企业预算、目标管理及绩效考核

市场经济体制的深化改革,对企业的预算管理、目标管理及绩效考核水平提出了更高的要求,需要企业在长期发展的过程中注重自身管理体系的有效构建,确保相关生产计划的顺利完成。加强企业的预算、目标管理,建立可靠的绩效考核体系,需要充分地考虑其实际的发展概况,从不同的方面进行重点地考虑,制订出切实有效的措施提升企业整体的管理水平,促使其中存在的相关问题能够得到及时处理。与此同时,为了使相关措施的实施能够达到预期的效果,需要对企业预算、目标管理及绩效考核内容有一定的了解,增强这些措施适用性的同时推动现代化企业的快速发展。     

企业预算管理中的目标确定及分解

预算管理在企业内部管理中被称为“沉默的企业宪法”,它对于完善企业内部管理制度、加强资本与财务的监督和推行内部经营绩效的考评等方面都具有重要的作用。2002年,财政部就已经发布《关于企业实行财务预算管理的指导意见》(财企[2002] 102号),2003年底,国务院国有资产监督管理委员会在布置2003年度财务决算时要求各中央管理企业2004年度必须编制财务预     

企业目标利润规划

企业目标利润规划是现代企业管理的要求，做好企业目标利润规划，就是运用本、量利分析法科学合理地确定保本点，预测利润，确定目标利润，进行单项措施分析，利润敏感性分析，实现目标利润的综合措施分析。     

实施绩效预算的目标与路径规划

绩效预算是我国财政体制改革的重要目标,我国对绩效预算的研究和实施尚处于起步阶段,目前尚缺乏对绩效预算的系统认识,也没有具体的实施路径规划,使得各地区推行绩效预算过程中缺乏指引,推行速度缓慢。鉴于此,本文具体分析了绩效预算的内涵、内容体系和目标体系,对绩效预算的理论体系作出一个清晰的界定,并在此基础上分析实施绩效预算的可行路径选择,以期望对下一阶段的绩效预算实践工作的展开提供指导。     

房地产企业投资经营预算的规划及编制

房地产市场内部和外部不确定因素较多,而房地产企业的建设周期又长,投资风险大。在刚性管理与柔性协调方面经常出现各种矛盾,如何在不限制房地产企业发展步伐的同时实现完善的企业预算管理是本文研究的方向。本文就从房地产企业投资经营预算管理现阶段反映出的问题入手,探讨相关的解决对策。     

房地产企业投资经营预算的规划及编制

房地产市场内部和外部不确定因素较多,而房地产企业的建设周期又长,投资风险大。在刚性管理与柔性协调方面经常出现各种矛盾,如何在不限制房地产企业发展步伐的同时实现完善的企业预算管理是本文研究的方向。本文就从房地产企业投资经营预算管理现阶段反映出的问题入手,探讨相关的解决对策。     

试论企业预算目标的确定

预算目标是企业目标或战略意图的体现。按照现代企业制度的要求,任何预算目标的确定,从根本上说都是公司股东、董事会、经营者等利益相互协调的过程,它符合财务分层管理思想,同时体现现代企业制度下的决策、执行与监督三分立的原则。具体到预算目标确定,事实上它是一个各不同利益集团间讨价还价的过程。     

浅谈企业预算目标的制定

预算目标是预算编制的指导目标,它确保企业战略在通过预算得到贯彻和实施.预算目标实际上就是对企业战略和战略目标的具体化、精确化和数字化.因此,本文通过介绍企业总体战略制定、具体职能战略制定、确定预算目标体系和对预算目标进行平衡来阐述预算目标的制定过程,说明了企业战略是如何通过预算目标得到体现和贯彻的.     

目标及预算管理在企业绩效管理的运用

计划是管理工作的基础,目标是管理工作的终点,一个有效的目标管理规划必须交织在一个完整的管理体系中。在高度竞争的市场环境下,企业要实现科学管理,就必须根据行业状况和自身情况制定适合自己的经营战略和目标。因此,目标管理是企业协调发展的必然产物,企业未来的发展动力需要高质量的预算编制和目标管理。     

通信企业预算目标确定方法实践

本文从应用实践方面总结了通信企业预算目标的确定方法,分别介绍了通信企业在收入、成本及利润的预算编制方面的常用方法,供读者参考讨论.     

通信企业预算目标确定方法实践

本文从应用实践方面总结了通信企业预算目标的确定方法,分别介绍了通信企业在收入、成本及利润的预算编制方面的常用方法,供读者参考讨论。     

对企业实施全面预算过程中预算目标的探讨

全面预算管理作为一种有效管理手段,在助力实现公司战略、生产经营控制、企业业绩评价等方面发挥了重要作用。预算管理以其在企业管理中的重要作用,越来越引起企业管理者们的重视,但同时对预算的批评从来没有停止。本文抓住全面预算实施过程中最突出的预算目标的确定进行剖析,针对预算目标与实际脱节、预算考核与业绩评价激励失效的主要症结所在,提出应对措施来解决困扰全面预算实施的核心问题。     

企业资源规划中的现金预算实用模型

企业资源规划管理思想和管理软件为企业搭建了一个透明的企业经营信息平台,为运用预算控制进行经营的企业提供了强有力的数据支撑。在这个平台上,能否将需要的信息准确而完整地归集便是能否实现管理目标的关键。本文根据企业信息集成程度提出了三种实用的现金预算模型,它们产生于完整业务流程出现的可能现金流问题,能够满足我国各类企业准确而完整地制作现金预算的需要,但在管理中必须特别注意关键数据项的采集,以保证预算质量。     

现代企业中的目标成本预算管理浅谈

随着我国经济的快速发展,在当前企业的发展过程中,加强企业的成本预算管理越来越受到人们的关注。对于企业的成本预算来说,一定要做好各个环节的成本指标管理,也就是做好目标成本的预算。本文就从这一问题出发,其中重点结合了当前企业发展过程中的相关问题展开分析和探讨。     

试论企业财务预算目标与企业业绩评价

财务管理工作是企业发展过程中非常重要的工作内容,加强财务预算管,实现财务预算的预期目标,对企业业绩的提升具有十分重要的作用。但是在企业实际的发展过程中,对于财务预算管理工作存在一定的问题,因此必须加强对财务预算的管理,为企业业绩的提升带来实质性的帮助是非常有必要的。本文中,笔者阐述了企业财务预算和企业业绩评价,然后分析了强化预算管理及业绩评价的意义,紧接着又对企业财务预算管理与业绩评价的问题进行了分析,最后在前文的基础上详细探讨了企业强化预算管理与业绩评价的对策,希望能够为今后相关内容的研究提供一定的参考依据。     

公路企业预算管理问题及对策分析

任何企业的经营目的都将盈利作为目标,在这一过程中将成本预算作为企业的管理重点,公路企业也不例外。公路企业的预算分为建设预算和运营预算,本文通过对公路企业预算管理的现状进行研究,指出管理过程中存在的问题,针对这些问题提出合理的项目预算保障分析。     

浅谈企业全面预算目标的制定与分解

随着中国经济的快速发展,我国涌现了一批批经济实力雄厚、多元化经营的集团企业。为了增强企业核心竞争力,集团公司要搭建有效的全面预算管理体系。     

浅析全面预算管理如何实现企业经营目标

全面预算管理具有资金、业务、信息整合的作用,明确授权分权、责任义务,并通过业绩评价能够实现企业价值增长的目标,所以现代企业管理中全面预算管理被广泛使用。但全面预算管理是如何实现企业经营目标的,学术界并没有给出一致的意见。本文首先总结了全面预算管理的内涵和特征,紧接着分析了其在企业管理中究竟发挥着怎样的作用;最后分析了全面预算管理与企业战略目标之间发生关系的作用机制,以期企业能够从本质上把握全面预算管理的优势所在,并且抓住机遇,合理运用全面预算管理为实现企业经营目标做出贡献。     

企业全面预算管理分析

全面预算管理作为企业加强内部控制管理的重要方法,同时也是企业实施集权管理的一项重要手段。企业中开展全面预算管理一方面能够提高管理水平,实现企业长足发展,另一方面可以增强部门之间的沟通与协调,提高工作效率。本文主要分析企业全面预算管理的特征与管理模式,以期能为全面预算管理在企业中得到良好推行提供一定借鉴意义。