浅谈企业绩效管理存在的问题和对策

本文归纳了企业绩效管理中常见的误区,介绍了绩效考核与绩效管理的不同侧重点,绩效考核重在真实反映员工的绩效,而绩效管理重在采取适当的途径和方法提高员工绩效,从而实现组织目标和企业对员工的绩效预期。     

浅谈企业人力资源管理之绩效评估

缋效评估是企业人力资源管理的主要内容,有效的绩效评估有利于掌握员工的工作成绩和工作心态,从而更好的人力资源开发和利用.2001年以来,绍兴市自来水有限公司按照市水务集团"剥离副业、做强主业"的指导思想,积极调整经营战略及人才开发和利用策略,迅速从一个综合型企业转变为单一供水型企业.同时按照集团"干部能上能下、职工能进能出、收入能多能少"的用人机制,绩效评估也迅速在我司灵活运用.本文根据本人在绍兴水司人事管理实践中的成功与失败后的总结,浅谈我国企业绩效评估中存在的问题并提出对策.     

企业绩效管理的有效构建

随着经济全球化、网络信息化的迅猛发展,不确定性是企业所面临的新竞争环境的主要特征。企业如何应对,并使其发展壮大,取决于其核心资源———人力资源的管理和不断创新。本文从人力资源的角度出发,引入现代人力资源管理理论的新理念———绩效管理,阐述了企业实施绩效管理的必要性,着重分析了企业绩效管理误区的成因以及绩效评估存在的问题,提出了企业绩效管理体系的有效构建的思路。     

论企业的绩效管理技术

时下,绩效管理在国内企业中正成风行之势,这是适应国内外经济环境的转变,由计划经济时代走向完全市场经济时代,由国内市场竞争走向全球经济一体化博弈,企业管理机制变革的必然选择。     

对企业战略管理的绩效评估

战略管理是对战略的形成与实施过程的全面管理,目前重视战略规划而忽视战略执行的现象严重影响了战略管理的效果,战略的有效推进必须依靠合理的控制。所以本文将重点研究容易被忽视的控制环节,详细剖析对战略管理进行绩效评估的内涵,从而介绍如何对战略管理进行绩效评估,及其相关理论方法与实践。     

浅谈绩效管理

文章分析了绩效管理与绩效考核的区别,指出了绩效管理是人力资源管理的核心,论述了绩效管理是一个完整的系统,并分析了其中存在的问题及相应对策。     

浅谈企业绩效管理

绩效管理是一个计划——实施——跟踪——考核——反馈——改进——提高不断循环的过程,它是企业进行人力资源管理最有效的手段。本文通过对现代人力资源管理中绩效管理的进一步分析和认识,对企业建立更加科学有效的绩效管理体制提出能够适应其发展的意见和建议。     

从战略出发推进企业绩效管理

一、明确企业绩效管理基本流程绩效管理不等同于绩效评价,它不是一年一次或一年几次的考核活动,而是贯穿于整个绩效周期内的管理活动,是组织实现战略目的管理目的以及开发目的的保     

浅谈绩效管理

文章分析了绩效管理与绩效考核的区别,指出了绩效管理是人力资源管理的核心,论述了绩效管理是一个完整的系统,并分析了其中存在的问题及相应对策.     

企业绩效管理的现存问题与对策研究

本论文旨在深入探讨当前企业绩效管理领域存在的问题,并提出了相应的对策。通过对绩效管理的核心概念、方法和实践进行分析,揭示了绩效管理中可能出现的误区和挑战。针对这些问题,本文提出了改进和优化的对策,包括建立有效的绩效指标体系、推动员工参与和激励、借助信息技术提升管理效能等。通过这些对策的实施,希望企业能够更好地应对绩效管理中的问题,实现持续增长和高质量发展。     

试论企业绩效管理中存在的问题及对策

绩效管理对企业管理十分重要,目前我国企业的绩效管理在某些方面已取得了一些成效,但仍然存在很多问题。笔者试从绩效管理的角度出发,分析目前企业在绩效管理实际操作中,存在的主要问题及其原因,并探讨解决问题的对策。     

企业文化——绩效管理的前提

绩效管理是企业经营效益形成过程的一个重要控制环节.在过去的20年中,对绩效进行管理的方法经历了从传统的绩效评估到现代的绩效管理的发展过程.与传统的绩效评估相比较,现代绩效管理更注重让无形资产有效地创造价值的问题,即它针对的是知识、技能和人的管理.     

浅谈现代企业的绩效管理

本文将从阐述企业绩效管理存在的现实问题开始,找到成功实施绩效管理的关键方法和有效思路,帮助企业从意识、具体措施方法等方面,建立切合本企业实际的绩效管理体系,让企业轻松的实行绩效管理。     

浅谈企业员工绩效评估与薪酬管理

在石油相关行业,国企在市场竞争与效益方面具有独特性,而提高国企的收益,需要从员工管理这一方面入手。而科学分析企业现状及人工资本,并且以此为基础对员工进行绩效评估与薪酬管理,来实现企业成本与收益得赢,是国企目前应当思考的问题。本文将以笔者的工作经验与相关知识为理论基础,分析当前石油业国企的人力资源现状,提出相关可行性建议和对策,以期促进国企的新发展。     

施工企业绩效管理中的问题及对策

随着社会经济体制改革的逐步深入,我国越来越多的施工企业意识到绩效管理在人力资源管理工作中发挥的关键作用。然而,部分施工企业虽然加大了绩效管理力度,但并未取得理想的效果。造成这一现象的原因便是企业缺乏对绩效管理工作的正确认识,在具体实施过程中出现了一系列的问题。基于此,本文针对我国当前施工企业绩效管理存在的问题,提出有效对策,为推动施工企业绩效管理水平的提高提供可靠的依据。     

企业绩效管理存在的问题及对策探讨

绩效管理作为一种有效的管理管理方法与手段,在评价与激励员工,增强企业活力与竞争力,促进企业与员工的和谐和可持续性发展方面起着至关重要的作用.但是,绩效管理在实际执行中存在着许多棘手的问题,导致其作用力大打折扣.本文分析了企业绩效管理存在的问题,并提出了解决的对策.     

现代企业管理中绩效管理探析

绩效管理是现代企业管理中重要的环节,能保证企业的战略目标快速平稳地实现、促进企业的经济效益稳步增长,使企业能在激烈的市场竞争中能以生存和发展。本文简要阐述现代企业管理中绩效管理的现状,并提出提高绩效管理的对策,这对管理者提高绩效管理工作具有重要的现实意义。