工作。本文通过分析新入职市场调研员培训的重要性及工作中的典型问题,进而给出提升新入职市场调研员培训效果的建议,旨在提高培训效果。     

T公司管理类岗位新入职大学生培训方案优化研究

中国经济的强劲发展进一步加大了对优秀人才的需求,许多企业愈来愈重视对新入职大学生的投资与培养。然而大量数据表明,大学生离职率居高不下,给企业带来困扰。本文在前人入职培训研究的基础上,选取T公司为研究对象,对该公司管理类岗位大学生入职培训现状进行分析,分析出培训出现的问题。在研究过程中,对管理类岗位大学生需具备的胜任能力进行调研,总结出T公司新员工入职培训存在的主要问题,并对这一特定群体的入职培训体系优化提供针对性的改进建议,旨在增强类似公司培训体系的科学性和有效性。     

民营企业新员工入职培训中的问题及对策

民营企业新员工入职培训不仅有利于民营企业形成比较稳定的人力资本,更有利于形成企业的团队精神,提高劳动生产率。民营企业可以通过建立以战略为导向的培训理念,加强新员工入职培训力度,确定有针对性地选择培训内容和培训方法,建立科学的培训效果评估反馈体系,以切实提高新员工入职培训的效果。     

关于商场如何进行新员工入职培训的思考

商场新员工培训的目的在于帮助商场新员工尽快熟悉工作环境,认识公司文化,帮助员工提高个人素质,培养职业道德、敬业精神和团队意识,使员工由社会人成为公司职业人。本文分析了商场如何对新员工进行入职培训的策略,这对提高新员工的主动性,使新员工尽快适应企业的发展具有积极的意义,有助于提升企业核心竞争力。     

运用仿真机提高电厂新入职人员培训效果的探讨

随着新疆电源项目的快速发展,超临界火电机组及超超临界机组已成为新建机组的主流机型;单机容量不断提高,其技术参数越来越高,超临界直流机组新员工培训和能力提升成为我区火力发电企业生产经营面临的迫切需求。电厂仿真是一个跨学科、复杂的模拟系统,它融电力、通信、控制、计算机等学科为一体,对提高电厂运行人员的技能操作水平有着十分重要的意义。本文对仿真培训系统在新员工入职培训中的作用进行了较深入的探讨。系统地介绍了电厂15nian仿真系统的仿真范围,并对新员工入职培训的特点进行了详细的说明。     

新入职员工职业生涯自我管理的难点与对策

新入职员工要更好的实现自我价值,就必须从自我管理的角度出发,主动对职业生涯进行规划。然而,目前新入职员工在职业生涯管理方面存在自我认知不清晰、自我管理理念薄弱,企业忽视新入职员工职业生涯自我管理的重要性且相关制度不完善等难点。因此,要实现组织和新入职员工预期的职业目标,新入职员工要不断获得清晰的自我认知,并增强职业生涯自我管理理念,企业则需完善制度建设,以充分发挥自身在新入职员工职业生涯管理中的重要作用。     

基于心理契约视角探讨劳动密集型企业的新员工入职管理研究

近年"劳动密集型企业"在全国范围内都出现了"用工荒"现象,如何招聘员工以及挽留员工成为企业人力资源工作的重心。本文首先分析了劳动密集型企业和其员工的特点,并结合心理契约的理论,针对新员工入职的四个阶段——探索期、建立期、认同期以及默契期,分别提出相应的管理措施来加强新员工"心理契约"的管理。     

新员工入职培训设计和实施

新员工入职培训是企业培训工作的重要环节之一,新员工作为企业可持续发展的动力越来越受到人力资源部门的重视。明确新员工培训目的、内容、意义和它的价值评估,对企业的发展有着深远的影响。做好新员工培训,对于其能够更好的了解企业文化、清楚企业的现状、明确企业发展战略等方面意义非凡。入职培训对每一位新员工的定位,使其职业规划与企业的发展更好的相适应,让每个人价值得到更好的、最大的体现和发挥。     

组织社会化视角下新员工入职培训的建议

新员工进入新的组织,尤其是新毕业生,对组织和社会充满未知和恐慌,对新组织会有不适应的过程。帮助员工顺利度过适应期,实现新员工适应是入职培训阶段最主要的任务。     

新课标下新入职小教教师成长途径探究

当今小学生出生在信息大爆炸时代,他们接受的信息量大,范围广,接受能力强,聪明伶俐。新入职的小教教师由于刚刚走上工作岗位,各方面尚不成熟,不了解学生特点。教学内容、教学方法、教学技巧、班级管理等都是崭新的课题。因此,为了让新入职小教师范生少走弯路,结合调查、问卷,以及深入第一线的实践和经验,针对新入职小教教师快速成长途径做了较深入的分析。     

浅析企业管理中的职业压力管理

本文从目前我国企业员工职业压力现状出发,通过分析企业员工职业压力,进而提出企业压力管理的对策。     

饭店新员工入职培训的原则和内容

随着饭店业的迅猛发展，饭店培训将发生重心转移，服务技术技艺的培训依然重要，但将更重视树立新观念和提高行为技巧，更加关注宾客与服务人员、管理人员和员工之间的相互作用，更强调如何使各种活动和行为达到能更好为宾客服务的水平。因此，在饭店新员工培训中必须遵循以下的基本原则。     

基于因子分析的职业压力管理研究

日趋激烈的竞争为企业员工带来了前所未有的压力,过度的压力不仅损害了个体的身心健康,也极大地降低了组织的工作效率,职业压力管理逐渐引起了企业的关注。本文在对广东某联通公司员工工作压力实证调查的基础上,运用SPSS软件包中的因子分析法,提取了员工工作压力源因子,并对因子的含义进行了系统分析,从而提出了缓解压力的相关对策。     

基于因子分析的职业压力管理研究

日趋激烈的竞争为企业员工带来了前所未有的压力,过度的压力不仅损害了个体的身心健康,也极大地降低了组织的工作效率,职业压力管理逐渐引起了企业的关注.本文在对广东某联通公司员工工作压力实证调查的基础上,运用SPSS软件包中的因子分析法,提取了员工工作压力源因子,并对因子的含义进行了系统分析,从而提出了缓解压力的相关对策.     

论团组织在新员工入职教育中的作用——以浙江省能源集团乐清发电有限责任公司为例

企业团组织是企业联系青年、服务青年的重要渠道,是企业青年人才工程的重要载体,同时也是企业党组织联系青年的桥梁和纽带。乐电公司团委在新大学生入职后,联合工会、人力资源部、各生产部门通过思想引导、素质提升、技能帮带、才能展示、文体交流等多项主题活动让新员工尽快融入企业,让他们得到认可,施展才华,培养他们企业主人翁的意识。     

如何通过入职培训实现人岗匹配

当下企业的竞争已经逐渐转变成人才的竞争,为了充分发挥出人才的能力,企业要保证人力资源的最优化配置。本文简要分析新员工的入职心理,提出了提高入职培训重视度、了解入职培训需求和科学制定培训计划具体策略等,通过入职培训实现人岗匹配,以供参考。     

浅析对企业员工的职业压力管理

日趋激烈的竞争给企业员工带来前所未有的压力,适度的压力有助于员工和组织工作绩效的提高,但过度的压力不仅会损害员工的身心健康,还会影响组织的工作绩效。因此,管理者应该正视员工压力问题,并对其进行有效管理,本文从目前我国企业员工职业压力现状出发,通过分析企业员工职业压力的症状表现及形成原因,进而提出压力管理的对策。