国际战略联盟与中国企业的国际竞争力

<正> 一、国际战略联盟及其特征国际战略联盟,也有人称跨国战略联盟,首先由美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出。它是指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业(或特定事业和职能部门),为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、     

对中国企业国际竞争力的考察

中国企业的竞争力现象分析 美国南加州大学亚太学院"竞争力小组"在对中国企业进行的考察中,我们既看到了中国经济发展中的骨干企业,又目睹许多"包袱"企业.虽然它们的产业、地域及所有制形式各有不同,但成功与失败的企业却都有一个共性,即无竞争力者衰落,有竞争力者兴盛.     

论企业的核心竞争力

在日渐激烈的市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去；有的却硬如磐石，坚不可摧。出现这种现象的原因固然很多，但最关键的还是归结为企业有无核心竞争力。     

信息技术与企业竞争力

<正> 企业信息化是国家信息化的核心。企业利用信息技术(IT)的积极性与外部环境的市场竞争力度、企业管理者的生存和危机意识、企业研究与开发(R&D)部门     

企业创造国际竞争力

一、未来国际经济竞争发展趋势经济区域化、全球化是目前世界经济发展趋势,现代通讯网络以及金融网络的广泛建立,大大促进了资本、信息在全球市场的流动;WTO的建立与发展,三大区域集团的成立,开放的地区主义的观念和原则越来越为人们广泛接受,将有助于经济全球化的进程;对外开放和金融自由化的政策越来越被发展中国家所采纳。从世界经济发展的趋势,我们可     

如何培育连锁经营企业的核心竞争力

商场如战场.商战中,有的屹立不倒,有的昙花一现,有的不堪一击.原因是多方面的.有一点可以肯定,强大的企业具备一种综合能力,它能为企业在激烈的竞争中赢得机会和份额.     

浅谈中国服务业在对外贸易中的竞争力

本文分析了中国服务业在对外贸易中的竞争力现状与基本定位,探讨了服务业竞争力的决定要素及中国在相关领域的相对优势与劣势。并就如何提升中国服务性产业的国际竞争力提出了相关的建议与对策措施。     

出口咨询提升企业国际竞争力

中国加入WTO以后，国家也逐渐降低了企业进入国际市场的门槛，逐步取消配额制、放开进出口经营权，特别是在2003年下半年将生产企业自营进出口资格由原来的审批制改为登记制，并将注册资金由原来的不低于100万人民币调整到不低于50万元人民币。这些政策保证了大部分企业进入国际市场的权利。     

提高企业国际竞争力浅议

一、企业国际竞争力的含义及其影响因素对企业国际竞争力，欧洲货币基金会解释为：企业家目前和未来在各自环境中，以比他们国内外的竞争者更具吸引力的价格和质量进行设计、生产、销售、服务的能力和机会。一个企业国际竞争力的强弱直接表现为：该企业所生产的产品（或服务）在国际市场上占有份额的高低和由此获得利润的多少。一个企业的生产在国际市场上占有的份额越大，获得的利润越多，则表明该企业的国际竞争力越强。因为企业参与国际竞争的根本目的就是通过占领和扩大市场以获得更多的利润。如果企业没有市场或者全部失去市场，那就说…     

试论企业核心竞争力及其培育路径

核心竞争力理论是企业战略管理理论发展的新阶段。众多的企业已经认识到,核心竞争力是获取持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展之本。只有自觉培育和提升核心竞争力,企业才能在竞争中保持长期的主动性。自上世纪90年代以来,国内学术界关于核心竞争力的研究颇有成树。文章从核心竞争力的基本理论出发,对核心竞争力的构成和培育进行探讨,希给业内者一定的借鉴。     

经济效率:中国企业国际竞争力的核心和本质——兼论企业国际竞争力指标体系设计

国内外学术界在深入研究企业国际竞争力的过程中更强调经济效率。经济效率是企业国际竞争力的核心和本质。本文创新地提出经济效率是由生产要素生产率、经济增长率和边际收益率所组成的具有内在联系的有机组合。在研究企业国际竞争力定义内涵的基础上,本文自主设计了由"经济效率"核心评估指标与"经营管理"、"制度环境"、"资本市场"和"跨国经营"等四个关键评估指标所组成的企业国际竞争力指标体系(或称"蝴蝶模型");"经济效率"核心评估指标的实质内容具体反映在"经营管理"、"制度环境"资本市场"和"跨国经营"等四个关键评估指标运用时所产生的生产要素生产率、经济增长率和边际收益率上,或者说"经营管理"、"制度环境"资本市场"和"跨国经营"等四个关键评估指标的运行结果都将体现企业"经济效率"核心评估指标,从而体现企业国际竞争力。     

建筑施工企业市场竞争力刍议

建筑施工企业要振兴和发展,其核心是不断提高市场竞争能力,也就是致力于提高核心竞争能力。笔者撰写本文,拟就施工企业提高市场竞争能力这一课题,谈谈浅见。     

试论构造企业的核心竞争力

激烈的市场竞争客观上要求企业具备相应的市场应变能力 ,形成企业的核心能力是构造企业的核心竞争力的关键 ,企业核心能力是产业的延伸与扩展 ,企业的核心竞争力是基于核心能力的竞争 ,企业的核心竞争力的形成和构造 ,主要取决于能否根据市场顾客需求及时调整产品结构 ,对于市场“信号灯”的灵敏反应及其对于市场趋势的准确预期。     

我国企业如何提高国际竞争力

<正> 中国加入WTO已近三年,我国的企业不仅要直面国际市场复杂纷纭的竞争局面,而且所处的国内经济环境也发生了一系列重大的变化,面临着诸多新的问题,企业必须作出新的思考,选择新的发展思路。企业成功的关键在于实现应对思路的整体突破。实现观念革命,实现机制创新和实现管理升级,三个方面取得新的突破是企业提高国际竞争能力的基本思路。     

加紧提升我国企业国际竞争力

目前我国企业竞争力和创新能力亟待提高，为此，需要抓紧研究采取的措施包括：分类明确不同产业的政策目标和重点，支持部分大型国企和有基础的非公企业尽快提升国际竞争力，建立有效的支持服务和政策管理体系等。