企业如何有效进行员工培训

一、前言 迈入21世纪后，人力资源在企业发展中的作用越来越凸显。企业人力资源管理的核心是人力资本的扩充与增强。企业人力资本的扩充和增强的一条主要途径是对现有员工的培训与开发。那么如何有效进行员工培训，促进企业的发展呢？本文认为有效进行企业员工培训要做到“走出五个误区，坚持五个原则，做到五个结合，采用五个优选，运用五种成果转换方式”。[第一段]     

刍议企业如何进行有效的人力资源培训

随着时代的发展,企业为了更好的符合现代化管理的要求,不断进行着企业内部管理的革新,人力资源也正遭遇着新挑战与新要求。就我国人力资源管理的现状进行分析,不难发现在规范化和制度化方面都已经有了很大程度的提高,但是在具体工作的过程中,还存在若干的问题。只有拓宽人力资源范畴,加强人力资源培训,才能实现企业管理的科学化和规范化,也才能提升人力资源培训的实际效果。     

浅析企业管理层员工的培训

目前,很多企业对培训的重要意义认识不够,一些企业的培训纯粹是走过场,走马观花,完全没有达到预期效果;还有些企业的培训主要是针对一线员工的基本操作技能培训,培训对象单一,培训形式枯燥.本文主要针对管理层员工培训的意义、方法等方面进行阐述,寻找一条适合管理层员工培训的途径.     

如何实施有效的企业培训

培训是企业进行人力资本投资的最基本方式,也是企业人力资源开发的核心内容.研究国有企业培训对于有效进行国企人力资源开发有重要意义.本文对我国国有企业的培训工作进行了分析,指出现阶段我国国有企业普遍存在对员工培训认识不足、培训师资力量薄弱、缺乏对培训效果的评估等问题,并对国有企业培训工作中存在的各种问题,在对国有企业员工培训内外部环境进行分析的基础上,对如何搞好国有企业培训工作给出了建议.     

如何实施有效的企业培训

培训是企业进行人力资本投资的最基本方式,也是企业人力资源开发的核心内容。研究国有企业培训对于有效进行国企人力资源开发有重要意义。本文对我国国有企业的培训工作进行了分析,指出现阶段我国国有企业普遍存在对员工培训认识不足、培训师资力量薄弱、缺乏对培训效果的评估等问题,并对国有企业培训工作中存在的各种问题,在对国有企业员工培训内外部环境进行分析的基础上,对如何搞好国有企业培训工作给出了建议。     

物业管理如何进行员工培训

<正> 培训前的基础性工作确定培训的对象。公司职工培训是针对两种人,一种是新录用的职工,另一种是公司现有职工。公司在挑选、录用职     

浅谈现代企业如何进行有效的人力资源培训

人力资本是现代企业核心竞争力的根本之所在。由于在竞争激烈的市场中直接取人力资源得有一定难度,且成本相对较高。企业通过有效地人力资源培训,扩充和增强人力资本存量,进而提高劳动生产率,提高科技成果的转化率,提高管理水平和管理效果就显得现实而必要了。     

企业员工培训的有效管理与创新

企业对员工进行培训,让其更好的了解企业的文化内涵和适应工作要求,对于企业自身的发生具有重要意义。文章对企业员工培训的有效管理与创新进行了分析,具有一定的借鉴意义。     

如何让培训更有效

通过从事多年培训工作,我们发现很多企业花费了大量的人力、物力、财力资源,把员工培训工作开展地轰轰烈烈、如火如荼,但结果却不尽如人意:员工抱怨培训走形式、走过场,与现实工作脱节,不解决实际问题.培训专责抱怨,每个部门都迫切需要组织培训,但事后总是抱怨培训质量不好,耽误正常工作.企业负责人抱怨,大把金钱投入到培训中,往往是竹篮打水一场空,看不到效果.为解决培训效果差的现状,必须要将培训与企业战略、制度相协调,抓住培训中的关键细节,让其更为有效地为企业生产经营服务.     

如何让培训更有效

通过从事多年培训工作,我们发现很多企业花费了大量的人力、物力、财力资源,把员工培训工作开展地轰轰烈烈、如火如荼,但结果却不尽如人意：员工抱怨培训走形式、走过场,与现实工作脱节,不解决实际问题。培训专责抱怨,每个部门都迫切需要组织培训,但事后总是抱怨培训质量不好,耽误正常工作。企业负责人抱怨,大把金钱投入到培训中,往往是竹篮打水一场空,看不到效果。为解决培训效果差的现状,必须要将培训与企业战略、制度相协调,抓住培训中的关键细节,让其更为有效地为企业生产经营服务。     

企业员工培训的有效管理与创新探讨

企业员工培训是企业人力资源管理的重要工作,该工作以提升员工技能,激发工作潜力,挖掘人才为目标,且良好地实施培训管理是促进培训工作顺利开展的重要工作之一。本文针对企业员工培训有效管理进行分析,分析新时期企业员工培训的重要性,同时探讨当前企业员工培训中存在的问题,最后提出企业人员培训管理及创新路径。     

如何使烟草工业公司培训更有效

随着全球化进程的加快,企业面对的是更加激烈的国际竞争。培训作为企业人力资源开发的重要手段,不仅注重新知识、新技术、新工艺、新思想、新规范的教育培训,也注重人才潜能的开发,注重培训体系的建立,注重培训方法的创新,突出培训的针对性、时效性,建立激励与考试机制,使之真正成为企业智力增长的发动机。     

刍议企业如何进行有效的人力资源培训

人力资源培训对企业和员工来说都具有重要的意义。企业应从战略高度定位人力资源培训工作,建立规范化的员工培训管理体系,重视培训需求分析,科学制定培训计划并有效组织实施,并在培训后做好评估工作。     

我国企业员工培训的现状及其对策

本文主要对我国企业员工培训过程中所存在的问题和现状进行分析,并提出合理有效的解决对策,从而达到为企业培养更多高素质人才的目的。     

钢铁企业如何实施有效培训

钢铁企业对员工进行培训是一条简捷而有效的人才开发途径,更是为建设最具竞争力钢铁企业提供强有力的思想武器、技术支撑和人才保障的有效措施。因此钢铁企业大力开展职工教育培训应当做到经常化、制度化、系列化。本文通过分析钢铁企业培训存在的问题,有针对性地提出了如何实现有效培训的措施,力争为钢铁企业打造一支理念先进、技术过硬、操作精细的高素质职工队伍。     

知识经济背景下企业员工的有效培训和开发探讨

企业的改革要求企业首先对自己员工进行培训和开发,本文就关于知识经济背景下企业员工的有效培训和开发进行探讨.     

国有供热企业有效员工培训体系的构建

国有供热企业处于一个特殊的行业,面对可持续发展的压力与挑战,必须一改传统的认识结构、思维习惯和旧的管理体制,构建符合自身实际的员工培训体系。文章通过分析国有供热企业在培训体系建设中存在的问题和不足,有针对性地从高层领导层面、培训员工的层次性、企业自身的特定性和差异性及有效沟通等方面探讨了如何构建有效的培训机制。     

浅析有效员工培训的关键环节

随着市场经济的发展,对员工不断培训必成为企业的共识,要做好培训工作,做到有效培训并不容易,本文从有效员工培训应该把握的环节入手做了有益的分析,企业应从以下几个方面抓好的员工培训工作。     

浅析当前电力企业员工培训的现状及对策

随着市场经济体制时代的来临,很多企业的日趋激烈的市场环境中,若想立足就必须建立起一套具备良好素质和职业技能素养的员工队伍。电力部门作为目前发展迅速的企业之一,对于员工的素质自然也有了更高层次的要求,在这种大环境下培训的重要性也就逐渐的体现出来。随着时代的不断发展,电力企业员工进行培训的方式已经与过去大有不同,方向也逐渐倾向于现实紧迫感,把即时的提高电力员工综合素质放在了首要位置。本文在简单阐述电力企业员工培训必要性的基础上,对于对于培训的特点、现状和对策进行了浅要的分析。