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我们这里所说的领导力既包括领导者本身(主要指企业的中、高层管理人员),也包括领导者所应具备的素质。一个企业领导人才的储备和领导者的素质往往会被投资者作为衡量其价值的关键指标。但领导力不足已经成为困扰全球企业的问题。对中国企业来说,尤为严重。 相似文献
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管理维持秩序,领导推进变革。管理和领导分别是管理科学和领导科学的核心范畴,两者既有区别又有联系,只有在充分认识到领导和管理的区别和联系之后才能在实践中正确实施领导和有效提高企业管理水平。本文首先阐述了领导者和管理者的定义,进而分析领导和管理的联系,最后详细论述了领导和管理的区别。 相似文献
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领导是领导者在一定条件下影响、控制、引导被领导者实现群体目标的行为过程。 在领导活动中,不同的领导者对领导条件、领导原则运用的技巧、方法和手段不同,就会产生不同的效果。其中的一个重要原因,就在于领导者的领导艺术各有区别。领导艺术,是指领导者在其知识、经验、才能和气质等因素的基础上形成的,在从 相似文献
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领导艺术是管理心理学的研究重点,特别是在当今中国,企业的朝气、活力,甚至生死存亡都和领导层是否得力密切相关。对于一个亏损企业,领导班子的更换往往会使企业起死回生。只有优秀的领导者才能领导出优秀的企业,但是要成为优秀的领导者必须掌握一定的领导艺术。本文分三部分,首先探讨了什么是领导和领导艺术,接着分析了优秀领导者的领导艺术在企业中的作用,最后从领导者应该负起自己的责任、注重用人原则、实行人性化管理、与员工有效沟通、善于授权和充分激励员工等六个方面探讨了在企业中该如何有效运用领导艺术。 相似文献
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领导者是金融企业发展的重要因素,领导者能够领导金融企业走的更远。我国金融企业众多,领导者也众多,但是领导者的素质却参差不齐,所以,有必要对如何提升金融企业的领导者素质进行论述研究。 相似文献
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在经济高度发展、企业林立的当今世界,良好的企业管理越来越重要,而管理好企业的关键便是企业的领导者,因此领导者是否有过硬的领导才能便成了重中之重。领导者要面对的是自己的下属,如何能让自己的下属为企业很好的服务呢?本文将通过空城计中诸葛亮与司马懿的博弈来分析"雇员"的处境和心态,以此来给领导者提出相关的建议。 相似文献
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建立和发展社会主义市场经济,对现代企业领导者的素质要求越来越高。企业领导者必须具有较高的思想道德、文化专业、健康身心等素质及领导能力和领导艺术,加强对现代科学知识的学习,勇于投身实践,才能更好地担负起领导责任。 相似文献
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随着我国市场经济体制的逐步建立和完善,无论是政府和企业都对领导的能力和管理素质提出了更高的要求,特别是知识经济时代的到来,人才越来越普遍受到重视。人们越来越认识到“人”是第一生产力和生产要素.劳动力的积极性的发挥大小是决定一个企业或组织成败的关键,现代企业制度的确立对提高领导能力和管理素质提出了更高的要求,本文试图从几个具体途径探讨一下如何提高领导能力和管理素质。 相似文献
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人们普遍关注如何提高企业的经济效益。一个企业经济效益的好坏,直接取决于这个企业领导的工作效率和领导水平的高低。有这样一个公式:效率等于价值除以时间。就是说,再大的价值用无限的时间去除,其效率为零;反之用最少的时间去除,可以得到最大的效率。由此可见,时间和效率这两个观念是何等重要。今天,如何用最少的时间和精力,取得最大的工作效果,是企业领导者亟待研究解决的问题。 相似文献
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薪酬是吸引和留住人才的关键性因素,与企业的经营管理机制、企业文化和领导者素质等共同作用于企业的人力资源管理,激发企业人力资源的供给。为了使薪酬定价真正达到吸引和保留核心员工,激发企业员工工作积极性的目的,笔者认为应该坚持以下基本原则: 相似文献
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一个企业只有在全面提高职工的素质基础上,才能充分发挥高素质人才的竞争优势,才能抢占市场竞争的制高点。在现代企业中,职工个体素质集中表现为企业的整体素质。要提高整体素质,首先必须提高个体素质。强化高素质的科技人才队伍培训,是增强企业发展后劲、提升企业竞争力的关键。 相似文献
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荣璋 《现代营销(创富信息版)》2004,(5)
<正> 小肚鸡肠、妒贤嫉能的领导,在人员管理上,武大郎开店,比我高的莫进来!不爱才,不惜才,不用才,甚至妒才、压才、毁才。这样的领导,早晚得在商战中失败。领导肚量大企业易发达黄金累千,不如一贤。买卖做到一定规模,就不是一个人所能为的了,必须举贤纳士,找能人辅佐。但是,"人才有用不好用,奴才好用没有用。"作为领导者,要大度,知人善用,才能充分调动人才的积极性,为企业发展推波助澜。宽宏大量的领导者,"肚"里装的应该是:一、取别人之长聪明的领导者要容手下人之长,拿手 相似文献
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人才是企业的软资源,软资源的流失对企业虽不直观,却是企业日渐衰退的原因。我国经济的快速发展,给许多企业带来了发展的机遇,但也带来了如何选人用人的难题。用好一人,能推动企业的发展,用人不当,必然影响企业的前途。选择和使用人才是关系到一个企业生死存亡的关键,因此。作为企业领导,在选才用人方面要慎之又慎。[第一段] 相似文献
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在企业生命周期的不同阶段,企业成长所需要的领导者的角色和能力也是不同的,领导者必须转型以与企业的生命周期特征相适应,才能促进企业的健康成长。基于此,本文详细分析了企业生命周期各个阶段的领导特征和技能的差异,以及实现成功转型所需要的领导策略。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(25)
中层管理者是企业人才的中坚力量,中层管理者的自身素质和领导才能的发挥对企业经营活动成败起着至关重要的作用。本文从领导能力与执行能力的概念出发,结合公司在"两力"方面的一些做法,浅谈如何有效提升国有企业中层管理者的能力建设。 相似文献
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随着我国市场经济体制的逐步建立和完善,无论是政府和企业都对领导的能力和管理素质提出了更高的要求,特别是知识经济时代的到来,人才越来越普遍受到重视。人们越来越认识到人是第一生产力和生产要素,劳动力的积极性的发挥大小是决定一个企业或组织成败的关键,现代企业制度的确立对提高领导能力和管理素质提出了更高的要求,本文试图从几个具体途径探讨一下如何提高领导能力和管理素质。 相似文献