论人力资本与企业创新

随着科学技术的不断进步和社会生产方式的变革,人力资本已经成为企业创新的决定力量,在生产要素中的地位逐步上升,在经济发展中的作用越来越大。因此,深入研究人力资本与企业创新的关系具有十分重要的意义。 一、人力资本是企业创新的关键因素 人力资本概念是美国著名经济学家舒尔茨和贝克尔在本世纪60年代提出来的。他们认为资本具有两种形式:物质资本和人力资本。后者是体现在劳动者身上的资本,如劳动者的知识、技能、健康素质等。 人力资本既可作为企业生产经营活动的一种投入,也可作为企业生产经营活动的一种产出,是企业创新的关键因素。     

供电企业的人力资本管理

传统的管理一直未把人力作为企业的资本对待,只注重对人的管理,忽略了对人的个性潜力的合理开发和有效利用,此种现象在供电企业同样存在.     

论企业人力资本产权价值的实现

一、企业人力资本产权价值的表现形态产权经济学理论认为 ,一种资本所有权 ,一般是归这种资本的投资者所有 ,并且凭此而具有收益权。但在人力资本产权中由于人力资本和人力资源投资过程具有特殊性 ,使人力资本产权变得非常复杂。比如说 ,由于人力资本投资的对象和客体是人 ,无论由谁来进行这种投资 ,都需要承载者本人进行投资 ,付出一定的体力、精力和时间。这就出现了人力资本承载者与其人力资本投资者如何去瓜分人力资本所有权问题。但在多数情况下 ,人力资本承载者往往凭借其在人力资本形成过程中的特殊地位 ,最终实际拥有人力资本所有权…     

管理创新与管理科学

企业在建立现代企业制度的过程中应按照新事新办原则,树立“不创新就死亡”的观念,以“三个创新”为契机,以管理创新为突破口,力争使企业从内容到形式都实现根本的转变。所谓“三个创新”,即通过制度创新,达到“产权清晰,权责明确,政企分开”;通过技术创新,达到企业产品结构合理,不断推出适应市场的优势产品;通过管理创新,实现“管理科学”。三种创新活动缺一不可。制度创新是前提,技术创新是动力,管理创新是保证。三种创新活动保证企业的长盛不衰,其中管理创新由于投入较少,干扰较小,理所当然成为建立现代企业制度的突破…     

人力资本:企业创新管理的核心要素

在资本市场日益成熟的今天，企业的竞争力，集中体现在核心技术和管理水平上。企业不断发展、壮大，甚至最终取得垄断的市场地位，唯有依靠先进的技术和管理。而在现代经济中，技术和管理越来越多地体现出“人”的特性，即技术和管理不再像以前那样仅仅凝结在企业物质资本中，而是更多地储存在企业技术、管理人员的头脑中。这时的技术、管理人员已不仅仅是企业雇用的高素质劳动者，更是一个资本的载体，这就是人力资本。人力资本作为企业制度的重要因素，对于企业的可持续发展意义重大。     

以管理创新构建“四化”企业

构建资本社会化、资产多元化、分配公正化、管理法治化的现代企业，是国有企业今后的发展方向。与此相适应，企业的管理模式及管理理念也应做适当调整。     

员工持股与人力资本讨论

一、员工持股无论市场经济发达国家还是向市场经济转轨的国家 ,员工持股现象正在广泛发展 ,但情况有所不同。归纳起来 ,有以下几种类型 :1 员工购股。大众持股现象在美国最为典型 ,差不多 6 0 %的公民都购有上市公司的股票 ,若加上非上市公司的股民 ,可能要达到 90 %以上 ,当然其中主要是广大职工。转轨国家为了实行产权变革 ,也发动广大职工购买国有企业的股份。中国在进行国有企业改革的过程中 ,职工和大众除了购买国有企业上市公司的股票外 ,还实行企业内部职工持股 ,其形式有集资入股 ,或股份合作 ,或企业股票上市前给内部职工以一定量…     

观念更新与管理创新

观念的定位和重要性１．观念是一个企业的灵魂。企业是有生命的。每个企业都有自己的个性，决定于它的灵魂———观念。２．观念是确定战略目标的价值取向。“最重要的不是把事情做正确，而是做正确的事情”。３．观念是知识链条的结合部。意识在人们的头脑中为五个层面的存在：信息—知识—观念—理论———智慧。观念正好居于中间地位。从信息转化为智慧，它起着重要的作用。观念的偏颇可能大大压缩智慧。建立全面的市场观念这是一个老话题。这里只有针对性地讲几点。１．市场是战场又不是战场。（对市场的认识）市场是战场不是直接消灭对…     

浅谈企业的创新管理

本文主要论述企业只有经过创新管理才能走向文明进步，即从阐述创新的概念入手进入主题，论述企业为什么要进行创新管理，以及企业如何进行创新管理才能取得经营管理的更大优势等问题。     

荷兰的天然气经营与管理

荷兰政府通过颁布有关的法律法规以及通过国家参与和签定协议,进行天然气的经营管理,保证国家拥有天然气资源所有权和保障天然气的安全供应。荷兰鼓励充分开采小气田,而将大气田用作调节产量和战略储备。政府通过鼓励勘探及合理定价,既扩大了气源又拓展了市场,使社会各方面都能受益。     

型号生产企业施行柔性管理初探

科学管理是企业发展永恒的主题，是企业效益的源泉。随着形势的发展，型号生产企业和管理追求的目标，已转变为如何尽可能地使不同消费者的不同需求得到最大限度的满足，以提高我国国防实力和经济竞争力，因此，迫切需要在型号生产企业内部建立适应形势和市场需求的一种新的管理模式———柔性管理。一、型号生产企业存在的问题及特点随着型号任务进一步加重和WTO的加入、市场的进一步放开，当前型号生产企业遇到了前所未有的诸多问题。一是市场变化快，预测难度增大；二是个性化需求比重不断增加，生产组织难度增大；三是特别工程与插单…     

企业管理的新发展

作者认为,近期以来企业生产出现了从大批量生产向多品种小批量生产的转变、从机器化生产向知识化生产的转变、从单纯的产品生产向服务和产品生产的转变,与此相适应,在企业管理理论和实践上更加注重人的因素、注重信息化管理和计算机的应用,注重无形资产和知识技术的管理。此外,学习型组织和企业再造问题,也值得密切关注和需要探讨。     

生产与经营分离是发电企业管理改革的良好选项

将资产经营管理和生产管理分离，有利于发电企业推行以设备资产管理为中心的新型生产管理模式。昔日的发电企业仅仅是电力公司的一个下属部门，发电企业的管理重心几乎就是安全生产管理。这一点可以从发电企业生产管理组织关系中深切体会到。     

谈管理创新的四个趋势

管理是人类社会最基本的活动之一，管理伴随着社会的形成而形成，社会的发展而发展，具有鲜明的时代性。人类已步入２１世纪，这将是变动更加剧烈复杂的第二项职能，企业借助于这个工具将外界的变化开拓为新的工作与职能，一旦获得市场许可，那么不论是经济利润、市场份额，还是社会目标，都将随之而来。总之，展，一个较为完整的人事管理体系逐渐建立起来，系统化的人事管理思想也同时出现。随着科学技术的迅速发展，以微电子技术为标志的信息时代，对管理提出了进一步的要求，人在工作中的能动性工作效率和质量具有更重2002年第08 期能动…     

企业人力资源向人力资本的转变

在新一轮世界经济结构大调整中，国际竞争已从贸易往来转向生产要素的流动配置，而要素配置正从资本转向技术、人力资源的占有和使用。这一趋势不仅改变了跨国公司发展战略，而且对正在建立现代企业制度的我国企业将产生至关重要的影响。只有把人力资源开发出来，变成现实的劳动生产力，并在不断运用的过程中创造出更多的价值，人力资源才具有资本属性，才能真正转化为人力资本。因此，一个企业能否将其人力资源转化为人力资本，是关系到企业能否增强其创新能力、盈利能力和抵御风险能力的关键。     

以人力资本管理提升石油企业核心竞争力

在日益激烈的市场竞争中，现代企业的人力资本正以它特有的价值性、稀缺性和难以模仿性等经济资源的典型特征成为现代企业核心竞争力的重要组成部分，对现代企业的可持续性发展具有决定性的重要意义。[编者按]     

企业形象管理及其思考

1988年,广东省一家生产“万事达”保健口服液的乡镇企业,由于企业形象的成功策划而创造了一个商业奇迹：它通过总体形象策划,公司名称、品牌改为“太阳神”,在各种媒体上大量投放广告,形成轰动效应,迅速提高其知名度,进而迅速扩大其保健品市场份额,短短4年时间,其营业额增长200多倍,销售额从1000多万元增长到12亿元。     

资本密集型企业人力资本与收益分配问题探讨

在物质资本占据主导地位的工业经济时代。物质资本雇佣劳动力，人力资本价值掩没于物质资夺价值之中。随着社会的进步和经济的发展，人力资本的开发和利用逐渐成为一个企业生存、发展和盈利的凌定性因素。在现代市场经济中，人力资本的专门化达到空前的高度，如何充分动员企业里各种人力资本也日益成为保持企业竞争力和提高生产力的中心问题；同时，人力资本所有者具备了与物质资本所有寿讨价还价的实力，要求参与企业收益分配。本文认为人力资本与物质资本在不同类型的企业中发挥的作用不同，与此相时应，人力资本参与收益分配的情况也有所不同．下面就这一点时资本密巢型企业人力资本参与收益分配问题进行探讨。