JIT环境下生产商的安全库存模型设计

本文以JIT环境及特征为背景,利用经验分布函数来估算非理想JIT环境下生产商的安全库存,并分析其适用性.     

制造业库存成本控制的再思考

根据世界制造业的发展,结合国内外先进制造性企业在库存成本控制方面的经验,讨论如何通过构建JIT系统来对制造性企业的库存成本进行控制,然后结合某些先进企业的JIT库存成本控制方案,提出JIT系统环境下对库存成本进行控制的具体措施。     

供应链环境下企业间协同生产调度的柔化策略

在供应链环境下,企业的生产表现更多的协作性,与单一企业的生产模式相比具有新的特点。因此传统的基于JIT生产调度方法已不适应新的环境,本文提出了柔化企业间协同生产调度的五点策略,以使JIT技术能在供应链环境下企业的协同生产调度中更加适用。     

柔性化：协同生产关系的增强剂

在供应链环境下，企业的生产表现更多的协作性，与单一企业的生产模式相比具有新的特点。因此传统的基于JIT生产调度方法已不适应新的环境，柔化策略可以使JIT技术在供应链环境下企业的协同生产调度中更加适用。[编者按]     

JIT环境下港口设备备件库存管理分析

备件的库存管理是港口设备管理工作中一项很重要的内容,对港口配件的管理具有安全要求高、消耗量大、随机性强、需求规律性差和预测困难等特点。在JIT环境下,港口企业面临着抢船期的竞争,而且经常发生港口机器设备不允许出现的停工事件。因此,面对这样的环境,如何使港口设施设备进行科学化的管理成为当务之急。本文以秦皇岛港为例,主要从JIT环境下备件的管理模式、港口备件管理分析和JIT环境下港口备件管理的改进进行了详细的阐述。     

JIT Ⅱ革新传统应链

JIT是Just In Time的简称,而JIT Ⅱ是JIT的衍生和革新.论文介绍了JIT向JIT Ⅱ的革新,实施JIT Ⅱ对于供需双方的显著好处,以及如何对JIT Ⅱ合作过程进行有效的控制.JIT Ⅱ将越来越流行,因为它充分反映出无边界企业的运作模式,革新了传统的供应链,实现了采购供应合作双方的共赢.     

基于供应链管理视角下JIT供货的应用研究——以江铃汽车为例

在供应链管理模式下,作为JIT生产方式中最重要的一环,JIT供货简单说来就是在准确的时间,准确的地点,提供满足需求的准确数量、准确质量的物料。本文从分析JIT生产入手,介绍了JIT供货的基本原理,探讨了实施JIT供货的必要性与可行性,研究了JIT供货在江铃的运作方案,对江铃实施JIT供货的效果进行评价总结经验,并提出JIT供货发展前景。以期增加企业效益,助力企业发展,进一步促进JIT供货在国内的推广应用和发展创新。     

JIT Ⅱ革新传统供应链

JIT是Just In Time的简称，而JIT Ⅱ是JIT的衍生和革新。论文介绍了JIT向JIT Ⅱ的革新，实施JIT Ⅱ对于供需双方的显著好处．以及如何对JIT Ⅱ合作过程进行有效的控制。JIT Ⅱ将越来越流行，因为它充分反映出无边界企业的运作模式．革新了传统的供应链．实现了采购供应合作双方的共赢。     

准时化生产方式的JIT新思想

准时化生产方式(JIT)是1953年由日本丰田汽车公司提出,1961年在全公司推广,又经过十几年的不断发展和完善,终于使得该公司在生产经营上取得骄人的业绩.到1976年该公司年流动资金周转率高达63次,令通用、福特等大汽车公司都感到望尘莫及.JIT是继福特发明T型生产线以来,在生产管理领域掀起的又一次新的历史性的革命.这种先进生产管理模式现在已被西方各大公司纷纷吸收和采纳.据统计,美国的公司1992年已有55%的企业采用JIT方式进行生产.JIT之所以成功,引起西方企业界的浓厚兴趣,是因为它是根据过剩经济条件下企业产品生产周期缩短,更新加快,生产由少品种大批量向多品种小批量甚至单件生产过渡,产品质量日益提高,成本日趋下降的这一特定的生产环境下提出来的,并且能够很好地适应这种环境.因而它的管理思想与传统的短缺经济条件下少品种大批量生产的管理思想有很大的不同,有的甚至是相悖的.企业只有在深刻领会掌握这些新思想的基础上,才能设计及规划出JIT的生产系统,才能真正的实施JIT系统,否则只能是旧瓶装新酒,换汤不换药,这也是在我国企业界不能成功地推广运用JIT的根本原因.     

基于Witness的随机生产/库存系统仿真研究

针对生产/库存系统环境动态随机性的问题,首先采用专业仿真软件Witness,运用离散事件系统仿真策略,建立JIT生产/库存系统中随机需求控制程序和随机生产控制程序;然后选用一个单产品、多阶段的JIT看板生产/库存系统,建立该系统的仿真模型,进行仿真实验研究,检验JIT生产/库存系统在生产能力和维修人员约束前提下,需求、生产两方面因素的不同随机性组合,其变异系数对系统绩效的影响。     

基于JIT理论的供应链采购模式分析

目前,供应链管理已经成为当今研究的热点问题。采购管理作为供应链管理的重点内容之一,在供应链管理的环境下将由库存采购向以订单驱动方式进行。JIT采购是在供应链环境下产生的一种新型的采购模式,以电子商务等现代信息技术为支撑。本文重点分析供应链管理下的JIT采购模式,并与传统采购方式进行了系统的比较。     

基于JIT的存货管理策略探讨

<正> 在全球化市场竞争日益激烈的环境下,如何满足客户的要求、提高市场占有率、降低成本以获得良好的经营利润是摆在企业面前的重要难题。JJT(Just-in-time)作为一种先进的管理方式,随着我国经济体制的不断完善,在我国有着非常广泛的发展前景。一、JIT系统与库存管理1.JIT原理JIT直译为“正好准时”,所表达的含义: “只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。     

新型供应链关系JITⅡ

在对传统供应链关系描述的基础上,引入了新型供应链关系JITⅡ,进而介绍了JITⅡ与传统供应链的区别与联系,分析了JITⅡ的优势,并通过一个案例阐述了JITⅡ的运作过程,最后本文对供应链的未来发展提出了展望。     

我国制造企业实施JIT的风险及对策研究

JIT生产模式追求尽善尽美,追求零库存、高效率、持续改善是其主要特征。然而,我国制造企业实施JIT存在内外部风险因素,成功实施JIT应具备科学的应对策略。     

准时生产制在中小型企业中的应用

中小企业由于受自身规模、资金和场地等因素限制,在推行JIT时困难重重。中小企业虽不能在短期全面推行JIT,但通过部分实施JIT,也能为企业带来可观的效益。针对这一状况,提出了在中小企业部分实施JIT的一些思路和办法。     

JIT采购在建筑行业中的实施分析

JIT采购是一种灵活地适应市场需求变化的采购方式,本文分析了JIT采购在建筑行业中的实施过程,对JIT采购在建筑行业的实施效果进行分析,指出JIT采购在建筑行业中的实施应用可有效降低企业物料库存,提高建筑物料采购活动的质量与水平。     

JIT订单式生产方式适用行业研究

JIT订单式生产作为一种先进的生产运作模式,对于降低生产成本以及快速响应市场需求有着显著效果。文章分析了JIT订单式生产的优势,并对JIT管理的适用行业进行了分类探讨,总结了出适用JIT订单生产的行业与企业特征,以期为企业实施订单式生产提供参考依据。     

采购成本视角下JIT采购在企业中遇到的困境

JIT采购在日本和美国等发达国家都取得很大的成功，在中国实施JIT采购却很少有企业取得很好的效果。国外已经实施JIT采购的企业在中国实施JIT也遇到很多困难。本文从采购成本的角度解析JJT采购为什么在中国企业采购中会遇到困境，为将实施和正在实施JIT采购的企业提供参考。     

基于JIT的制造商供应链优化模型

JIT思想的主旨是强调生产的无库存与准时,围绕这一思想,将运输商作为供应链上的独立成员,考虑运输商的运输能力、供应商的供应能力、销售商的销售数量等约束以及运输环节诸因素的作用,建立了JIT环境下制造商供应链的优化模型,以实现制造商经营活动的优化,并通过具体的实例说明模型的可行性。     

钢结构生产企业准时生产方式(JIT)实现途径探讨

通过对某公司的实际情况分析,探索在钢结构企业中推行准时生产方式(JIT)的途径,指出实行JIT重点要解决的问题,重点探讨了JIT现场控制核心的看板管理技术。