日本7-11连锁便利店的配送战略研究

随着我国连锁企业的蓬勃发展,作为连锁经营核心技术之一的物流配送技术成为连锁经营的基础和保障。而相对滞后的物流配送体系严重制约了连锁企业的发展,阻碍了我国连锁运营模式效益的发挥,成为连锁企业发展的"瓶颈"。对日本7-11便利店地毯式轰炸的集中开店战略、信息系统多方位管理、高效率物流配送的重要性展开分析和探讨,借鉴其以企业战略的观点力求物流配送的利润最优化,并对我国连锁企业运营模式效益化提出对策建议。     

中国连锁经营发展策略研究

随着经济全球化及科技的发展,连锁经营的发展日趋多样化.但中国连锁经营仍处于发展的初级阶段,在与国外大型连锁企业的竞争中,处于明显劣势.中国连锁企业应通过兼并及并购、特许经营等方式来促进连锁经营的规模化;应该重视连锁企业信息化系统建设,不断优化、升级信息系统;通过选择良好的促销模式和广告方式来提高消费者对连锁企业品牌的认知度,促使连锁企业品牌战略的顺利实施.最终促进中国连锁企业经营在新市场环境下的发展与壮大     

由"华联要做中国的沃尔玛"引发的思考

连锁经营是市场经济条件下的必然趋势,同时也是参与国际市场竞争的有效途径。但目前我国连锁企业与发达国家连锁企业相比较,在规模、竞争力、技术投入、配送中心建设等方面存在明显的差距,提高我国零售连锁企业水平是当务之急。本建议通过资本运营、大力发展特许经营、加强信息管理系统、建立配送中心等方式来加快我国连锁企业发展。     

我国零售企业跨城市连锁经营的战略选择

加入世贸组织，意味着我国零售企业将面临着外资零售企业的严峻挑战。应对这一挑战，我国零售企业首先要形成规模，连锁经营是实现零售企业规模扩张的最有效途径。在进行连锁经营时，应该首先考虑将城市市场作为主战场，选择跨城市连锁的方式。零售企业在实施跨越城市连锁的过程中，需要解决诸如筹集资金．选择连锁形式、建立高效的调配系统等具体问题， 在连锁过程中企业还须注意结合自身的特点和优势，以特色经营和错位经营应对竞争。     

红旗连锁全资开办食品厂投资上游产业

<正>四川成都红旗连锁股份有限公司近日宣布,公司在温江区新建的食品厂即将投产,自产的速冻食品将在旗下1400家门店销售。这意味着红旗连锁正在朝着从生产到销售的全产业链发展。成都红旗连锁股份有限公司是中国西部最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的商业连锁企业,是中国A股市场首家便利连锁超市上市企业,"红旗"商标被评为成都市著名商标、四川省著名商标、中国驰名商标。目前红旗连锁在四川省内已开设1400余家连锁超市,拥有3座现代化的物流     

“连锁经营原理”课程简介

课程内容 “连锁经营原理”课程是我校连锁经营管理专业中的专业主干课程之一。学生在先修了“经济学”、“管理学原理”和“市场营销学”等课程之后，“连锁经营原理”是专业学习的第一门课程，也是一个起点课程。其主要内容包括：从历史的角度追溯连锁经营方式的出现和发展；从经济学和管理学的角度剖析连锁经营发展的基础；从经营战略角度分析连锁企业发展战略；从业态演进的角度分析连锁业的发展和连锁企业类型；从前瞻性角度分析和讨论连锁经营的发展趋势。     

关于粮油食品连锁经营配送中心的研究

连锁经营是把社会化大生产和专业分工的原理应用于流通领域，通过“规范化、标准化、专业化”以达到降低流通成本，提高规模效益的目的。然而没有配送中心，这个目的是不可能实现的。本文通过对粮食系统零售企业连锁经营的调查研究，在分析粮油食品连锁经营的作用及功能的基础上，提出了适宜粮食系统零售企业搞连锁经营配送中心的方案设计，并从连锁经营配送中心的高效运营的角度上分析连锁商业的“零库存     

我国连锁零售业物流管理模式的探讨

近年来,连锁经营已经成为我国零售业发展的主要方向,但连锁经营企业的物流配送还十分薄弱,甚至成为制约连锁企业不断发展壮大的“瓶颈”。对我国连锁连锁零售业物流管理现状进行分析并提出相关课题,是连锁经营企业发展迫切需要认识和解决的问题。本文就我国目前连锁零售业的现状、物流给连锁零售企业带来的竞争优势以及连锁零售业物流管理模式进行了分析和探讨。     

开封市三毛集团连锁经营模式研究

开封市三毛集团是河南省著名商标,也是开封市民熟悉的地方连锁企业。近年来,三毛集团助力开封市经济发展,推动开封市产业结构优化,成为了地方连锁企业促进区域发展的榜样。通过对国家、省级和市级三层面连锁零售业现状的比较分析,总结出开封市三毛集团连锁经营的集团化模式、"生产+销售"模式和多元化模式,对地方连锁企业经营模式的研究提供了现实案例。     

我国连锁零售业物流管理模式探讨

近年来，连锁经营已经成为我国零售业发展的主要方向，但连锁经营企业的物流配送还十分薄弱，甚至成为制约连锁企业不断发展壮大的“瓶颈”。对我国连锁连锁零售业物流管理现状进行分析并提出相关课题，是连锁经营企业发展迫切需要认识和解决的问题。本文就我国目前连锁零售业的现状、物流给连锁零售企业带来的竞争优势以及连锁零售业物流管理模式进行了分析和探讨。     

自愿连锁经营成败的因素分析

作为一种新的流通方式，自愿连锁进入我国的时间较短，对其组织方式、管理技术、经营策略等都还不甚了解，本土自愿连锁企业的尝试和探索多以失败而告终。为使我国自愿连锁组织健康、快速发展，必须深入研究自愿连锁的经营规律，解决好自愿连锁经营的总部指挥、利益平台、集中与分散、聚焦主业等关键问题。     

区域零售新突围——2012广东连锁五十强出炉

日前,广东连锁经营协会发布2012广东连锁五十强。据了解,2012年,广东连锁五十强企业总体销售规模达到3599亿元,较2011年度五十强销售规模增长14.0%。门店总数52442间,较2011年度五十强门店规模增长191%。,总体而言,2012广东连锁百强具有如下特点:小型店铺销售快速增长,拉动     

连锁业迎来稳定发展期——2012年中国连锁百强发布

2012年,连锁企业经受了多方面的压力和挑战,企业普遍感受到推动企业发展的"正能量"不足。同时,行业也迎来了推进城镇化建设、以内需拉动经济的重要发展机遇。近日,中国连锁经营协会正式对外发布"2012中国连锁百强"榜单。苏宁云商集团以1240亿元的销售规模位居中国连锁百强榜首,百联集团、国美电器分别以1220亿元、1175亿元的销售业绩排名第二、三位。     

基于GLM模型的农产品连锁超市购买行为及其对策思考

连锁经营作为一种现代流通业态,以其经营管理模式的优越性受到社会各界的高度重视。在近年的推广和发展中,农产品连锁超市经营是农产品连锁经营众多形式中发展最快、最普遍采用的一种模式,但如何提高农产品连锁超市的经营与管效率是当前业界与学术界关注的重要课题。本文试图借助有关连锁经营理论以及利用GLM模型分析超市购买行为,针对当前农产品超市经营管理中的问题,提出其解决措施,以期促进农产品连锁超市经营的快速和有序发展。     

我国物流企业的成长模式分析

目前物流企业的发展模式主要有物流企业并购、物流企业联盟和物流企业连锁三种,文章结合我国物流产业现状的模式,分析连锁相对于其他模式的比较优势,得出连锁经营是最适合的发展模式,并为物流连锁的发展提出几点意见.     

我国连锁业实现规模化经营的途径探析

规模化经营是连锁经营最本质的特征,目前我国连锁企业规模普遍偏小,制约了连锁企业优势的充分发挥。本文认为,连锁企业应该通过科学选择连锁业态和业种：发展特许连锁,培育名牌连锁企业;积极推进连锁企业的制度创新等措施,加快规模化经营的实现程度,为提升我国连锁企业的竞争力奠定坚实的基础。     

农村连锁超市商务人才培养研究

近年来,对于现代企业之间的日益激烈竞争来说,已经开始表现为人才的竞争。特别是对于农村连锁经营超市来说,作为农村广大市场零售业的一种全新的运营模式和运作方式,超市商务人才在农村连锁超市发展战略实施过程中,一直以来均占据着十分重要的作用,发挥着重要的功能。本文试图进一步讨论和研究人才在农村地区连锁超市的日常经营和管理过程中,所能充分发挥的重要作用等一系列的重要问题。并且基于农村连锁超市以及农村连锁超市的商务类型的人力资源的深度开发与科学管理、科学组织、系统科学设计等诸多领域的管理创新等方面,采取现代的农村连锁超市的日常管理和经营的思维方式和思维模式等诸多方面来进一步的集中阐释和阐述现代农村连锁超市的商务人才培养项目和人才培养管理原则。     

连锁业迎来稳定发展期——2012年中国连锁百强发布

2012年,连锁企业经受了多方面的压力和挑战,企业普遍感受到推动企业发展的“正能量”不足.同时,行业也迎来了推进城镇化建设、以内需拉动经济的重要发展机遇. 近日,中国连锁经营协会正式对外发布“2012中国连锁百强”榜单.苏宁云商集团以1240亿元的销售规模位居中国连锁百强榜首,百联集团、国美电器分别以1220亿元、1175亿元的销售业绩排名第二、三位.     

零售业基层实操型人才的缺口最大

正近日,中国连锁经营协会、沃尔玛中国暨"零售明日之星培养计划"项目组在京联合发布了《2014中国连锁零售业基础岗位人才需求及中职院校毕业生就业状况调研报告》。此次调研面向连锁零售行业、企业及中职院校3个维度分别展开,本次调研中职毕业生样本主要是毕业两年以上的人员,其就业的连锁零售企业经营业态主要是专业专卖店、超市及大卖场、百货、便利店等。     

连锁经营的规模与效益问题探讨

连锁经营作为零售业的一种经营形式,近年来在我国得到了迅速发展。规模经营是连锁企业实现规模效益的基础与前提,要提高连锁经营的经济效益,首先要努力提高连锁经营的规模效益,其次加强配送中心建设,降低物流成本,再次是规范管理,提高管理水平,此外还要依赖于政府政策的支持。目前我国连锁业实现规模经营和规划效益要着重解决的问题有：第一,科学选择零售业态,精心策划运作方式;第二,发展特许连锁经营,培育名牌连锁企业;第三,加快企业制度创新,形成适应市场经济体制的企业运行机制。