浅谈合同制消防队员的管理

加强合同制消防队伍的管理和教育,使其健康地发展,这是实现"立警为公、执法为民"和创建社会主义和谐社会的必然要求。消防队伍要不断探索合同制队员的管理模式,不断挖掘合同制消防队伍的战斗力。下面就合同制消防员的管理,谈些粗浅的看法。     

河南油田消防队伍实训体系建设探讨

河南油田消防队伍在支队党委的正确领导下,以提高队伍技体能素质和战斗力为核心,以安全稳定为基调,从贴近实战的需要,积极探索灭火救援训练的新途径、新方法。本文章就在实训中不断加强消防队伍整体素质建设提出一些建议。     

石化企业消防队伍的思想政治工作研究

当前石油化工行业如何确保人民财产安全,是摆在石化企业消防队伍面前的一个崭新课题。文章介绍了如何全面加强消防队伍思想政治教育工作,努力造就一支政治坚定、装备精良、战斗力强的防火和灭火队伍监督和灭火队伍,着力为石化企业生产提供强有力的安全保障。     

论多种用工形式下企业专职消防队伍HSE管理

本文通过分析兰州石化消防支队的人员构成和目前多种用工形式共存的现实情况，从五个方面就如何进行HSE管理，稳定员工队伍，提高企业专职消防队伍管理水平和作战能力进行了论述。     

浅析细致化教育与严格化管理在消防工作中的运用

在新时期的消防工作下,如何担职履责、如何安全灭火救援、队伍如何抓好管理,成为消防工作的关键所在。细致化管理工作的最终目的就是提高员工的执行力,具体到企业专职消防队伍而言就是提高战斗力,而提高执行力的有效途径就是实施细致的、严格的管理。在职责方面可以"细化",细致到每个人心中都清楚自己的工作职责。在学习秩序方面可以"细化",细致到每名员工对每项工作职责、每个岗位流程情况等牢记于脑熟记于心。     

夯实管理基础 强化生产组织 推进钻井工作规范化进程

正2012年,我们不断加强制度建设,推行全面预算管理,实行员工工资绩效考核,确保企业管理迈上精细化轨道;加强沟通协调,开展准入、等级评定、防喷器检修等工作,有效提升施工队伍人员设备水平,确保工程质量不断提升;创新思路,强化服务,开展施工队伍企业法人培训,加强资金、油料、信息服务力度,赢得了施工队伍的大力支持。山西煤层气市场再获硕果,五年框架协议确保外部市场稳步发展;这一年,我们不断加强党建及精神文明建设,被评为"市级文明单位标兵"及"油田公司文明单位"。2013年,油田公司大力推进标准化油田建设,加快转变增长方式,更加注重精细勘探开发和控制投资成本。从钻井公司     

抓好“四个”因素 有效凝聚员工队伍

随着经济不断发展,员工思想出现多元化态势,在这样的形势下,基层党支部如何更好地凝聚员工队伍,保持队伍大局稳定,经实践,我们发现,只要抓好"人、管理、机制和文化"四个要素环节,就能够营造出和谐稳定的工作环境,推动企业持续发展。     

如何做好专职消防员的思想政治工作

在队伍建设实践中,历史经验告诉我们,思想政治工作只有敢于面对现实才能"有为",只有敢于解决问题才能"有位",只有获得认可才能"有效"。对于专职消防员队伍来说,做好思想政治工作将直接关系到队伍高度稳定和集中统一,将直接影响消防队伍的整体推进、协调发展,意义至关重要。     

论新时期油田消防队伍思想政治工作的着力点

<正>十七大报告对科学发展观做了深刻全面的阐述,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。结合消防的实际,就是要求用与时俱进和发展的眼光审视制约当前油田消防队伍发展的突出问题,不断开拓创新,推动新时期油田消防队伍的全面、协调和可持续发展。一、坚定理想信念,树立正确观念。(一)以科学发展观指导油田消防队伍思想政治工作首先要解决的是     

现代企业财务精细化管理探讨

在新经济时代发展的背景下,企业之间的竞争十分激烈,要想在激烈的市场中占有一席之地,企业就应该要重视内部深化改革,在改革的过程中突显出财务管理的重要性。要想提升财务管理的整体水平和质量,就有必要将精细化管理的理念引入进来,合理配置企业各项资金。鉴于精细化管理的重要性,企业应该要不断强化财务精细化管理的力度,结合自身发展的实际情况和市场发展的特点,不断调整和优化财务精细化管理的策略,并在企业内部大力推行精细化管理,确保财务精细化管理工作能够顺利、有效的开展。本文首先分析了财务精细化管理实施的价值,进而提出了优化企业财务精细化管理的措施,以供参考与借鉴。     

强化市场监管服务经济发展

近年来，德化县市场监管局以机构改革为契机，变整合为融合，化合并为合力，突出抓好思想、队伍和业务三个融合，确保整支队伍和谐稳定，为各项工作的有序推进奠定坚实的基础。围绕队伍安全、市场安全，以服务发展为第一要务，以监管执法为第一责任推进体制改革后的市场监管工作顺利开展。     

论精细管理在基层队伍的实践

精细化管理是一种理念,是一种文化.它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式.管理好一支队伍本人认为很重要的一点是要确立一种好的管理模式.本文从"以人为本、创建和谐、精细管理"三方面对队伍管理模式进行了探讨和实践.     

TCL:用精细化智慧系统管理企业

<正>李东生一直倡导各产业负责人要具备企业家精神,只有具备企业家精神,才能全身心的投入和付出,才能将公司的事业视为自己的事业"精细化智慧系统经营体系"的核心是:对内要以精细化财务思维为主线,抓好目标预算管理;对外要以智慧化系统思维为主线,抓好市场营销管理;对内、对外要以前瞻性战略思维为主线,抓好企业战略规划;管理要形成系统,系统要成体系,通过体系化的管理来支撑企业发展。     

县级供电企业安全管理探析

随着农电体制改革的深化,农电事业有了长足发展,农电管理中一些新的矛盾也随之显现出来。安全生产是电力企业永恒的主题。大家知道,作为县级供电企业,抓好安全生产管理工作的重要作用和意义日益凸显,要确保县级供电企业安全生产,必须建设一支"一强三优"县级供电企业队伍,强化安全生产管理,实现县级供电企业管理与网、省公司管理全面融合。安全生产管理抓得好。无论对确保社会稳定和人民生命财产不受损失,还是对县级供电企业本身经济效益和社会效益都具有十分重要作用。     

对加强企业三支队伍建设的几点思考

<正>在国有企业,领导班子队伍、干部队伍和广大职工队伍这三支队伍是组成企业的主体。在现代科学技术高速发展、企业间竞争日趋激烈的今天,每个企业都面临改革、开放的挑战,既需要政治方向明、管理能力强的领导班子队伍,也需要具有专业知识好,工作能力强,思想素质高的和干部和员工队伍。笔者长期在国有企业做党务管理工作,在此粗浅地谈谈抓好三支队伍(领导班子队伍、干部队伍、员工队伍)的发展,充分激发人的活力,不断挖掘人的潜力的几点感想。一、加强领导班子建设(一)以思想理论建设为根本,在武装头脑、指导实践上下功夫。必须始终坚持以思想理论建设为根本,抓住领导班子、领     

浅议灭火救援行动中的安全管理

消防队伍担负着火灾扑救、应急救援等危险性较高的任务,是一种高危行业,每年都有各类消防员伤亡事故发生,这些伤亡中很大一部分是在灭火战斗、应急救援过程中造成的。因此,充分认清新形势下消防队伍在灭火救援行动中安全工作面临的新问题、新情况,认真分析探讨安全管理工作的对策措施,是当前消防队伍必须常抓不懈的一项基础性工作,也是当前基层部队亟需探讨解决的问题。本人在从事消防安全故管理多年,针对灭火救援行动中的安全管理,有一些想法及思路。     

政工对企业思想政治工作的推动作用

随着经济的多元化发展，企业必须通过改革转型谋求新的发展，求稳定、促发展成为所有企业政工干部应该着重思考的主题。新形势下，企业政工队伍在企业改革中不断探寻企业发展的最优路径，以确保思想政治工作健康发展。“人心齐，泰山移”，“上下同心者胜”，培养一支政治意识强、凝聚能力强、能打硬仗的优秀思想政治工作者队伍成为企业政工队伍建设的当务之急。     

我国关于多种形式消防队伍建设的立法现状、不足及对策

多种形式消防队伍是国家消防工作的重要内容和重要保障。然而,由于立法存在的缺陷,使得多种形式消防队伍建设存在法律地位不明确、内部关系不顺等多种问题,严重制约了其自身的发展。因此,有必要研究关于多种形式消防队伍建设的立法现状,找出存在的不足和对策。     

论公立医院成本管理精细化的实施策略

随着新医改的持续推进和深化,公立医院旧有的成本管理模式不能适应新政策下的新需求,公立医院要想持续稳定地发展,更好地满足民众对健康服务的需求,就需要改变自身内部的经营模式,由粗放型管理转型到精细化管理。本文阐述了公立医院实施成本管理精细化的重要价值,并指出了现阶段公立医院在成本管理中存在的缺陷,针对这些问题,从提升成本管理精细化意识、信息化、专业人才队伍建设等方面提出实施策略,希望推动公立医院成本管理工作向精细化转型。     

精细化管理理念应用于党建工作的思考

<正>精细化管理作为一个管理理念已经被越来越多的人们所熟悉、所接受。但作为我们基层党组织,如何运用精细化管理理念和精细化管理方法,提高党建和思想政治工作水平,在我公司生产经营过程中发挥作用,我觉得目前还需要进一步的探索。以下是我在这方面几点肤浅的思考。一、要把精细化管理引入基层党建思想政治工作,今年是我们公司的"管理效益提升年",董事长在年初的工作报告中指出了要完成"四件大事"、落实"三件实事"、全力推进"五大突破",促使公司向"一流品牌、一流管理、一流队伍、一流技术、一流环境、"的吉煤集团内一流企业