中小型制造企业信息化建设存在的问题及优化策略探讨

随着企业规模的逐步壮大，产业链的不断延伸，传统的管理模式已不能适应信息化发展的要求，并必将被创新型管理所取代。信息化系统的建设，融合各业务模块的高度协同，信息共享，对企业整体发展具有重要意义。目前，中小型制造企业信息系统在建设与应用中存在着信息化应用水平不高、新旧系统集成度不够、信息系统的参与人员能力水平不高、基础数据不规范、实施方案细节考虑不成熟、信息安全存在隐患等一系列问题，阻碍信息化项目建设的顺利进程。本文就以上问题进行阐述，并提出相应的改进策略，以期为企业信息化建设的实践工作提供借鉴。     

基于信息工程理论的制造企业信息化工程规划

本文在企业发展战略目标的指导下,基于业务发展需求和对信息化的要求,着眼于全局,运用信息工程理论（IE）,从系统功能、信息架构和系统体系等方面对信息系统应用进行规划,具体划分为：生产过程信息化、管理信息化、办公信息化、集成管理平台、基础建设等5个方面,并描述了各个应用系统之间的功能关系、信息联系,从而使企业全方位实现信息化,优化企业资源。     

企业财务管理信息化存在的问题及对策

财务管理信息化是企业管理信息化的核心内容。我国财务管理信息化还存在企业领导重视不够、现行企业多级法人组织管理体制制约财务管理信息化的发展、财务管理软件发展滞后、信息数据共享性较差、软件的使用和维护人才缺乏、系统安全措施不健全等问题。我们必须正确认识财务管理信息化建设在企业管理中的作用,改革现行财务管理体制,以财务管理为中心推进计算机网络技术的应用,促进财务管理的标准化建设,积极推进财务与业务一体化建设,以充分发挥财务管理信息化在企业管理中的重要作用。     

关于信息技术下信息运维管理创新工作的研究

随着经济的迅速发展，信息技术水平在不断提高。网络技术的应用涉及到人们生活的方方面面，对企业的信息化建设和完善有重要影响，各企业领导及信息中心也越来越关注计算机软硬件系统的维护，不断完善信息运维管理系统。因此，必须将信息技术与管理理念结合起来，进行创新，从而使信息运维管理理论在现代信息技术中更完善，充分发挥信息运维管理在企业信息化过程中的重要作用。     

eHR甲方咨询的三个认识误区

随着国内企业信息化的总体趋势从不成熟走向成熟，越来越多的企业提出这样一种需求：希望在考虑eHR系统的应用建设时，能够找到一个真正了解信息化应用、了解企业、能够为企业长远整体考虑的参谋和助手。这引发出“甲方咨询”的服务方式：为了解决企业“甲方”和厂商、实施公司“乙方”的信息不对称关系，推动企业与实施服务方的沟通与双赢，为企业提供信息化应用的系列定制培训、IT规划、产品选型、过程控制、效果评估等专业服务，切实协助企业实现管理提升和信息化建设，从而取得收益。     

信息化落地关键在一把手

企业信息化建设是一个管理项目．它首先是管理，其次才是信息，一把手对信息化的认识关系到这个项目的成败，所以它成功落地很关键的一点是要看最高领导的以识。     

基于iPad的城乡在建项目移动智能监管平台

正随着3G移动通信技术的发展,GIS的部署方式也从桌面程序、Web程序发展到智能移动终端。多数城市规划管理部门已建立统一的规划地理信息系统,该系统依赖于电子政务网络运行,实现了规划管理办公信息化。近年来,随着规划业务的需要,规划管理人员室外现场办公的数量和频率逐年增加,在室外条件查阅规划业务信息(规划成果、现状信息、审批信息等)的需求越来越强烈。因此,建设全市域城乡在建项目规     

企业信息化建设中存在的问题及应对策略

○一、企业信息化建设中存在的一些问题目前，我国大多数企业认识到信息对企业的重要性，都积极开展信息化的规划、建设、实施工作。但各个企业发展不平衡，总的来讲水平较低、电子商务进展缓慢、信息化意识不强，与国外企业相比不但技术、管理等方面存在很大差距，在企业信息化进程方面，也相差较远。主要存在以下一些问题：１、企业信息化总体应用水平低据调查分析：国内全部实现基础性管理系统的企业仅占总数７．５％，部分实现的企业占５９．９％，未着手的占３２．６％；全部实现综合性管理信息系统（包括CIMS、ERP等系统）的企业仅…     

基于业财融合的国有企业财务信息化建设探究

21世纪以来各种互联网技术、信息化产品层出不穷，处于大环境下的各行业企业也要顺应经济发展趋势，向数字化经济转型变革，尤其是作为企业内部核心的财务部门要大力推动财务信息化、数据化转型升级发展。国有企业也不例外，各企业经营者也在探索财务转型路径，借助财务信息化技术全面探索业务活动流程，但是由于实际业务、财务活动复杂，财务信息化软件系统建设工作要考虑的因素众多，企业需要为此投入的资源、资金体量也较大，这些辅助因素但凡其中一个出现问题，企业就会面临严峻挑战。鉴于此，本文主要探究了业财融合下国有企业财务管理信息化建设的具体可行路径，如确定总体目标、设计系统框架和蓝图、优化财务信息系统运行机制、重塑财务业务流程等，后续文章相继提出了有效的保障措施，为企业财务信息化系统建设奠定了各种必要基础，有助于企业进一步推进精细化的、个性化财务管控工作开展。     

企业信息化建设工程分析和方法研究

经过多年的发展和实践,我国企业信息化建设取得了很大的成就,建立了各种支撑业务运转的应用系统,取得了良好的经济效益和社会效益.在旺盛的信息化建设需求面前,企业信息部门的工作压力增大,对规范性和系统性的要求越来越高,信息化部门传统而简单的维护等工作面临转型.     

塔里木油田运费结算系统的实践与创新

随着信息技术的进步,国际财务信息系统都朝着集中和共享的趋势发展。文章以塔里木油田公司运费结算系统信息化建设的实践发展历程为背景,深入剖析了其系统上线、系统间的协同发展、优化升级中企业实现的经济业务与财务信息的融合、共享,以及企业管理模式的创新。通过挖掘塔里木油田公司信息化建设的成功经验和创新价值,为企业信息化建设的广度、深度发展提供借鉴与启示。     

透视中小企业信息化的"关节"

IT重视度中小企业对信息化的重视程度越高,信息化投入和进度就越有保障。可从机构设置、主管领导的最高行政职位、信息化建设规划与预算制定三方面来衡量企业对信息化的重视程度。调查显示60．8％的中小企业已设置有专职的信息化建设和运行部门。从主管信息化领     

财务业务一体化应用的探讨

随着信息时代的到来,很多企业越来越注重管理软件的实施,典型的有财务软件和业务软件。这些现代管理软件的应用在很大程度上加快了企业管理信息化的步伐,提升了企业管理的效率。但在具体实施过程中存在各个管理模块之间信息不畅通,在功能上不关联互助、信息不共享互换以及信息与业务流程和应用相互脱节的现象,致使信息化系统的效率没有充分发挥出来。怎样实现公司财务系统与业务系统的完全共享,消除信息孤岛成为大多企业信息化建设过程中需要解决的一个难题。本文从阐述财务业务一体化的意义入手,介绍了财务业务一体化的基本处理流程,并指出了财务业务一体化的实施要点,对推进财务业务一体化有重要意义。     

电网企业内部审计信息化系统建设研究

信息和网络通信技术的高速发展,特别是现代化管理系统的普及和审计信息化的需求,对电网企业内部审计提出了更高的要求。本文先介绍了电网企业内部审计信息化的发展现况和规划管理问题,从审计管理信息化和审计手段信息化两个方面详细探讨了审计管理信息系统、审计门户建设、审计数据中心、现场作业审计系统和在线审计系统的规划、管理、设计研究和建设,分析了系统建设的成功因素,得出新形势下审计信息化的发展方向是智能化、自动化审计。     

要实现会计电算化向会计信息化发展

我国当前的会计电算化大都只完成了计算机代替手工记账、算账和编制报表的功能，特别是这个系统只在企业财务部门使用，不仪与企业外部系统隔绝，而且与企业内部的其他部门也没有很好的连接，已经滞后于现代信息、技术的发展，必须逐步实现会计信息化，提高财务信息共享水平，与企业管理信息化相适应     

汽车研发企业信息化系统项目管理实践与讨论

随着现代化IT技术深入发展和工业4.0及中国制造2025规划背景下,汽车企业实现信息化建设成为了其发展的重要内容。通过信息化项目的建设,可以有效实现对业务精细化控制,提高企业研发效率和水平,在信息化系统建设的过程中,需要对项目进行有效管理监控,文章主要阐述项目管理在某汽车研发企业信息化系统建设中的应用与实践。     

业财融合的企业财务管理信息化建设优化探讨

<正>随着企业业务的创新发展和网络技术的不断革新，各企业对于业财融合的呼声越来越高，怎样推动企业会计信息系统与业务系统有机融合成为热议话题。本文基于企业财务管理信息化建设现状，指出业财融合目标下企业财务管理信息化建设存在的问题并提出相应解决对策，以期为实践提供参考。     

信息化下企业资金管理措施浅析

在“互联网+”时代，建筑企业资金管理将面临互联、精细、智能三大趋势。天津市建工集团（控股）有限公司（下称天津建工）为顺应时代发展，解决企业资金管理业务存在的难题，启动了资金管理信息化建设项目，通过近一年的咨询规划和系统建设，建立了一套功能相对完善、以信息化为依托、充分利用互联网平台和现代通讯技术、与本集团相适应的资金管理系统。     

清华大学财务信息化的新思路

随着财务信息化的发展,集成财务系统的用户群已经从财务人员扩展到全校的学生和教职工,用户对系统的期望也越来越高;同时,学校相关部门为提高管理和服务水平,陆续建立了用于支持其业务的应用系统.在这种情况下,进一步推进财务信息化建设需要采用新的思路,即重点开展财务资源规划,以财务资源规划指导集成财务系统的建设和应用,加强财务信息资源的开发和利用,为用户提供统一、集成和高效的工作环境,提升清华大学财务信息化的整体水平.     

企业信息化的战略规划与开发策略

企业信息化就是以计算机、通信和网络等现代信息技术对企业进行全方位、多角度的改造,其发展目标是实现企业管理的现代化,包括办公自动化、业务处理自动化和生产、设计、客户服务自动化。企业信息化建设要经过系统规划、系统分析、系统设计、系统实施和系统维护等阶段。随着信息时代的到来,企业将不可抗拒地加入信息网络时代,信息已经成为企业管理工作的重要资源之一。为了充分发挥信息资源的作用,推进企业信息化的进程,首先要从信息化的基础工作做起。