能源管理系统的发展

阐述了国际大型石油公司能源管理系统应用现状,提出了能源管理系统的发展趋势,分析了国内建立能源管理系统的问题。指出,建立能源管理系统,是当今国际大型石油公司实施能源管理和能效改进的重要手段。     

对工程设计项目管理与国际接轨的几点思考

目前我国石油地面建设工程设计项目管理正处于从国内向国际、从传统向现代转型的初始阶段,与国际大型工程公司的先进管理模式和运作方式相比,还存在着相当大的差距。要实现工程设计管理现代化,必须认真学习和借鉴国际大型工程公司的先进管理经验,结合自身的实际,制定具体的措施,并在实践中不断总结提高。     

发展中的青海油田

中国石油青海油田公司是隶属于中国石油天然气股份有限公司的地区公司（以下简称青海油田）,是主要从事石油天然气勘探、生产、销售;油气化工生产、销售;石油天然气管道运营;石油天然气勘查、研究、技术服务;路桥施工、机械加工等工程技术服务、多元开发及第三产业服务等为一体的大型综合性油田公司,公司现有员工23000多人。     

本期导读

中国石油天然气集团公司质量管理与节能部王学文在《能源管理系统的发展》一文中，阐述了国际大型石油公司能源管理系统应用现状，提出了能源管理系统的发展趋势，分析了国内建立能源管理系统的问题。指出，建立能源管理系统．是当今国际大型石油公司实施能源管理和能效改进的重要手段。     

跨国石油公司在华投资新动向

中国已经成为世界上对跨国公司投资最具吸引力的国家之一，跨国公司对华投资热度不减，尤其是近年来石油和化工行业景气周期上行，更是加速了跨国大型石油和化工公司的投资，同时随着我国对外政策的不断调整，他们适时调整投资战略，如加强产业链投资、注重炼化领域、加强终端市场渗透力、加快仓储物流业务等。     

外企在华石油石化领域投资发展现状及策略研究

进入新世纪以来,随着中国改革开放的不断推进和深化,中国的投资环境日趋完善。2001年底中国成功入世,2004年和2006年底又分别放开了成品油零售和批发市场,中国的市场规则逐步与国际接轨。在此背景下,以欧美大型石油石化公司、日韩大中型石化公司以及中东等资源国的国家石油公司为主的外资石油石化公司纷纷调整在华发展战略,将公司在华业务融入其全球发展格局,全面提升中国业务在其全球经营中的地位。     

公司法与控股公司的有关问题：兼论石油企业的公司制改建

控股公司是国外公司制度的重要形式之一。控股公司的形式对我国石油企业建立现代企业制度有很高的参考价值。本文结合公司法从法律角度介绍了控股公司的构成、母子公司法律关系的调整、管理关系、会计制度及控股公司的优点,并对石油企业的公司化改建提出了构想。作者认为石油行业具有特殊性,改建难度较大,因此应分类考虑。对于符合改建条件的大型石油企业可改建为国家独资公司或股份有限公司;符合条件的中小型石油企业改为国家控股的有限责任公司。即使大型石油企业与政府界面上的股权界定暂时不能解决,仍可按企业法调整,其内部的子公司,特别是生产主体以外的部分进行公司制改建的步伐可以加快。     

我国石油化工行业信息化管理模式

从国内外关于信息化的定义入手,以中国石油公司为研究对象,从我国石油行业信息化发展的整体情况出发,分析了信息化建设现状,并对中国石油的信息化现状进行了评估,剖析了中国石油的信息化管理模式,并重点将中国石油与国际大型石油企业进行对标分析,寻找差异,获得启示:在两化融合的背景下,要坚定我国石油行业信息化的目标;要勇于直面与国际石油行业在信息化上的差距,持续发展石油行业信息化的重点;在信息化的管理模式上,应该汲取国际大型石油公司的经验及教训,并结合我国石油公司的实际情况进行适当调整.     

俄罗斯政府决定成立新的石油公司

据俄《商业日报》1994年5月19日报道,为在市场经济中反对垄断,开展竞争,提高石油开采企业的经济效益,俄罗斯联邦政府决定成立一个新的石油股份公司——西伯利亚—远东石油股份公司。它同俄罗斯石油公司、鲁科伊石油股份公司、尤科斯石油股份公司和苏尔古特石油天然气股份公司一样,是大型石油企业。该股份公司注册资本92.966亿卢布。由8个企业组     

石油公司向能源多元化转型

随着世界能源价格的不断上涨以及资源的日趋紧张。能源多元化成为各国或大型公司发展的主要目标。目前，世界一体化石油和天然气公司正在加快转型步伐，纷纷研究和开发替代能源与可再生能源，以满足全球对能源的需求。     

巴西宣布一处大型深海油田具有商业开采价值

巴西石油公司宣布，该公司在巴西东南部坎波斯海湾发现的一处大型深海油田具有商业开采价值。     

山东石油:铺就员工成才通道

加油员小张曾经是山东济南石油公司一座万吨加油站的员工,后来辞职到一家通讯业大型国企的山东总部当话务员,只过了短短半年,便又回到了加油站。谈到自己的回头经历,小张说:"在这里更有奔头!"目前,她已经在一座新建成的加油站担任领班,并通过了后备站长培训,成为零售一线的骨干。近年来,山东石油高度重视纵向畅通、横向贯通的三支人才队伍建设工作,不断探索完善科学合理的选     

自主创新成就行业翘楚

以江汉油田石油机械制造企业为主体整合重组的中国石化石油工程机械公司,是中国石化石油装备制造基地,也是目前国内最大的石油装备制造与出口基地之一。该公司以打造世界一流的石油装备制造基地为使命,不断提高技术、生产、管理和营销水平,在拓展内外市场、提高竞争实力方面取得了显著成绩。本期关注栏目从提升自主创新能力、个性化开发、结构调整、转型发展四个方面,全面展现江汉油田、石油工程机械公司为发展壮大我国石油装备制造业做出的不懈努力和卓越贡献。     

石油公司并购的相关问题及并购发展趋势

在西方发达国家，大型石油公司的并购活动一直受到政府反托拉斯机构和业内其他竞争对手的关注。多数政府机构都会通过计算H指数来衡量一个行业的市场集中度，从而判断是否有必要对某一项大型并购活动进行干预。进入20世纪80年代后期，尽管敌意并购的比例逐年增加，但与之而来的反并购策略的研究也开始不断走向成熟，不少大的投资银行都有一些反并购专家与大企业联手，定期为它们提供反并购的咨询。石油服务公司采取并购行动，除了能够提高市场份额以外，还能够作为低成本扩大设备制造能力和提高服务能力的一种有效手段。受世界经济增长乏力的影响，2003年石油公司对并购的态度会较为谨慎，通过合并新组建的石油公司会着重进行合并后的战略调整和内部运营体系的完善，有意采取新的并购行动的石油公司也将会花更多的时间来选择理想的并购目标。从远期看，国际石油公司将会更加重视寻找天然气业与电力业中的并购目标。     

西方石油公司发展新战略转向本土和低碳

<正>为响应本国政府的号召增加本土油气产量，西方大型石油公司努力平衡公司发展与保障本土能源安全的关系。西方大型石油公司坚定低碳转型的决心，走更加务实的转型道路，坚定发展新能源业务。2022年以来，能源行业发展面临本世纪以来最大的地缘政治挑战，世界各国重新重视能源安全，并将提升本国化石燃料供应能力作为当前和今后较长时间内的重要任务，积极呼吁本国石油公司加大投资、提高产量。在这一新的发展环境下，欧美等西方国家的石油公司对发展战略和经营策略及时调整，呈现出新特点和新趋势。     

我国大型石油企业跨国经营探讨

生产与资本的国际化是世界经济发展的必然趋势。可以预见,跨国经营将进入全盛时期。作为跨国经营的主体,跨国公司也将有大的发展。我国大型石油企业应当顺应此潮流,发挥自身在知名度、资源实力、技术、装备及规模效益等方面的优势,克服体制不顺和跨国经营经验不足等方面的弱势,从扩大产品销售入手,通过与大型跨国公司合作,与主权国合作,横向兼并以及到海外承揽国际劳务等多种手段,进入国际石油勘探开发市场,开展跨国经营。为达此目的,我们必须从现在起,在转变观念,招聘和培养人才,开拓筹资渠道,建立国际市场信息网络,赋予企业必要的权力等方面做好充分准备,逐步把我国大型石油企业办成能跻身世界大公司之列的跨国石油公司。     

天然气将成为跨国石油公司增长点

全球跨国石油集团正将未来增长点转向天然气，原因是国有石油公司正日益阻止它们寻求石油方面的机会。以天然气为中心的交易突显了这一策略方面的变化，这些交易包括雪佛龙（Chevron）于2005年收购优尼科（Unocal），康菲石油公司（Conoco Phillips）于2006年收购伯林顿资源公司（Burlington Resources），以及意大利埃尼集团（Eni）去年收购Dominion在墨西哥湾的资产等。这一转变正迫使大型石油公司调整策略，以适应一个多世纪以来创造其大部分利润的石油业务的变化。     

跨国石油公司经营有“道”

埃克森关孚、BP、壳牌、雪佛龙、道达尔、康菲等石油公司在国际石油界具有举足轻重的影响。研究这些大型公司的发展史,发现它们在公司的资产结构调整和经营管理方面确有其独到之处。     

BP公司、杜邦公司的安全管理文化

BP公司 科学的管理体系，显著的安全业绩 BP公司是一家由英国石油、阿莫科、阿科等多家“老牌”石油公司组合而成的大型跨国石油公司，集团总资产市值约2000亿美元，员工达11万人，生产经营活动遍布全球100多个国家，在世界财富500强中排名第二，在全球石油工业上举足轻重，并有着显著的安全业绩。     

「世界石油物探行业正在重新洗牌」

9月5日,石油地球物理界的两家大型公司CGG和Veritas合并,成为继西方地球物理公司Western和Geco公司合并之后的又一起大的合并案,标志着该行业的合并高潮来临。这两家大型物探公司的合并必将给物探行业格局带来深刻的冲击和影响。—综合一体化发展方面将会面临二分天下。Western