石油钻井成本精细化管理初探

石油钻井工程是一个多工序、多工种连续作业的系统工程,具有高风险、高投入等特点,因此钻井成本精细化管理不但涉及管理项目较多,而且管理需要投入成本较高,一定程度上增加了钻进成本精细化管理的难度。本文对钻井成本的精细化管理存在的问题进行探究,并寻找针对性措施,以期为石油钻井成本精细化管理提供建设性参考。     

精细化管理在建筑工程项目施工的应用

我国建筑企业身处一个过度竞争的行业,利润空间受到严重挤压.本文从降低建筑企业施工项目成本切入,对施工项目成本精细化管理进行研究,主要包括施工过程精细化管理、材料精细化管理和人力精细化管理三个方面.     

论石油销售企业财务精细化管理

随着新时代下石油销售市场的不断扩大,其竞争市场也开始逐渐激烈起来,石油销售企业的管理链条逐步增加,管理内容和形式不断增多,现存的财务管理系统已经跟不上复杂的经营环境.而我们对财务进行精细化的管理则能够有效帮助企业的生产和投入达到相协调的态势,进而增强企业的综合国力与核心竞争力.下面该文章围绕石油企业财务的精细化管理方向出发,对精细化管理的含义、进行了必要的叙述,并跟现阶段企业中存在的问题相结合,进一步分析了实施财务精细化管理的有效方式.     

高速公路工程建设中精细化管理的应用与实践分析

高速公路工程建设中实现精细化管理既可以提高公路建设单位的效益,更为重要的是可以迅速增加施工的质量,最终强化施工安全的保障.本文主要从高速公路建设的制度管理精细化、高速公路施工过程的精细化和工程质量评估精细化三个维度出发,来探讨高速公路工程建设的精细化管理.     

如何深化钻井队全员成本目标管理

市场经济条件下,钻井队作为一个经营实体,不仅要高质量地完成甲方的施工任务,而且还要想方设法节约甲方钻探投资,做到工期最短、质量最优、成本最低,这样才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,立于不败之地。本文系统阐述了钻井队全员成本目标管理的含义、实施背景,当前成本管理中存在的薄弱环节及深化全员成本目标管理应采取的措施,以进一步提高钻井队精细化管理水平。     

石油储罐工程施工成本管理

文章对石油储罐施工企业如何在市场经济条件下加强项目成本管理工作进行了讨论。根据项目成本管理的特点,在分析我国石油储罐施工企业项目成本管理现状的基础上,结合国外石油储罐施工企业成本管理的先进方法,提出解决问题的对策和方法,从而确保储罐施工企业可持续发展战略的顺利实施。     

建筑施工项目精细化管理

本文通过对建筑施工项目精细化管理的探索,期望在现有的施工企业里建立起精细化管理的体系,使施工企业项目管理紊乱的状况得到根本的改现。本文基于对管理理念和制度的阐述,以达到认识精细化管理的重要性。     

建筑施工项目精细化管理

本文通过对建筑施工项目精细化管理的探索,期望在现有的施工企业里建立起精细化管理的体系,使施工企业项目管理紊乱的状况得到根本的改观.本文基于对管理理念和制度的阐述,以达到认识精细化管理的重要性.     

石油企业精细化管理的价值维度及实施路径

随着市场经济进程的加快以及行业竞争的不断加剧,推进精细化管理,是新时期石油企业做大做强,实现可持续发展的重要保障。借助江苏油田水电讯处的工作实践,揭示了精细化管理所具有的四个价值维度,提出了加强＂三基＂工作来提升石油企业管理水平的实施路径。     

探究如何对建筑工程项目实施精细化质量管理

由管理精细化到施工精细化再到产品精细化,实施精细化管理必然成为实现质量、安全、工期等建设管理目标的必由之路。工程项目的精细化管理可以应用在工程项目建设的各个控制环节。针对工程项目的实体质量,如何推进精细化质量管理,建设精品工程,是每一个项目管理者值得关注和学习的事情。     

工程项目施工精细化管理探析

本文首先分析了工程项目施工精细化的目标和意义,从而对工程项目施工精细化管理的推行提出了若干思路。     

浅析施工企业成本精细化管理

近年来,面对竞争日趋激烈的建筑业,企业的利润空间被压缩得越来越小。如何才能够尽可能地降低企业的生产成本,成为建筑施工企业最为关心的问题。施工企业成本控制的精细化管理,应该以施工的质量和施工的速度为前提,通过对施工过程中不同要素的优化管理,并思索出一套有效的成本控制策略,使企业的各项管理都能够体现集约化,从而促进企业经济效益的大幅提高。探讨了建筑施工企业的成本精细化管理,从当前施工企业成本精细化管理存在的问题出发,阐述了通过精细化的成本管理方式代替粗放型的管理方式,提出具体的优化对策对施工企业的成本进行全方位、立体化的管理,从而实现企业的最大利润。     

浅谈在房建施工管理中如何应用精细化管理

在房屋建筑的施工中,实施精细化的管理至关重要,在逐渐激烈的竞争下,相关施工单位应该严格检查监督全过程施工,针对实际施工情况落实精细化的管理,提高施工的效益,从而促进企业发展与进步.     

精细化管理及其在石油企业中的应用研究

精细化管理是一个全面化的管理模式，包含精细化操作、精细化控制、精细化核算、精细化分析和精细化规划。中国石油企业应用精细化管理模式应首先在企业中引入以业务流程再造（BPR）为主要内容的管理模式革命，如条件成熟再引入以ERP系统应用为主体的管理手段革命。文章在介绍企业精细化管理的基础上，对石油企业业务流程再造的主要内容进行了分析，以期对企业顺利进行流程重组有所借鉴。     

桥梁工程机械施工中的精细化管理分析

本文笔者结合实际工作经验,进一步阐述了桥梁工程机械施工中的精细化管理的必要性,同时从桥梁工程施工中机械的选择、施工人员与工序管理、施工中人员与工序管理、机械养护与维护等方面对桥梁工程机械施工中的精细化管理的有效措施加以探讨,以供同行参考.     

浅谈会计精细化管理在石油企业中的应用策略

会计管理在现代企业管理中占据核心地位,直接影响到企业的经济效益与生存发展能力.精细化管理是一种先进的企业经营管理模式,将其引入到石油企业会计管理中,将能提升管理效益,推动石油企业长效发展.     

刍议建筑工程施工的精细化施工管理

建筑行业具有规模大、周期长、复杂性等特点,尤其在施工管理过程中,涉及的范围非常广泛,这就给管理工作带来极大的挑战.一日_任意环节出现问题,会给整个工程带来影响.在这种情况下,精细化管理迅速发展起来,逐渐融入到施工的各个环节中,提高了施工管理效率,减少施工中的质量与安全问题,也正是如此精细化管理被广泛应用到建筑施工管理中,在建筑行业发展中起着举足轻重的作用.本文笔者根据工作实践经验对建筑工程施工的精细化施工管理进行了分析探讨.     

BIM技术下建筑精细化施工管理研究

随着我国城镇化步伐的加快,各类新技术正被积极地运用于建筑业,BIM技术是其中一项重要技术。建筑精细化施工管理是确保工程顺利进行的一项关键工作。本文简述了BIM技术的发展和推广,明确了精细化施工管理内涵,对施工精细化管理难点进行分析,阐述了BIM技术在建筑工程中的应用优势,并对其五位一体应用进行详细说明,探讨了BIM在施工企业应用中的风险应对,以期对BIM技术的推广做出贡献。     

建筑工程施工精细化管理策略浅述

}在建筑的过程中需要注意到很多的细节问题,因此在施工的管理问题上需要重视.因为施工管理直接关系着整个建筑的施工质量,这也是建筑单位要求的.因此在施工的时候可以实施精细化管理,这种管理的凡是对于保证施工质量,预防安全隐患具有中要的作用,因此本文主要是对精细化管理在建筑工程管理中的应用进行探讨.     

对于油田企业成本控制的精细化管理的探讨

随着我国经济建设水平的不断提高,油田企业对经营管理的要求也越来越高。在市场经济发展的过程中,企业的管理处处体现着以经济效益的最大化实现为中心。在不断优化成本控制的过程中,充分调动各种经营要素的参与企业的目标战略安排。石油企业的成本控制要面对多方面的影响因素,以成本要素的创新管理为重要内容,多层次发挥精细化管理的作用。随着信息化时代的发展,通过信息平台的资源共享将企业经营的预算与决算进行严格控制。在精细化管理执行的过程中,石油企业建立了一套完善的规章制度和现实操作程序,并且精细化管理各个作业单元。这是切实提高油田企业经营效益,合理优化配置资源的必然选择。在经济全球化发展的今天,油田企业成本控制的精细化管理还要继续创新,还要挖掘深层次的潜力。