探讨集团公司资金管理问题

在集团公司经营过程中,资金作为其重要元素,对集团公司发展和经营效益具有重要作用,无论是战略目标的实现还是内部控制管理实施,都需要资金来进行维护.随着集团规模的不断扩大,资金管理工作愈发复杂,部分集团公司成立资金共享管理中心来集团资金进行集中管理,但在实际工作中依然存在许多问题,资金管理结果也不令人满意,管理方式和管理效...     

集团公司营运资金管理探讨

在经济新形势下,流动性对集团公司而言越发重要.保证流动性,加大对营运资金的管理,成为集团公司重点关注的课题之一.集团公司在社会经济中有着较大的影响力,因此,集团公司加强对营运资金的管理力度以规避流动性风险就显得尤为重要.本文主要论述了集团公司在营运资金管理中存在的问题,并提出了相应的解决策略,希望能够夯实集团公司营运资...     

探讨集团公司资金管理现状及调整对策

企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理。因此,加强财务管理,不只是事后算账、记账和报账,必须要牢固树立资金管理的理念。如何建立科学、完备的资金管理体系是集团公司所面临的重要课题。资金犹如血液渗透于企业集团的每一个组织层面,操作构成了纵横交错的网络是生存和发展的重要基础。     

企业集团资金管理研究

在信息化时代快速发展与市场竞争日趋激烈的今天,企业资金的周转决定着企业的盈利能力与经营效率,因此资金管理也成为企业集团的重点工作之一.存企业集团的财务活动中,资金管理既是主线,也是核心管理内容之一.本文将从企业集团对于资金管理方面存在的问题进行分析,同时提出解决问题的办法,以促进企业集团的可持续发展.     

企业集团资金管理探究

一直以来,财务危机都是企业的核心危机。而财务危机的产生原因主要是资金链断裂,因此,从某种程度上可以说,资金管理不仅是财务管理的核心,同时也是企业内部管理的重点。目前,经济环境不断变化,若要使企业维持运营并不断壮大,优化资金管理是其必经之路。尤其是对于存有大量内部交易的企业集团而言,资金管理的重要性更是尤为突出。基于此,本文以企业集团为研究视角,以资金管理为研究内容,并在此基础上展开论述,希望能够对企业集团资金管理有所帮助。     

企业集团资金管理探究

一直以来,财务危机都是企业的核心危机。而财务危机的产生原因主要是资金链断裂,因此,从某种程度上可以说,资金管理不仅是财务管理的核心,同时也是企业内部管理的重点。目前,经济环境不断变化,若要使企业维持运营并不断壮大,优化资金管理是其必经之路。尤其是对于存有大量内部交易的企业集团而言,资金管理的重要性更是尤为突出。基于此,本文以企业集团为研究视角,以资金管理为研究内容,并在此基础上展开论述,希望能够对企业集团资金管理有所帮助。     

论企业集团资金集中管理

<正>由于我国经济体制改革的不断深化,加强资金集中管理已成为多数企业集团在管理中面临的主要问题,集中表现在企业资金管理的分散,片面追求利润指标,造成资金闲置浪费、周转不畅,效率低下。从现代经济的发展来看,大型集团公司的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。     

我国企业集团资金管理模式探讨

资金是企业生存和发展的命脉,企业集团只有不断加强资金管理才能满足企业集团长远战略发展的需要。由于新技术和新方法的不断出现企业集团的资金管理方式和运行方式也不断发生着变化,本文就企业集团的资金管理模式进行了分析。     

企业集团财务公司资金管理研究

近几年很多企业经营范围不断扩大,越来越多的企业集团设立了财务公司。财务公司通过对资金的集中管理,可以提高集团使用使用效率,解决资金运作中的问题。由于国内财务公司发展时间很短,缺少足够的经验,造成在资金管理中还有大量问题急需解决。本文重点分析了当前企业集团财务公司资金管理中的问题,提出了相应的解决对策,旨在提升企业集团财务公司资金管理水平。     

关于企业集团实施资金集中管理的探讨

随着城市公共事业市场化改革的大潮，长沙市自来水公司于2005年改制成为下辖八个全资或控股子公司的水务集团公司，在财务管理的模式上主要采取了资金分散管理的模式，这种模式在实践中逐渐暴露出诸多问题：首先，资金分散，资金使用效率低。由于公司内部各二级单位都设有财会机构，都开有银行账户，都占用一定的闲散资金，使集团原本有限的资金分散、沉淀和闲置，导致资金周转速度慢、资金使用效率低。     

企业集团资金管理信息化初探

<正>企业资金管理,简称ECM(Enterprise Cash Management),是专注于企业的资金流、结算、资金调度和运作管理的信息管理系统,是企业集团财务管理的出发点和立足点,在财务管理中处于核心地位。随着市场经济的发展和经济日趋全球化,我国企业的并购、重组越来越频繁,尤其是大型国有企业。企业规模越做越强,资产越来越多,资金量越来越大,资金的流动越来越频     

新时期创新集团公司资金管理的思路

本文对集团公司资金管理的现状进行了分析总结,进而提出了创新集团公司资金管理的一些思路,希望对提高集团公司资金管理水平,实现企业可持续发展有所帮助。     

集团财务资金管控探讨

在我国,企业的集团化趋势进一步加强,资金管理也出现了很多问题,像资金的监控不足、流向模糊、使用效率低等,这些问题都严重的制约了企业的正常发展,因此,优化资金的管理模式,提升总公司的整体资金使用效率,是集团企业可持续发展的最关键的一步,这一方面的提高对集团的财务管理产生了深远的意义。     

关于企业集团资金管理的研究

资金如同企业的血液,对集团型企业来说更是如此。控制管理好资金就等于把握住了企业的命脉。资金对企业的生存和发展具有极其重要的意义。良好的资金管理是集团公司生存和发展的基础。本文从企业集团资金管理存在的资金管理手段落后、资金过于分散等问题以及发展的趋势逐步深入探讨适合企业集团的资金管理模式,并以诺基亚集团公司的案例来进行具体分析,从而得到资金管理的趋势就是从分权走向集中,财务公司是现在和将来各大集团公司进行资金管理的一种重要趋势。     

关于企业集团实施资金集中管理的探讨

资金管理是企业集团系统中一个重要组成部分。它是对企业资金运动的管理，即对资金的筹集、投放、耗费、收入和分配的管理，国内先进的资金管理不仅局限于现金管理领域，而且涵盖了头寸流动管理、债务管理、银行账户管理、利率风险管理等方面。     

现代化企业集团资金管理

随着经济的进步,企业的规模进一步扩大,企业集团成为企业经营发展的新形式,企业之间的竞争也愈发的激励,因此就需要完善企业集团的内部管理制度.在现代化的企业集团生产与运营中,资金管理是企业集团内部管理的重点,也是企业集团经营与成长的关键.完善集团内部的资金管理,有助于避免出现闲散资金,提高资金使用的效率,强化资金的监管,进而来提升企业集团的经济效益.本文就简要的介绍了现代化企业集团资金管理的有关概念,分析了资金管理的现状,并进一步提出解决的措施,希望有助于提高企业集团资金管理的效率.     

关于企业集团资金管理的研究

资金如同企业的血液,对集团型企业来说更是如此。控制管理好资金就等于把握住了企业的命脉。资金对企业的生存和发展具有极其重要的意义。良好的资金管理是集团公司生存和发展的基础。本文从企业集团资金管理存在的资金管理手段落后、资金过于分散等问题以及发展的趋势逐步深入探讨适合企业集团的资金管理模式,并以诺基亚集团公司的案例来进行具体分析,从而得到资金管理的趋势就是从分权走向集中,财务公司是现在和将来各大集团公司进行资金管理的一种重要趋势。