“兵者,国之大事”(之三)——企业技术改造

孙子在兵法中把“战争”看作是国家的大事;在经济活动中,技术改造对一个企业来说也是头等大事,它是企业生存安危的主宰,是企业存亡的关键。 邓小平同志关于“科学技术是第一生产力”的论断,丰富和发展了马克思主义关于科学技术和生产力的学说,揭示了科学技术对当代生产力发展和社会经济发展的变革作用,对于我国的社会主义现代化建设具有重大而深远的意     

“兵者,诡道也”

《孙子兵法·计篇》说:“兵者,诡道也。”《军争篇》也说:“兵以诈立。”意思是,用兵打仗必须依靠诡诈多变来争取成功。 ——“诡诈”的经营艺术 交朋友全凭信义,斗顽敌应通诡道。军事斗争有自己的规律和特点。宋襄公对敌人讲仁义,结果使自己丧军败旅。兵不厌诈,古今常理。如果说诳骗和撒谎,在资本主义社会的交易所里是常见的事,那么,在战争舞台上它表现得更加丰富多彩。在相互用诈的战争场合,如     

专业(行业)经营战略

美国ENR杂志将国际工程分为11个行业,分别是交通、建筑、石油、能源、工业、供水、制造业、污水、通讯、有害废物、其他等.2020年度ENR Top250国际承包商营业额数据显示,交通以31.0％的占比排位第一,建筑26.1％第二,石油15.0％第三,能源(电力)10.3％第四,这四大行业合计占据国际工程市场82.4％份...     

中华人民共和国企业所得税法(连载之二)

<正>第二章应纳税所得额第五条企业每一纳税年度的收入总额,减除不征税收入、免税收入、各项扣除以及允许弥补的以前年度亏损后的余额,为     

“举尔所知”与企业管理——传统文化与产业管理(之二)

《论语》子路篇第二章记述了孔子的学生仲弓向孔子请教如何管理政事。仲弓为季氏宰,问政。子曰:先有司,赦小过,举贤才。曰:焉知贤才而举之?曰:举尔所知。尔所不知,人其舍诸?大致意思是:仲弓做了季氏家的总管,向孔子请教怎样管理政事。孔子说:自己先给工作人员带头,不计较他们小的过错,选拔贤才来任职。     

包装设计——企业经营战略之一

产品包装的优劣随时反映了企业经营战略的脉博,也反映了企业经营的决策。因此,企业必须制订出正确的经营战略,并在此指导下,开发设计出能满足消费者需求的产品。     

落实企业战略,我与企业“双赢”

作为一个企业要想发展,就必须有自己的发展战略,因为战略是企业竞争的起跑线,决定着企业的成败。兰州石化公司的战略愿景是做好做强,做大做精,建设具有国际竞争力的社会主义现代化企业。作为石化员工,就是要坚持大庆精神、铁人精神和"高严细实"优良传统,把自己的事业理想,职业愿景与企业的发展战略相结合,实现企业和员工的"双赢"。动力厂空气压缩机李荣:落实企业战略,就是脚踏实地做好本职工作有句话说得好:"大河有水小河满,大河无水小河干",企业的兴衰关乎着我们每一位员工的切身利益,企业的发展战略关系到每个员工。企业的执行力要在班组中体现,企业的发展更离不开班组。作为企业全部生产经营活动的落脚点,班组是企业改革发展稳定的基石,班组稳则企业稳,班组活则企业活。而如何使企业的发展战略更好地落实到班组中去,则是摆在我们面前的首要问题。员工是班组的主人,应该让员工从思想上统一认识,理解和接受企业的战     

“师”者,企业兴旺之柱也

据悉,我国大中型企业正副总工程师、总经济师和总会计师厂均只有2.5人(劳动密集型企业仅1.8人),部分企业总经济师和总会计师竟无一人!据笔者了解,三总师匮乏的情况相当严重,这种状况必须引起我们的高度重视。     

区域化经营的“聚焦”战略

地方性施工集团企业对跨区域扩展的需要十分迫切,其中既有被动因素也有主动因素.从被动因素来看:一方面几大央企巨头完成上市后,对地方市场占领的速度和力度都明显加大,甚至利用强大的融资能力对某些市场进行了"一锅端",例如:中建股份动辄几十亿元的"四位一体"产业链联动项目就是其中的典型;另一方面外来企业也加速了对地方市场的蚕食,本土的企业感受到了极大压力.     

施工企业经理要把研究经营战略问题提到议事日程上来——在施工企业经营战略、经营决策学习研讨班上的讲话(摘要)

我们这次学习研讨班的主题是施工企业经营战略问题。企业的经营战略同决策实际是因果关系。一个企业经营者如果没有科学的战略头脑和敏锐的战略眼光,肯定也不会有科学的经营决策。实际上每一个企业的经营者在经营实践活动中都是在实行一种经营战略决策,只不过这种战略决策有时是自觉的,有时不是自觉的;有时是正确的,有时是不太正确的,也有时可能是失误的。我们组织大家研讨经营战略、经营决策的目的,就在于提高企业经营者们对经营战略的     

管好货币资金 加强企业生产经营——赴美考察联想之二

改进与加强企业管理,充分发掘企业内部潜力,是经济体制改革中必须注意的一个重要问题。特别是煤炭企业实行承包以后,对企业管理提出新的更高的要求,更需要加强内部管理。企业管理包括许多方面,牵涉面较广,关系企业命脉的是财务资金管理,而且应突出地加强货币资金管理。一、管好货币运动,促使企业进行有效的经营活动企业资金的筹集、占用、耗费、收回、分配的循环和周转.是生产经营活动价值形式所表现的货币运动。资金是企业的“血     

“精神”运动创造价值——个性化经济的价值决定(之二)

在“新经济”的“生产”过程中,纯粹“精神”的运动足以改变“一般均衡价格”。从而“新观念”的出现具有重大意义——鼓励革新,创造价值。     

知识经济,知识管理与变化中的企业经营战略

随着知识经济的兴起，企业经营管理将步入知识管理的阶段，这种革命性的变革，必然引起企业经济管理观念的一系列创新，本文试图从知识经济兴起引发的当代企业落管理变革趋势对我们企业经营管理观念的改变谈一些粗浅的认识。     

企业管理现代化优秀成果集锦(之二)——员工定期竞岗管理

一、推行定期竞岗组合的背景、目的与理论依据现代企业管理是一个复杂的系统工程，这个系统中的主导部分是人力资源管理。人既是企业的主体，又是企业生产力中最活跃的因素，人力资源是第一资源已经成为国内外企业界的共识，人力资源管理也上升为现代企业管理的主题。由于受长期计划经济等因素的影响，致使人力资源应有的效能未能充分发挥出来。经过深入细致的调查研究，我们发现原因在于这些员工的压力感、危机感不强，导致动力不足。要创造这样一种压力状态，有效途径就是在企业内鼓励和促进竞争，建立岗位竞争机制。员工定期竞岗级次管理…     

三思而行——服装三剑客(七) 被误读的“战略”

三人行,必有我师焉。三剑客于服装江湖行走多年,屡有洞见与创见。读者若能听此三人言,择其善者而从之,择其适者而用之,则本栏目开设的目的已达。     

谈发展战略——国有大型水利水电施工企业经营战略浅见

“战略”原为军事名词,现代企业的战略管理,是指企业的高层管理者通过对整个企业赖以生存发展的外部环境条件、竞争态势的研究分析,论证、判断公司应负的使命和任务,使整个企业战略的形成、实施、评价和控制能全面有效地贯彻实行的全部管理过程。 企业战略按在组织层次中的地位分为总体战略、经营战略和职能战略。其中经营战略是指企业按经营的产品品种、行业或市场区域组成战略经营单位时,以改进企业某种产品、某个行业或     

自由人的自由联合——网络经济(之二)

“经济”虽然已经被现代经济学定义为“稀缺资源在各个相互竞争的目的之间的理性配置过程”.它的古典经济学内涵并没有改变,做为物质活动的一种方式,它是人类生产、交换、消费和分配行为的总和.经济行为的核心是“财富”积累,当然,积累财富是为了实现更高级的人生价值,一切可以减少劳动努力的事物都具有“物质财富”的特征,都可以被当成“财富”来积累,良田,牲畜、和机器是“财富”存在的古典方式,知识则是财富的现代方式。“奴隶”在替代     

企业经营战略最新动向与实践——美日企业由商品经营转向资本经营的启示

研究美日等发达国家企业,发现正在进行由商品生产经营向资本经营的根本战略转移,追求资本经营效益和全面快速增值是经营战略调整的最新动向.     

走出去,又是一片天——中国企业“走出去”战略论坛

中国加入世贸组织以来,在自身发展的同时,加快了工业化进程,并逐步与世界经济接轨。经济全球化,我们不但要“引进来”,更要“走出去”。如果说“引进来”为中国带来了大量的资金与技术,并拉动了经济的增长,那么“走出去”就是“引进来”的必然延伸,是提高中国企业国际竞争实力的必然要求。     

甘做机电企业法律援助的“燃灯者”——上海小城(苏州)律师事务所青年委员会主任朱佳律师

当前,新中国成立以来第一部《中华人民共和国民法典》,正在全国宣贯实施。习近平总书记在主持中共中央政治局集体学习时强调,要切实推动民法典实施,以更好推进全面依法治国、建设社会主义法治国家,依法更好保障人民合法权益。