领导者善待下属与沟通的艺术

现代领导工作复杂多变,千头万绪,其中善待下属和善于运用沟通技巧就是领导艺术中比较重要的科目。作为领导者要能够驾驭全局,从繁杂的事务圈中"超脱"出来,集中精力抓大事,从而牢固把握工作的主动权,这就要求领导者不仅掌握基本的工作方法,还要具备高超的领导艺术。领导方法和艺术多种多样,可因人因事而异。一般而言,领导者要总揽全局,就必须学会抓主要矛盾,突出工作重点的方法和艺术。     

提高驾驭社会主义市场经济能力

党的十六届四中全会提通过的《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》,确定了当前和今后一个时期加强党的执政能力建设的主要任务,提出要不断提高五种能力建设,其中驾驭社会主义市场经济的能力是第一位的能力。提高驾驭社会主义市场经济的能力要求我们党妥善处理关乎经济体制改革全局的六个重大关系。     

提高领导者素质加快企业的发展

随着社会经济的飞速发展，对我国企业领导者素质，特别是驾驭复杂局面和解决实际问题的能力都提出了新的更高的要求，因此，为加快我国企业特别是国有大中型企业的改革与发展，必须建立一支具备企业家素质的领导干部队伍。 一、企业领导者应具备的综合素质 凡是一个经营业绩显著的企业，都有一个会经营、懂业务且强有力的领导层，而这个领导层都有一个懂得科学管理的带头人。因此，我们说，要实现国企三年脱困，为企业今后发展带来新飞跃，必须首先拥有一支高素质的企业领导者群体。面对２１世纪，企业领导者除具备基本的文化、政治、组织协…     

浅谈一把手驾驭全局之道

在建设有中国特色社会主义的进程中,各级党政一把手或为主帅,或为排头兵。一把手要在错综复杂的各项工作中,充分行使自己的职能,驾驭全局,我认为,应具备以下素质:择才用人知人善任,任人唯贤,前者是一门领导艺术,而后者则是领导品德和作风的最佳体现。作为一级党政机关或一个部门和单位,在用人标准上坚持什么样的原则,往往是崛起振兴或萧条败落的缘由。正如毛泽东同志所说:"政治路线确定之后,干部就是决定的因素"。择才而用,是事业成功、兴旺发达的首要条件。就现实而言,则是一个领导者驾驭全局,获得主动权的基本要素。     

努力提高党的执政能力和领导水平

一、提高党的执政能力和领导水平必须全面贯彻“三个代表”的要求。为此 ,我们要把提高驾驭经济工作的能力作为提高执政能力和领导水平的首要任务。党的领导方式和方法能否适应驾驭社会主义市场经济的发展 ,决定着党能否成为先进生产力发展要求的代表。时代要求我们与时俱进 ,发挥领导核心作用 ,遵循市场经济规律 ,制定促进发展的方针政策 ,完善科学的体制和机制 ,推进经济的快速、健康发展 ,为市场经济营造良好的环境。我们要坚持先进性要求与广泛性要求相适应 ,坚持“三个有利于”标准 ,坚持和发扬民族优良传统并积极吸收外来优秀文化成果…     

对新疆多民族地区干部能力模型的构建

新疆是我国西北边疆的战略屏障,多民族聚居、多宗教并存、多体制共生而且经济发展相对落后,这些特点使得新疆领导干部不但要具备驾驭本地区经济社会发展全局的能力,而且还要能够具备处置突发事件的能力、做好群众工作的能力。本文以胜任力的研究思路构建新疆干部能力模型,以期有助于新疆领导干部的能力建设,进而促进新疆的全面发展。     

努力提高驾驭经济和社会发展全局的能力

迈入新世纪的新征程，新的形势和任务对我们的工作提出了新要求。我们必然以崭新的精神风貌，良好的精神状态，在领导水平上有新提高，在思想作风上有新转变。各级党委、政府要按照江总书记提出的“认清形势、坚定信心，统揽全局、把握重点，狠抓落实、乘势前进”的要求，切实加强和改善对经济工作的领导，正确处理改革、发展和稳定的关系，统筹安排好经济工作和其它各项工作，努力增强驾驭全局的能力。     

遵循市场规律 提高领导水平

市场经济固有的运行规律随着市场经济的发展在社会经济活动中的作用愈来愈大,如何熟悉和掌握市场经济的运行规律、提高驾驭市场经济的能力,客观地摆到了各级领导者面前。作为县域经济的领导者,在指导经济发展过程中,只有尊重市场经济规律、按照市场经济规律办事,才能不断提高领导水平,避免失误,推动经济发展。     

提高领导者素质是搞好物资企业的关键

今年年初,中组部等四部委联合发出“关于做好国有企业领导班子考核建设工作的通知”。通知决定,对国有企业领导班子进行一次普遍的、认真的考核,切实加强国有企业领导班子建设。此举不仅有益于工业生产企业,对国有物资流通企业也具有重大意义。 人是生产力发展的第一要素。解决一切问题,首先要解决人的问题。解决物资企业当前的问题,首先要解决好企业领导班子问题,也就是要尽快提高企业领导者素质,近几年物资部门的工作实践充分证明了这一点。一个素质好的企业领导班子,可以使困境中的企业转弱为强,使发展中的企业更加兴旺;一个素质差的领导班子,可以把好的企业弄跨,把较差的企业推向绝境,尤其是一把手起着至关重要的作用。因此,提高企业领导者素质十分迫切,笔者认为主要应体现在以下几个方面:     

国有企业人力资源管理浅析

知识经济时代是一个重视人才的时代,这个时代国有企业的发展所面临的环境更加复杂多变,这就要求国有企业必须顺应时代的要求,树立以人为本的人力资源管理的观念。然而现阶段,国有企业人力资源管理方面还存在着人才流失严重、激励机制和约束机制不健全等问题,严重阻碍了国有企业资源管理的提高,也严重影响国有企业的发展空间,为此本文在分析这些问题的基础上提出了解决对策。     

以文化力提升国有企业领导者核心能力

文化力是领导者核心能力的基础,核心能力是领导者文化力的根本体现,两者是辩证统一的。没有文化力,核心能力就成为无源之水、无本之木;核心能力也反作用于文化力,促进文化力的不断提升。国有企业领导者必须充分认识文化力的重要性,在学习和实践中不断提升自身文化力,以文化力推动核心能力建设。     

国有企业领导人创新能力的重要性

企业创新是深化企业改革和发展的强烈要求,企业领导者是企业创新的灵魂和关键。由于我国国有企业在国民经济中极其重要的地位和作用,以及普遍缺乏强有力的创新能力的现状,当前,造就一大批敢于创新、善于创新的国有企业领导者是我国国有企业做大做强的关键。     

谈谈领导者的知识结构

社会运动形式是世界上最高级的运动形式,人类社会发展到今天,其规模之大,因素之多,联系之复杂,变化之迅速都是以往历史所不能比拟的。社会运动的日益高级化和复杂化,要求驾驭社会运动的各级领导者必须具备相应的知识结构。领导者的知识结构可以分为三个部类。第一部类是综合性的领导知识和管理知识,第二部类是广博的、百科全书式的大范围知     

提高领导干部的学习力是实践科学发展观的关键

党的十七大提出了要全面贯彻落实科学发展观，目前，全党上下正在开展学习实践科学发展观活动。实践科学发展观，发展是第一要义，核心是以人为本，方法是统筹兼顾。在企业中开展学习实践科学发展观活动的根本目的就是要提高实践科学发展观的能力，党员干部作为这一活动的核心对象，提高其科学决策、驾驭全局、统筹兼顾等综合能力是实践科学发展观的关键所在，而能力的提升关键在于学习。一直以来，我们常说：现代企业之间的竞争，     

中央宣布,国有企业下岗职工基本生活须有保障

本刊讯五月中旬，中共中央、国务院召开了国有企业下岗职工基本生活保障和再就业工作会议。中共中央政治局常委、国务院总理朱基在大会闭幕时作总结讲话时指出，国有企业下岗职工基本生活保障和再就业工作，是当前关系改革、发展、稳定全局的头等大事，各地方、各部门一定要按照江泽民总书记重要讲话的要求，以对党和人民极端负责的精神，高度重视，加强领导，齐心协力，满腔热忱地做好这项工作。今年一定要确保下岗职工拿到基本生活费和缴纳社会保险金。专门开会解决中央明确提出，从今年起三年内，国有企业的改革要到位，脱困目标要实现。…     

技术创新国企活力的源泉

《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中明确提出,必须加快国有企业的技术进步和产业升级,并要求在新兴产业和高技术产业中,国有企业要占据重要地位,掌握核心技术,发挥先导作用。这就为国有企业加快科技进步,提高技术创新能力的重要性作出明确的定位。技术创新是企业科技进步的源泉,是现代产业发展的动力。针对我国国有企业技术创新能力较为薄弱的状况,我国已确     

企业家与风险

<正> 在有计划的商品经济条件下,我们需要和应该培养具有什么样气质、风格和胆识的企业家 是一个值得认真探讨和研究的问题。我认为: 企业家,决不能等同于企业领导者,并且与企业的规模大小没有必然的联系。企业家应是无数大、中、小企业千万领导者中的出类拔萃者。 企业家,在当今商品经济环境中,应该是经过长期市场竞争考验而优选出来的强者。是驾驭自己企业既出色完成对国家和人民应尽的义务和责任,又在市场竞争中驰骋拚搏、大展雄风的企业领导     

基于彼得原理的领导者特质探析——成功领导者特质的人物分析法研究

彼得原理是关于组织中不胜任领导或管理者的理论,后来帕金森对它加以发展,提出了帕金森定律.通过对彼得原理和帕金森定律的分析可看出,它们所说的不称职的领导者或管理者具有定位不准确、不敢也不愿承认自己的不胜任或能力差甚至无能、喜欢用比自己还无能的人、不敢承认自己会出错或易犯错误、不接纳他人尤其是下属意见、重程序或形式而不重目标等.若反过来理解和推论,成功领导者应具备恰当定位能力、自知之明(认识到并勇于承认自己的不足)的能力与勇气、认错与纠错能力和勇气、向下属认错和道歉的胆识、积极接纳他人意见、注重目标而不重视程式或形式等素质.这说明,对领导者称职与否的分析是弄清成功领导者或管理者特质的重要途径,人物分析法是揭示成功者特质的重要方法     

加强领导 真抓实干 扭亏增盈

搞好国有企业是实现两个根本性转变的基础,必须使两个根本性转变落到实处。根据中央的要求,认真解决国有企业改革和发展问题是我们责无旁贷的任务。为此我们绝不能坐等改革的到位和外部环境的改善,我们要不失时机,调动一切积极因素,尽快采取措施、多管齐下,切实抓好国有企业扭亏增盈工作。一、加强领导江泽民同志在去年5月4日所作的《坚定信心加强领导狠抓落实加快国有企业改革和发展步伐》的重要讲话,这对于搞好企业改革具有重要的指导意义。特别是在国有企业改革向产权改革和涉及部门权力及利益调整,深层次改革推进时,如果再按以…     

国有企业在中高创新驱动力阶段波动停滞——基于企业创新驱动力指数的分析

国有企业是实施创新驱动发展战略的重要力量。本文在尝试引入企业创新驱动力指数基础上,计算了2000—2014年国有企业创新驱动力指数,结果表明:(1)国有企业于2006年率先进入中高创新驱动力发展水平,之后进入波动停滞状态;(2)国有企业2011年以来在学习再造力和价值再造力提升上阻碍增多;(3)引进技术消化吸收投入的大幅下降,以及长期羸弱的资产利用能力和新产品推出能力是其主因。最后提出国有企业提升创新驱动力的几点建议。